Оперативное управление реализацией стратегических планов

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы оперативного управления 7
1.1. Понятие и сущность оперативного управления 7
1.2.Задачи и этапы оперативного управления выполнением
стратегии организации 12
1.3. Использование в оперативном управлении системы
сетевого планирования и управления 15
Глава 2. Анализ и оценка оперативного управления производством
на ООО «Айс- продукт» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Айс- продукт» 19
2.2. Анализ оперативного управления производством ООО
«Айс- продукт» 22
2.3. Оценка эффективности оперативного управления производством 27
Глава 3. Совершенствования оперативного управления производством на ООО «Айс- продукт» 32
Заключение 35
Список использованных источников 38

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время при управлении в организациях недостаточное внимание уделяется оперативному управлению производством как инструменту по поддержанию и повышению эффективности их деятельности. В условиях все возрастающих темпов развития научно-технического прогресса возникает дефицит теоретических и методических разработок по развитию оперативного управления в производственной деятельности.
Объективная необходимость совершенствования оперативного управления производством на предприятиях в рыночных условиях обусловлена широким спектром постоянных изменений в их хозяйственной деятельности. В то же время растущий уровень конкуренции вынуждает руководителей организаций искать новые методы управления с целью комфортного положения организаций на рынке их развития, роста технико-экономических показателей и повышения эффективности деятельности.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в этих условиях при решении поставленных задач на первые позиции выходит проблема ускорения процесса принятия управленческого решения на базе своевременной и достоверной информации в режиме реального времени.
Возникает объективная необходимость разработки и корректировки положений основных методов оперативного управления при возникновении внешних и внутренних возмущений с учетом динамики их протекания.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Понятие и сущность оперативного управления.
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.
Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
• обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
• выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
• оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
• обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
• сокращение объемов незавершенного производства;
• равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
• повышение эффективности производства.
Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.
В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.
Для обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:
• система оперативного управления производством должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;
• оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;
• в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;
• оперативность принимаемых решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 501 с.
2. Гончаров, В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.И. Гончаров. - Минск: НИУ, 2008. - 160 с.
3. Давыдова, Л.А. Основы управления предприятием / Л.А. Давыдова. М.: «Инфра-М», 2010. - 233 с.
4. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2009. - 314 с.
5. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства / В.Г. Золотогоров. - Минск ФУА Информ, 2008. - 528 с.
6. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда / Л.Н. Зудина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
7. Кожекин, Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. Минск: ИП «Экоперспектива», 2009. - 321 с.
8. Новицкий, Н.И. Организация производства / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин. - М.: КНОРУС, 2010. 352 с.
9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. 688 с.
10. Суша, Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 384 с.

Весь текст будет доступен после покупки