Оптимизация бизнес-процессов использования оборудования в производственной деятельности

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 7
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 7
1.2 ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 14
1.3 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 18
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НПО ВЫБОР» 31
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «НПО ВЫБОР» 31
2.2 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 39
2.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ 47
3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ООО «НПО ВЫБОР» 55
3.1 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ 55
3.2 ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях социально-экономического развития складывается ситуация, которая свидетельствует о том, что высокое качество продукции, производимой предприятиями во всех отраслях хозяйствования, является основным источником экономического и социального роста и способствует повышению уровня конкурентоспособности товаров (услуг, работ) и организации в целом. Интенсивная конкуренция и технологическая сложность производства сделали обязательным проведение оптимизации бизнес-процессов использования оборудования.
Качество продукции является критическим показателем деятельности предприятий, независимо от их формы собственности. Качественные товары/услуги обеспечивают удовлетворение потребностей клиентов, создают доверие к репутации компании, а также способствуют повышению конкурентоспособности предприятия на рынке и удержанию клиентов. Чтобы обеспечить высокое качество продукции, предприятия должны внедрять системы управления качеством, проводить контроль процессов производства, использовать проверенные материалы и оборудование, а также обеспечить надлежащую квалификацию и мотивацию сотрудников. Качество продукции является основой для устойчивого роста и успеха предприятия в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


Любая деятельность компании состоит из определенных работ, выполняемых сотрудниками. Каждая работа состоит из множества этапов. И если на стадии зарождения бизнеса, каждый сотрудник выполняет работу согласно своему опыту – формализация подразумевает, что основное действие работника описывается и он выполняет его в соответствии с этим описанием. Конечно, это вопрос описания бизнес-процессов. Задача состоит в том – чтобы создать, в первую очередь, управление на регулярной основе.
Моделирование и автоматизация бизнес-процессов являются ключом к успешной работе компании. Успех предприятия зависит от профессионального моделирования бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов оптимизирует все сегменты предприятия, за исключением внутренних нарушений и человеческого фактора. Так, например, модель бизнес-процессов на основе UML для автоматизации бизнес-процессов оптимизирует все сегменты предприятия. Использование UML позволяет моделировать бизнес-процессы и системы проектирования и отображать организационную структуру предприятия [6, с. 88].
Бизнес-процесс – это серия работ, иерархия взаимосвязанных функциональных действий, конечной целью которых является производство продукта или его компонентов. Бизнес-процесс характеризуется реализацией своей технологии, ее местом в общей системе бизнеса, а также обеспечением процесса: средства автоматизации, оборудования, машины и т.д. [21, с. 40].
Бизнес-процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, которые потребляют ресурсы, создают ценность и отображают результаты. Моделирование бизнес-процессов – это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, что позволяет определить, как компания работает в целом и как организовать деятельность на каждом рабочем месте [38, с. 67].
Оптимизация бизнес-процессов является ключевым понятием в современной управленческой практике, направленным на повышение эффективности и результативности деятельности организации. Она представляет собой систему методов, инструментов и подходов, направленных на сокращение издержек, снижение временных затрат, улучшение качества продукции или услуг, а также повышение уровня удовлетворенности клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. О промышленной безопасности опасных производственных объектов: Федеральный закон от 21.07.97 № 116-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_15234/, свободный.
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь [Текст] (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1390-ст). – М.: Стандартинформ, 2015.
3. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Требования [Текст] (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1391-ст) (вместе с «Разъяснением новой структуры, терминологии и понятий», «Другими международными стандартами в области менеджмента качества и на системы менеджмента качества, разработанными ИСО/ТК 176»). – М.: Стандартинформ, – 2015.
4. ГОСТ ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь [Текст]. – Москва: Стандартинформ, 2015.
5. Абдувалиев А.А., Саидова Ф.С. Преимущества внедрения системы менеджмента качества на предприятиях Республики Узбекистан [Текст] // EUROPEAN SCIENCE. - 2019. -№6 (48). – С. 25–29.
6. Галямина И. Г. Управление процессами [Текст]: учебник для вузов / И. Г. Галямина. СПб.: Питер, 2019. – 304 с
7. Герасимова, Г.Е. Процессный подход в стандартах ИСО серии 9000 и на практике [Текст] / Г.Е. Герасимова. – М.: НТК "Трек", 2022. – 886 c.
8. Громов, А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография [Текст] / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. – Люберцы: Юрайт, 2023. – 367 c.

Весь текст будет доступен после покупки