Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаУправление персоналом
Готовая работа №111716 от пользователя Куклачев Дмитрий
book

Оптимизация численности персонала бизнес-процессов на предприятиях ОАО «РЖД» при использовании технологий бережливого производства

1 420 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1. Роль и место системы управления персоналом в развитии бережливого производства 6
1.2 Принципы и инструменты системы бережливого производства 11
1.3 Концепция внедрения системы бережливого производства ОАО "РЖД" 15
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА КУЙБЫШЕВСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ – ФИЛИАЛА ОАО «РЖД» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика Дирекции тяги- филиала ОАО «РЖД» 19
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала 23
2.3 Анализ вовлеченности персонала в систему бережливого производства 29
3. ПОВЫШЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 34
3.1 Предложения по повышению вовлеченности персонала на Куйбышевской железной дороги 34
3.2 Расчет производственной эффективности предложенных мероприятий Куйбышевской железной дороги 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 48


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Современные технологии и эффективные рыночные институты требуют повысить конкурентоспособность российской продукции различными способами. В таких условиях концепция "бережливого производства" становится важным инструментом для повышения эффективности бизнеса во всех его сферах.
В настоящий момент бережливое производство является одним из самых популярных направлений в российском производственном менеджменте. В основе бережливого производства лежит система взглядов, основанная на знаниях и грамотном их применении, что будет способствовать непрерывному совершенствованию деятельности компании в целом.
При этом, одной из проблем внедрения концепции «Бережливое производство» на российских предприятиях является неготовность персонала к коренным изменениям, прежде всего из-за того, что необходимо полностью трансформировать не только каждодневную работу, но и философию производственной деятельности в целом. Поэтому представляется актуальным и значимым рассмотреть практические аспекты внедрения инструментов бережливого производство на конкретных примерах, расставить некоторые приоритеты.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Роль и место системы управления персоналом в развитии бережливого производства
Впервые о бережливом производстве на предприятиях начал писать Дж. Крафчик еще в 80-х годах прошлого столетия [23]. Впоследствии зарубежными учеными были обозначены теоретические аспекты бережливого производства и методологии внедрения такой концепции на предприятии. Так, Дж. П. Вумек и Д. Т. Джонс описали основные подходы к внедрению бережливого производства, методы, инструменты и рычаги такой концепции управления. Учеными была глубоко исследована философия бережливого производства на примере известных компаний, эффективно применяющих указанный подход. М. Вейдером были описаны основные инструменты бережливого производства, использование различных методик в повышении качества на предприятии и сокращении издержек [25].
Бережливое производство – это подход, который направлен на оптимизацию бизнес-процессов, устранение всех видов потерь и достижение максимальной эффективности в работе предприятия. Однако, чтобы реализовать эту концепцию, необходимо активное участие и поддержка руководства (Приложение 1).
На сегодняшний день российские промышленные предприятия могут внедрить бережливое производство как систему управления, организации производства и непрерывного обучения, основанную на мировых практиках развития производственных систем и ведения проектов. Построенная на лучших мировых практиках, подходах и инструментах, эта система позволяет предприятию оптимизировать свои производственные процессы и достичь бережливого производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы


1. Адлер Ю.П. Мотивация и вовлечение персонала на бережливых предприятиях / Ю.П. Адлер // Методы менеджмента качества. –2017. –No1. –С. 4-7.
2. Армашова Г. С. Бережливое производство как фактор роста конкурентоспособности субъекта хозяйствования // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2019. № 2 (80). С. 336- 341.
3. Басовский Л. Е. Управление качеством: Учебник / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев. М.: ИНФРА-М, 2008, 2019. 212 с.
4. Васильева В.В. Понятие и сущность бережливого производства при внедрении технологий бережливого производства в деятельность менеджера по управлению персоналом. / Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: Электронный сборник статей по материалам LXIII студенческой международной научно-практической конференции. - Новосибирск: Ассоциация научных сотрудников «Сибирская академическая книга», 2018. – 13-18 c.
5. Вукович Г.Г. Управление персоналом: к вопросу об эволюции теоретических представлений // Экономика. Профессия. Бизнес. – 2020. – № 1.
6. Вэйдер, Майкл Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 125 c.
7. Вялов А.В. Бережливое производство: учеб. пособие. Комсомольскна-Амуре: ФГБОУ «КнАГТУ», 2020. 100 с.
8. Гараев А. И., Романова Н.В. Эффективность внедрения инструментов бережливого производства на предприятии // Экономика и социум. 2018. № 5 (48). С. 180-187.
9. Гильмутдинова А. И., Байкова Э. Р. Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности организаций // Экономика и социум. 2020. № 12-2 (79). С. 203-211.
10. Глашкина В. С., Цыплов Е. А. Бережливое производство и производство точно в срок // Форум молодых ученых. 2021. № 4 (56). С. 114-116.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных