Операционный менеджмент в системе управления предприятием ООО «НЦПР РИСК-Н»

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1 Понятие менеджмента 4
1.2 Функции операционного менеджмента 9
1.3 Методы и принципы операционного менеджмента 11
2 операционный менеджмент в системе управления предприятием 14
2.1 Состав, требования и задачи операционной инфраструктуры 14
2.2 Назначение и состав элементов системы оперативного менеджмента 16
2.3 Анализ деятельности ООО «НЦПР РИСК-Н» 22
3. СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОПЕРАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 27
3.1 Понятие стратегии менеджмента 27
3.2 Стратегия управления процессами в ООО «НЦПР РИСК-Н» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ А 40

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка положение предприятий в корне изменяется, расширяются их права и обязанности, они приобретают экономическую самостоятельность и полностью отвечают за результаты своей деятельности, определяют новые цели и задания, которые раньше вообще на этом уровне не разрешались и не соотносились. Мощное давление этих обстоятельств создало ситуацию, когда еще и до сих пор большинство промышленных предприятий находятся в «лежащем» состоянии. И все же практика свидетельствует, что даже в современных, достаточно сложных и неблагоприятных экономических условиях (высокие налоги, неплатёжеспособность, непрерывная борьба за контроль над собственностью и тому подобное) можно работать прибыльно. Анализ работы успешных предприятий, которые действуют в реальном секторе экономики, однозначно указывает на основное условие их достижений – грамотный менеджмент, особенно в производственных подразделениях, и, конечно, на верхних уровнях управления. Чтобы закрепить эти прогрессивные и обнадеживающие тенденции, необходимо интенсивно переучивать производственных управленцев, готовить молодые кадры на высоком профессиональном уровне.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие менеджмента

Понятие «менеджмент» трактуется очень широко относительно управления хозяйственной деятельностью, направленной на получение прибыли [1, c.34].
Суть основных составляющих понятия «менеджмент» заключается в следующем:
– менеджмент как функция проявляется в том, что профессионально подготовленные специалисты – менеджеры – формируют предприятия (организации) в целом или отдельные их подсистемы (производство, маркетинг и пр.) и управляют ими путем постановки целей, разработки и реализации способов их достижения;
– менеджмент как процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целям;
– менеджмент как специфический орган (аппарат) управления эффективно координирует и рационально использует все ресурсы предприятия (материальные, финансовые, трудовые и др.) для достижения его целей;
– менеджмент как определенная категория людей, профессионально осуществляющих работу по управлению, т. е. формирующих предприятие и руководящих его персоналом для достижения целей деятельности предприятия;
– менеджмент как наука управления изучает и объясняет природу управленческого труда, выявляет факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным. Суть менеджмента как искусства заключается в применении научных знаний об управлении на практике [1, c.36].
Итак, менеджмент – это вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией и координацией процесса достижения системой принимаемых и реализуемых целей с использованием научных подходов, концепций маркетинга и человеческого фактора.
Под понятием «менеджмент» подразумевается совокупность принципов, методов и средств управления предприятием в условиях рыночных отношений путем рационального использования всех видов ресурсов с целью повышения качества и эффективности производства продукции (оказания услуг) и увеличения прибыли [2, c.18].
Предприятие как большая и сложная система характеризуется разнообразием входящих в него элементов. Менеджмент предприятия предусматривает управление этими элементами, их разносторонней деятельностью, где объединяющей является операционная функция. Другие направления деятельности предприятия призваны обеспечить оптимальную работу по производству продукции или оказанию услуг.
Основные элементы системы менеджмента предприятия:
– основы менеджмента (теория управления; теория организации;
– исследование систем управления; разработка управленческих решений);
– стратегический менеджмент (планирование, выбор и управление реализации стратегии);
– финансовый менеджмент (управление финансами);
– инновационный менеджмент (управление нововведениями);
– операционный менеджмент (планирование, организация и управление операционной системой);
– экологический менеджмент (управление экологией);
– менеджмент внешнеэкономической деятельности (управление внешнеэкономическими связями);
– кадровый менеджмент (концепции, принципы и методы работы с персоналом предприятия) [3, c.128].
Менеджмент с позиций системного подхода: предприятие как открытая система в условиях рыночных отношений широко взаимодействует с внешней средой. Рынок предполагает:
– свободный выбор хозяйствующим субъектом направления деятельности в соответствии с компетенцией и местом в системе общественного разделения труда и воспроизводства;
– свободный доступ к любым видам ресурсов, ограниченный лишь собственными и заемными денежными средствами;

Весь текст будет доступен после покупки

1 Базылев, Н. И. Экономическая теория: учебник / Н. И. Базылев, С. П. Гурко; под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. – 3–е изд. – Минск: БГЭУ, 2021. – 637 с.
2 Румянцева, З.П. Менеджмент организаций: учебник. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатиной. – Минск: Инфра–М, 2017. – 234 с.
3 Курочкин, А.С. Управление предприятием: учеб. пособие. / А.С. Курочкин. – Минск: Константа, 2018. – 375 с.
4 Дорнбуш, Р. Менеджмент: учебник / Р. Дорнбуш, С. Фишер; под ред. Р. Дорнбуш. – Москва: изд–во МГУ: ИНФРА–М, 2017. – 784 с.
5 Кажуро, Н. Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н. Я. Кажуро. – Минск: Мисанта, 2023. – 672 с.
6 Курочкин, А.С. Организация производства: конспект лекций. / А.С. Курочкин. – Минск: Константа, 2018. – 89 с.
7 Сидорович, А.В. Курс экономической теории: учебн. пособие / А. В. Сидорович [и др.]; под общ. ред. А. В. Сидоровича. – 2–е изд., Москва: Дело и Сервис, 2021. – 380 с.
8 Лемешевский, И.М. Макроэкономика: мировой опыт и белорусская практика. Учебное пособие для вузов / И. М. Лемешевский. – 3–е изд. – Минск: ФУАинформ, 2019. – 702 с.
9 Лобкович, Э. И. Менеджмент и его основы: системный курс: учеб. пособие/ Э.И. Лобкович. – Минск: Новое знание, 2020. – 661 с.
10 Луссе, А. Макроэкономика: учеб. пособие / А. Луссе – 2–е изд. – Санкт–Петербург: Питер, 2015. – 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки