Оптимизация и управление процессами планирования и организации закупочных процедур на АЭС

Задание на выпускную квалификационную работу
Аннотация
Введение 9
1. Моделирование бизнес-процессов 13
1.1 Понятие бизнес-процессов 13
1.2 Моделирование бизнес-процессов 15
1.3 Классификация бизнес-процессов 20
2 Управление закупками: оптимизация бизнес-процессов 22
2.1 Подготовка к проведению закупочных процедур 24
2.2 Порядок планирования и организации закупочных процедур 29
3 Описание и проектирование модели закупочной деятельности методологией IDEF0 32
3.1 Цели и задачи закупочной деятельности 32
3.2 Организационная структура 37
3.3 Оптимизация процессов закупочной деятельноcти технологией IDEF0 38
3.4 Характеристика информационных потоков 50
4. Реализация имитационной модели бизнес-процессов «Управление планированием и организацией проведения закупочных процедур на АЭС 53
4.1.Описание бизнес-процессов отдела Управления закупок на ЛАЭС 53
4.2 Описание подпроцессов процесса «Организация, подготовка и проведение закупочных процедур для Ленинградской АЭС» 56
4.3 Правила моделирования 57
4.3.1 Описание используемых при моделировании элементов. 57
4.3.2 Указание участников процесса 60
4.3.3 Отображение логической последовательности этапов процесса, указание информационных потоков в рамках процесса. 61
4.4. Участники и роли процесса «Организация, подготовка и поведение закупочных процедур для Ленинградской АЭС» 62
4.5 Модель процесса «Оптимизация и управление процессами планирования и организацией закупочных процедур на АЭС» 65
5 Показатели эффективности внедрения модели «Управления планированием и организацией проведения закупочных процедур» 83
5.1.Своевременность планирования (сроки подготовки и утверждения годового плана закупок) 83
5.2 Своевременность проведения закупочных процедур 83
5.3 Заключение не менее 80% договоров от объема запланированных к исполнению в текущем / отчетном году 86
Заключение 88
Список использованной литературы 89

Весь текст будет доступен после покупки

В контексте современного мира для управления производственными задачами и процессами используется термин "бизнес-процесс". Моделирование бизнес-процессов играет важную роль в решении задач по улучшению и обновлению бизнес-процессов, а также в создании соответствующего программного обеспечения. Отсутствие таких моделей часто становится причиной неудачных проектов, поэтому существует потребность в интеграции методов и языков моделирования для создания единой методологической базы моделирования бизнес-процессов и архитектуры предприятий.

Моделирование бизнес-процессов представляет интерес с нескольких точек зрения. Во-первых, это описание процессов, позволяющее наблюдать за ходом событий от начала до конца и выявлять тенденции, способствующие повышению эффективности. Во-вторых, моделирование определяет правила выполнения процессов, обеспечивая улучшение производительности при соблюдении стандартов и требований. И, в-третьих, оно способствует улучшению взаимосвязей между процессами и задачами, стандартизируя производственную деятельность предприятия и позволяя оптимизировать его производственные задачи.

Весь текст будет доступен после покупки

1.2 Моделирование бизнес – процессов

Моделирование бизнес-процессов раскрывает взаимодействие предприятия с внешними структурами, клиентами и поставщиками, а также организацию труда на конкретном рабочем месте.
Существует несколько определений моделирования бизнес-процессов:
- Определение 1: Это описание бизнес-процессов, предоставляющее руководителям понимание работы сотрудников, а сотрудникам - понимание работы коллег и конечных результатов своей деятельности.
- Определение 2: Моделирование бизнес-процессов эффективно ищет возможности улучшения работы предприятия.
- Определение 3: Моделирование бизнес-процессов помогает предвидеть и снизить риски, возникающие при реорганизации предприятия.
- Определение 4: Моделирование бизнес-процессов оценивает стоимость каждого отдельного процесса и всех процессов предприятия в целом.
Суть любого метода моделирования бизнес-процессов заключается в отображении связей между объектами или бизнес-функциями с помощью графических нотаций, где связи описывают взаимосвязи между объектами и/или бизнес-функциями.

Весь текст будет доступен после покупки

1 В.П. Поваров, В.А. Серветник, В.А. Шваров, В.В. Чивилев, Н.А. Гунькова, О.Н. Овчаренко, Е.В. Плетнев, М.В. Уиманова, И.А. Колягина, Л.Н. Тулинова, С.М. Свердлова. «Управление ресурсообеспечением АЭС в условиях стратегических задач по повышению эффективности производства», Воронеж 2022 г.
2 Архитектура информационных систем: учебник для студентов вузов, обучаюшихся по направлению подготовки 230400 "Информационные системы и технологии" / Б. Я. Советов, А. И. Водяхо, В. А. Дубенецкии, В. В. Цехановскии. - Москва : Академия, 2012. - 288 с..
3 Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. – М.: МетаТехнология, 1993.
4 Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессныи подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004
5 Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Структурныи анализ систем: IDEFтехнологии. – М.: Финансы и статистика, 2001
6 СТО 1.1.1.04.004.1108-2017 Интегрированная система управления АО «Концерн РОСЭНЕГОАТОМ». Обшие положения, структура, требования, проведение оценки результативности, 2017
7 Бабич, Владимир Николаевич. Инновационная модель бизнеспроцесса : учебное пособие для студентов, обучаюшихся по направлению подготовки 230400 - Информационные системы и технологии / В. Н. Бабич, А. Г. Кремлев ; Урал. федер. ун-т им. первого Президента Б. Н. Ельцина. - Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2014. - 184 с.

Весь текст будет доступен после покупки