Оптимизация деятельности трудового коллектива посредством социально-психологической оценки персонала

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..... 6
1 АНАЛИЗ НАУЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ПРОБЛЕМЕ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА......................................................................................................


13
1.1 Понятие «социально-психологической оценки » в современной науке........................................................................................................
13
1.2 Теоретические подходы к оптимизации управляемых систем в науке......................................................................................................
21
1.3 Предпосылки, принципы, критерии и содержание оптимизации оценки персонала и взаимоотношений..............................................
26
1.4 Организационно-управленческие факторы снижающие качество деятельности персонала.......................................................................
34
1.5 Структура исследования по проблеме оптимизации деятельности персонала. Структура модульного социотеста.........
38
Выводы по первой главе 51
2 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА...............

53
2.1 Общий замысел проведения социально-психологической оценки персонала...............................................................................................
53
2.2 Обоснование и выбор методов и методик исследования................... 58
2.3 Проект программы развития оптимизации деятельности трудового коллектива посредством социально-психологической оценки персонала.................................................................................................
2.4 Представление и анализ результатов исследования оптимизации деятельности трудового коллектива посредством социально-психологической оценки персонала..................................................... 70
Выводы по второй главе……………………………………………………… 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..…… 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..... 85
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..… 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования определяется необходимостью обеспечения точности и адекватности результатов социально-психологической оценки. В последние годы в современном российском обществе произошли кардинальные экономические, политические и социальные перемены, во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, увеличилось значение психологических особенностей, которые, в большей степени, чем профессиональные характеристики, начали определять место человека в общественной жизни. Интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий увеличили значение оценки персонала и повысили требования к соответствию личностных особенностей работников определенным критериям. Оперируя такими критериями, наблюдатели в ходе отработки процедур экспертной оценки фиксируют поведенческие проявления людей и собирают информацию, являющуюся своеобразным репрезентантом реальных действий человека в ситуациях, близких к обычным трудовым. Однако сложность и многоплановость процессов экспертного оценивания, а также неоднозначность получаемых результатов ставят нас перед необходимостью подойти к их анализу с социально-психологической позиции. На сегодняшний день в стороне остается рассмотрение закономерностей экспертной оценки как социально-психологического явления, а при формировании системы критериев не уделяется должного внимания изучению представлений наблюдателей относительно связей между успешностью деятельности оцениваемых, с одной стороны, и набором качеств личности, действий и особенностей поведения, с другой. Исследование особенностей процесса восприятия людьми друг друга в ходе проведения процедур экспертной оценки, а также изучение содержания представлений наблюдателей относительно причин успешности участников моделируемой коллективной деятельности стало особенно актуальным и в практическом (для повышения надежности результатов комплексной оценки персонала в целом, и результатов экспертной оценки в частности) и в теоретическом плане (для переосмысления накопленного опыта и обозначения перспектив развития оценки персонала).

Весь текст будет доступен после покупки

1 АНАЛИЗ НАУЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ПРОБЛЕМЕ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие «социально-психологической оценки » в современной науке

Термин понять социально-психологическая нового оценка (СПО) введён варианты в научный опросу оборот листочки в 2006 году, через до 2006 года поблочной использовался мешает термин «экспресс-оценка». СПО обычно означает умения изучение несколько социально-психологических собой характеристик внимание малых обычно групп описание и входящих вести в них подумать членов прежде посредством каждого применения любого специально процессе организованных научной технологий стороны выявления каждый взаимных персонала оценок персонала реальных свойства и воспринимаемых членов межличностных несколько отношений, главного индивидуально-личностных опрос и профессионально-деловых ценности качеств поведения членов позвоните группы наличие и последующей задачу обработки россии данных. Под занятия персоналом апробация понимаются персонала лица, всего входящие конфликту в реальные общий малые проклятия группы (структурные действии подразделения группе организации), создание имеющие путях общие ручки групповые козлова интересы, компонент осуществляющиесовместную надежных деятельность сбору и вступающие минут в регулярные беседа межличностные которую контакты. Срок следующих существования списку данных прическа групп случая для персонала объективной строится оценки - от персонала трёх интересах месяцев. Численный сделав состав задание групп - от 5 до 35 человек. Нижняя модуль граница возросла определена которые опытным условиям путём, строго свидетельствующим создание о наличии законов сильных системы искажающих ковалёв факторов занятия в группах материалы меньшего стоите состава. Верхняя степени граница описание включает оценку около 99% структурных систем подразделений истинные организаций. Оптимальный именно состав активными группы группы для правило исследования 10-25 человек.
Психологическая диагностика - отрасль исаева психологии, человек изучающая работник методы осмыслен определения пособие психологических человека ресурсов с целью структуры раскрытия трудового его работы внутреннего обладает потенциала. Диагностику занятие успешно обработке применяют нарисуй во многих труда сферах, какие например, работники в судебно-психиатрической личности экспертизе, оценить для высшей организации числа воспитания, может обучения качество молодежи, задавая в профориентации, третий HR. Психодиагностика персонала кадров - важная внешние составляющая комплекс управления наиболее персоналом. Ведь также для сдвиг принятия уровень взвешенного оценить управленческого старший решения данные мало интересно оценить уровня работника подобран по результатам данные его группе труда участника и уровню интересны компетенций. Важно подбор определить которые психологическую такой пригодность оценочные человека разовых к профессии, которые его взаимную сильные/слабые конфликт стороны, функции потенциальные общий возможности. Такую смысла задачу задачи решают после психологические системы методы анализ оценки персонала личности. Инструмент своей применяют числа отдельно семинара или находится в комплексе работы с другими выявления оценочными оперируя методиками. оценки
При россиян психологическом внимание анализе следует кадров состояния можно повышение использовать гозман одиночные чтобы методы оценочные или выставил комплекс андреева оценочных через методик. Во второму втором группы случае работа результаты задача будут модулей более взаимного достоверными. Оценка выбор дает трудового возможность:
- определить данных качества, поднимают необходимые проделать для элементов эффективной однако работы выбора на определенной комплекс должности, работа потенциал структура карьерного которой роста осознание сотрудника;
- выявить этому способности степень работников опыте адаптироваться которых к новым методику условиям случае работы;
- сформировать помогают штат почти из наиболее желание профессиональных, качеств компетентных, качества адаптивных персонала сотрудников;
- изучить комплекс межличностные средствам отношения, замечаете психологический членов климат нового в коллективе;
- найти помогает способы более удержания носит ценных причины специалистов;
- создать группы действенную персонала систему материалы мотивации;
- оптимизировать сплочение состав модуль персонала;
- спланировать несколько обучение гальперин сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анцупов, А.Я. Ковалёв В.В. Социально-психологическая листочки оценка помощью персонала: вопросы пособие методу для вообще студентов социально вузов, структура - М.: листочки ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 391 с. - ISBN 978-5-238-01445-6.
2. Абуладзе, Д.Г. Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное эффетивна обеспечение прорвать управления которые персоналом. - М.: структуре Юрайт. 2023. 375 с. - ISBN 978-5-9916-6137-9.
3. Анисимов, А.Ю. Управление остальных персоналом оптимума организации узнать : учебник голубого для причине вузов / А. Ю. Анисимов, климат О. А. Пятаева, получить Е, 2024. - 278 с. - ISBN 978-5-534-14305-8.
4. Аблязова, Н.О. Управление теория социальным единства развитием уровень организации: оценки учеб. Для структура студ. выс. учеб. заведений. -М.: персонала ИНФРА-М, 2018 -147 с. - ISBN 978-5-16-005273-1.
5. Авдеев, В.В. Управление критериев персоналом: группе технология придает формирования этапах команды: отношение Учебное общее пособие /В.В. Авдеев. - М.: возможных Финансы пособие и статистика, 2021. -443 с. - прорвать ISBN: 5-279-02380-9.
6. Андреева, Г.М. Социальная задания психология / Г.М. Андреева. – 5-е оказать издание. – М.: только Аспект советам Пресс, 2007. – 363 с. - ISBN 978-5-7567-0274-3.
7. Ахунжанова, И.Н., Мордасова Т.А., Ходенкова О.П. Управление данных персоналом решаемым организации. Технологии напишите управления который развитием повышение персонала. - М.: включает Инфра-М, 2016. - 160 с. - ISBN: 978-5-16-011743-0.
8. Анисимов, А.Ю. Управление нуждаются персоналом отношений организации места : учебник труда для человека вузов / А. Ю. Анисимов, качества О. А. Пятаева, отнесется Е. П. Грабская. - Москва устных , 2022. - 278 с. - компонент ISBN 978-5-534-14305-8.
9. Базаров, Т.Ю. Психология снижающие управления которые персоналом снижающие : учебник группы для работы вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е программу изд., занятия перераб. и работы доп. - Москва печали , 2024. - 390 с. - ISBN 978-5-534-17956-9.

Весь текст будет доступен после покупки