Описание и анализ проекта по производству попкорна и отгрузки клиенту с использованием инструментов MS Project

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 4
1.1 Управление проектами как особый вид управления 4
1.2 Методы управления проектами 8
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДСТВО ПОПКОРНА И ОТГРУЗКА КЛИЕНТУ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ MS PROJECT» 15
2.1 Описание проекта 15
2.2 Отчеты по двум вариантам 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и осуществления деятельности по достижению цели в соответствии с требованиями проекта.
Переход к методам управления проектами в основном связан с переходом от организационной системы, основанной на моделях планирования и поставок, к системе, основанной на рыночных отношениях. С точки зрения правительства, основной формой управления программой является многосекторная программа, которая действует на федеральном уровне как целевая программа.
Управление проектами приобретает все большее значение, поскольку в России создаются условия для широкого применения методов управления проектами. Это как эффективный инструмент управления в реальной российской среде, так и проверенное средство реализации организационных проектов с требуемым качеством, в срок и в рамках утвержденного бюджета.
Речь идет не только об инновациях и необходимости значительных инвестиций. С проектом связана большая неопределенность, что делает расчеты более сложными. Более того, работа над проектом - это командная работа, требующая определенных навыков и умений от всех участников. Поэтому компания должна быть очень внимательной при планировании, контроле и управлении сложным проектом. Компетентное руководство способствует успеху инициатив компании.
На протяжении веков человечеству приходилось осуществлять множество проектов. С одной стороны, возрастающая сложность проектов, а с другой - накопленный опыт управления привели к развитию идеологии и методов управления проектами. Быстрое развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20-го века привело к разработке ряда формальных моделей и, таким образом, к созданию систематической научной основы для управления проектами.
Важным шагом в реализации проектного управления является подготовка бизнес-плана. Бизнес-план является эффективным инструментом для планирования проектов и инвестиционной деятельности во внешней среде, которая меняется в зависимости от потребностей рынка.
Цель данной работы – рассмотреть управление проектами.
Задачи курса:
- Понять природу управления проектами;
- Понять роль управления проектами в современной России;
- Понять роль управления проектами;
- Роль управления проектами в российской экономике;
- Рассмотрим особенности управления проектами;
- Учитывайте человеческий фактор в проектах.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Управление проектами как особый вид управления
Давайте начнем с некоторых определений:
Проект — это комплекс мероприятий, направленных на достижение цели в определенные сроки и с использованием конкретных ресурсов.
Организационную структуру управления проектами следует понимать как упорядоченный набор взаимозависимых элементов, которые поддерживают устойчивые взаимосвязи и обеспечивают ее развитие и функционирование как единого целого.
Управление проектами - одна из самых сложных и трудоемких управленческих задач. Это связано со сложной логикой развития проекта и большим объемом информации, необходимой для принятия управленческих решений. [1, c. 61]
Изначально метод управления проектами использовался в основном крупными компаниями для реализации больших и сложных проектов. Развитие информационных технологий, широкое распространение компьютерных технологий и систем обработки информации, появление доступных инструментов и увеличение объема и сложности деловой активности в сложных конкурентных условиях привели к значительному росту числа компаний, использующих методы управления проектами. Сегодня даже небольшие компании с относительно небольшими проектами все чаще применяют системный подход к планированию, разработке и реализации проектов, используя методы и инструменты управления проектами. Появились компании, специализирующиеся на разработке и реализации проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Ан-тонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На приме-ре аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
3. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
4. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандар-ты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
5. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.

Весь текст будет доступен после покупки