Оптимизация финансового состояния организации на основе методов финансового менеджмента (на примере ООО «Океан-т»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДОВ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ 6
1.1 Понятие, общая характеристика (критерии оценки) финансового состояния организации и методов его анализа 6
1.2 Методы финансового менеджмента организации и их роль в оптимизации финансового состояния организации 10
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «Океан-т» 19
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Океан-т» 19
2.2 Организационная структура управления финансами в ООО «Океан-т» 24
2.3 Анализ эффективности использования методов менеджмента по оптимизации финансового состояния ООО «Океан-т» 31
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДАМИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПО СРЕДСТВАМ МИНИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Управление бизнесом в рыночной экономике имеет множество особенностей, которые следует выделить. Во-первых, у финансовых ресурсов предприятия доминирующее значение в общей совокупности ресурсов. Во-вторых, управленческие решения финансового характера всегда принимаются в условиях неопределенности. В-третьих, главной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизация инвестиционной политики из-за реальной самостоятельности предприятий. В-четвертых, при установлении коммерческих отношений с контрагентами необходимо руководствоваться собственной оценкой их финансовой стабильности. В данных условиях, обоснованность принятых управленческих решений, имеющих финансовую природу, определяется качеством финансово-аналитических расчетов. Оценка финансового состояния осуществляется через анализ финансовой деятельности предприятия. Эта проблема особенно актуальна в нашей стране, где развивается рыночная экономика. Комплексный и своевременный анализ финансового состояния помогает предотвратить негативные изменения и выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Под понятием анализ финансового состояния, как правило, понимают характеристику его конкурентоспособности (а конкурентоспособность характеризуют показатели платежеспособности и кредитоспособности), эффективности использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Финансовое состояние организации определяет ее конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность). Оно отражает все стороны деятельности организации, ее конечные результаты, которые интересуют не только менеджеров и весь коллектив работников самой организации, но и ее собственников, кредиторов и инвесторов, поставщиков и других деловых партнеров.

Финансовый анализ с практической точки зрения следует понимать как анализ эффективности операционной деятельности, способов привлечения капитала и инвестирования капитала для обеспечения поддержания уровня платежеспособности компании на приемлемом уровне, рентабельности деятельности и роста стоимости компании или ее капитализации. Такое определение позволяет взаимоувязать финансовые показатели с факторами роста стоимости компании, выделить стратегические и оперативные аспекты финансового анализа.

Оперативные аспекты финансового анализа выражаются в контроле и анализе дебиторской, кредиторской задолженности, оперативном анализе показателей операционного и финансового циклов, контроле показателей оборачиваемости отдельных элементов оборотных активов, а также анализе финансовых бюджетов и оценке их исполнения. То есть оперативные аспекты финансового анализа реализуются в процессе текущей финансовой работы, обеспечивающей непрерывный контроль реализации управленческих решений.

В свою очередь, стратегические аспекты, в первую очередь, связаны с применением методологии финансового анализа в разработке и обосновании стратегии развития. Стратегические аспекты финанализа проявляются при разработке и реализации инвестиционных программ, их финансового обеспечения, в анализе эффективности вложений в капитал и финансовой устойчивости компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.: в ред. От. 30 декабря 2008 г. №7-ФКЗ. – [Электронный ресурс].
2. Агабалаева Э.Т. Этапы разработки и реализации стратегии развития предприятия / Э.Т.Агабалаева, А.Н.Джиеналиева // Современный взгляд на будущее науки: сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. – С. 6-7.
3. Алферова Т.В. Методические подходы к оценке устойчивого развития промышленных предприятий / Т.В.Алферова, Е.А.Третьякова // Актуальные проблемы экономических, юридических и социально-гуманитарных наук: материалы науч.-практ. конф. Пермь: АНО ВО «Пермский институт экономики и финансов». - 2015. – С.71-73.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. / И.Ансофф. – СПб.: Питер, 2015. – 344 с.
5. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие / Г.Д.Антонов, В.М.Тумин, О.П.Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 300 с.
6. Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления / Л.А.Базилевич. – М.: Инфра-М, 2015. – 122 с.
7. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А.Баринов, В.Л.Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 285 с.
8. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е.Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 256 с.
9. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 365 с.
10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 296 с.
11. Булгакова А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации / А.Р.Булгакова // Молодой ученый. – 2016. – №27. – С. 366-369.

Весь текст будет доступен после покупки