ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПЕРСОНАЛЕ ООО ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ (Г. МОСКВА)

Введение 4
1. Теоретические основы определения и обеспечения потребности организации в персонале 7
1.1. Персонал организации: понятие и значение 7
1.2. Методы определения потребностей в персонале 15
1.3. Стратегии обеспечения потребностей в персонале 19
2. Анализ определения и обеспечения потребности организации в персонале ООО «Центр Технологии Развития» 30
2.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Центр Технологии Развития» 30
2.2. Организационная структура и анализ квалификационного состава персонала предприятия ООО «Центр Технологии Развития» 34
2.3. Исследование определения и обеспечения потребности организации в персонале ООО «Центр Технологии Развития» 40
3. Предложения по совершенствованию определения и обеспечения потребности организации в персонале ООО «Центр Технологии Развития» 55
3.1. Направления совершенствования определения потребности организации в персонале ООО «Центр Технологии Развития» 55
3.2. Рекомендации по совершенствованию обеспечения потребности организации в персонале ООО «Центр Технологии Развития» 59
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 66
Заключение 71
Список использованных источников 76
Приложения 83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях современной экономики, где компании конкурируют не только на основе продуктов и услуг, но и на основе талантов своих сотрудников, эффективное определение и обеспечение потребностей в персонале становится ключевым фактором успеха.
Правильное управление человеческим капиталом позволяет компании привлекать, развивать и удерживать наиболее квалифицированных сотрудников, что в свою очередь способствует повышению производительности и конкурентоспособности организации.
Быстро меняющаяся экономическая и технологическая среда требует от компаний гибкости и способности адаптироваться к новым условиям. Определение потребностей в персонале помогает организациям быстрее реагировать на изменения и эффективно масштабировать свои команды.
Понимая потребности сотрудников, организации могут эффективно планировать их рост и развитие, исходя из их реальных потребностей и возможностей.
Рациональное распределение ресурсов и оптимизация процессов найма, обучения и развития могут значительно повысить эффективность работы организации и сократить расходы.
Таким образом, исследование потребностей в персонале ООО Центр Технологии Развития в г. Москва не только поможет организации достичь конкурентных преимуществ, но и обеспечит её успешное развитие в условиях современного бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы определения и обеспечения потребности организации в персонале

1.1. Персонал организации: понятие и значение

Условия функционирования современных российских предприятий характеризуются динамично меняющейся внешней средой, в том числе усиливающимся давлением со стороны конкурентов, нестабильным спросом на товары и услуги и дефицитом высококвалифицированных кадров. В этих условиях одним из основных резервов, являющихся фактором выживания на рынке и долгосрочного устойчивого развития предприятий, являются их человеческие ресурсы. Долгосрочное устойчивое развитие предприятий в условиях жесткой конкуренции невозможно без целенаправленной, мотивированной и скоординированной деятельности компетентного персонала.
В то же время внутренняя организационная среда и системы управления персоналом, сложившиеся на многих отечественных предприятиях, не позволяют решить проблему формирования, удержания и развития высококонкурентных человеческих ресурсов, то есть тех, которые способны обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности и динамику развития предприятия в жестких конкурентных условиях. Руководству российских компаний необходима методология оценки, удержания и развития конкурентоспособных человеческих ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ [принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020]. – Доступ из справ.-правовой системы Гарант. – Текст: электронный.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст: текст Кодекса приводится по состоянию на 16 мая 2023 г. – Москва: Омега-Л, 2023. – 1083 с. – Текст: непосредственный.
3. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный закон от 23 августа 1996 г. №127ФЗ: [принят Государственной думой 12 июля 1996 года]. – Доступ из справ.-правовой системы Гарант. – Текст: электронный.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст: текст Кодекса приводится по состоянию на 11 апреля 2023 г. – Москва: Омега-Л, 2023. – 889 с. – Текст: непосредственный.
5. Акбашева, Д.М. Особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда на предприятий / Д.М. Акбашева, А.М. Гочияева, З.Р. Катчиева, М. Ибрагимова, З. Чомаева // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 58-5. – С. 56-58. – Текст : непосредственный.
6. Алиев, У.А. Влияние оплаты труда на напряженность в системе социально-трудовых отношений / У.А. Алиев // Управленческое консультирование. – 2020. – № 1 (133). – С. 87-92. – Текст : непосредственный.
7. Бабенко, А.С. Проблемы учета оплаты труда в современных условиях / А.С. Бабенко // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 4. – С. 565-572. – Текст : непосредственный.
8. Банарь, Р. Оплата труда в системе управления бизнес-процессами / Р. Банарь // Наукосфера. – 2022. – № 1-1. – С. 324-328. – Текст : непосредственный.
9. Банарь, Р. Совершенствование оплаты и стимулирования труда в нефтегазовых организациях / Р. Банарь // Modern Science. – 2022. – № 6-1. – С. 64-67. – Текст : непосредственный.
10. Бачуринская, И.Н. Современные системы оплаты труда / И.Н. Бачуринская, Е.А. Головкова // Вектор экономики. – 2022. – № 5 (71). – Текст : непосредственный.
11. Бельская, Е.Г. Система оплаты труда персонала производственного предприятия на основе системы грейдов / Е.Г. Бельская, Ю.П. Садченкова // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. – 2020. – № 15. – С. 81-84. – Текст : непосредственный.
12. Булдакова, Т.А. Внутренний контроль расчетов по оплате труда: виды и порядок в бюджетных учреждениях / Т.А. Булдакова // Наукосфера. – 2022. – № 1-2. – С. 241-246. – Текст : непосредственный.
13. Бурханова, Р.А. Мотивация персонала через оплату труда в организациях трубопроводного транспорта / Р.А. Бурханова // Форум молодых ученых. – 2021. – № 6 (58). – С. 186-189. – Текст : непосредственный.
14. Бурханова, Р.А. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала современной организации / Р.А. Бурханова // Форум молодых ученых. – 2022. – № 1 (65). – С. 30-35. – Текст : непосредственный.
15. Бюллер, Е.А. Актуальные проблемы организации системы стимулирования и оплаты труда персонала в организациях / Е.А. Бюллер, Л.Т. Тлехурай-Берзегова, А.П. Бахова // Управленческий учет. – 2022. – № 9-2. – С. 154-160. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки