Операционный леверидж и его особенности в торговле.

Введение(оглавление)………………………………………………………3
Глава 1. Сущность, понятие, методы расчета операционного левериджа(рычага)………………………………………………………….4
1.1. Понятие операционного леверинджа(рычага)………………………………………………………...4
1.2. Эффект операционного рычага. Сущность и методы расчета
силы воздействия операционного анализа………………………………..6
Глава 2. Факторы воздействия на формирование прибыли…………………………………………………………………….14
2.1. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности……………...17
2.2. Пример определения порога рентабельности и запаса финансовой прочности…………………………………………………………………..19
Глава 3. Преимущества и недостатки операционного рычага………………………………………………………………………21
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности ………..21
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций……………..23
Заключение…………………………………………………………………24
Список литературы………………………………………………………...27
Приложения………………………………………………………………...29

Весь текст будет доступен после покупки

Разделив множество эксплуатационных трат компании на фиксированные и переменные операционные расходы, вы можете использовать механизм операционного рычага для управления операционной прибылью. В более общем виде кредитное плечо можно описать как процесс управления активами и пассивами компании, направленный на увеличение прибыли. В прямом смысле этого слова, это средство для поднятия какого-либо веса, то есть определенного фактора, какого-то изменения, которое может привести к значительной изменчивости показателей эффективности для достижения так называемого эффекта рычага. Оценка механизма позволяет определить возможность определения показателей прибыльности и недостатков, степени риска и чувствительности прибыли к изменениям внутренних факторов и рыночных условий. В общем случае операционным рычагом является процесс управления активами и пассивами компании, направленный на увеличение прибыли, точнее, на определенный фактор, незначительное изменение которого может привести к значительной изменчивости показателей любого рода эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях проблемы коллективной организации и динамики прибыли являются одной из важнейших и актуальных проблем управления финансовыми ресурсами российских компаний. Эти проблемы решаются в операционном финансовом менеджменте(производительность труда). Корпоративное управление, как известно, связано со многими факторами, влияющими на результаты и результаты деятельности компании. Все это можно разделить на две большие и сложные группы. Первая группа факторов зависит от спроса и предложения товаров, ценообразования, рентабельности продукции и максимизации прибыли на основе конкурентоспособности для многих компаний. Еще один набор факторов, определяющих параметры, критичные для многих ингредиентов в продуктах на ранних стадиях и при продаже, это оптимальное сочетание предельного дохода и предельного распределения переменных и постоянных затрат.
Операционный рычаг тесно связан со структурой затрат. Рычаг-это механизм для увеличения прибыли компании, основанный на оптимизации соотношения между величинами констант и переменных. Он может быть использован для прогнозирования изменения прибыли компании на основе объема продаж, а также для определения переломной точки сделки.
Практическое применение рычагов при использовании маржинального метода основано на разделении всех расходов предприятия на постоянные и переменные затраты. Чем ниже доля фиксированных расходов в общей стоимости компании, тем выше норма прибыли по сравнению с нормой изменения дохода компании. В частности, величина постоянных расходов, совокупный оборот предприятия или выручка от производства могут существенно повлиять на тенденцию к полезным изменениям или затратам. Это связано с тем, что каждый товар(товар) в магазине или на предприятии вносит дополнительный вклад в предприятие, который покрывает постоянные затраты на различных уровнях, а вклад в общее количество дополнительных единиц продукции может быть увеличен в зависимости от соотношения постоянных и переменных затрат по структуре предприятия, что выразилось в значительном росте прибыли. Как только они начинают расти, компания начинает быть счастливой и кажется им полезной, но это не так просто.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: Методологические аспекты: Издательство: ИНФРА-М, 2020. - 291 c.
2. Дашков, Л. П. Организация и управление коммерческой деятельностью: учебник для студентов вузов / Л.П.Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К°, 2012. - 688 с.
3. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д.. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд. , доп и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2017.- 416 с.
4. Борисов, Е. Ф. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов вузов по направлению и спец. «Экономика в торговле».- М.:Юристъ, 2019.-568 с.
5. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент: Учебник — 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2019. – 336 с.
6. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017 — 307 с
7. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия/А.Н. Соломатин. М.: ИНФРА-М, 2019. – 541с.
8. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2017. 352 с
9. Голубков Е.П. Коммерческая деятельность. — М.: Финпресс, 2017. – 628 с.
10. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М,: проспект, 2018. – 1024 с
11. Бланк, И.А. Управление прибылью. – М.: Ника-Центр, 2017. — 768 с.

Весь текст будет доступен после покупки