ОПТИМИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты использования рабочего времени персонала 8
1.1 Рабочее время: понятие, структура и значение 8
1.2 Принципы эффективного использования рабочего времени 16
1.3 Методы учета и измерения оптимизации использования рабочего времени 21
Глава 2. Анализ процесса использования рабочего времени персонала в
АО «УУЛВРЗ» 28
2.1 Организационно?экономическая характеристика АО «УУЛВРЗ» 28
2.2 Анализ системы управления персоналом в АО «УУЛВРЗ» 31
2.3 Анализ затрат рабочего времени персонала в АО «УУЛВРЗ» 44
Глава 3. Направления оптимизации затрат рабочего времени персонала в
АО «УУЛВРЗ» 54
3.1 Система мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени персонала в АО «УУЛВРЗ» 54
3.2 Обоснование социально–экономической эффективности предложенных мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени персонала в АО «УУЛВРЗ» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день бизнес и его среда не стоят на одном месте и стремительно развиваются, поэтому руководитель должно уметь грамотно и четко формулировать свои цели и задачи, согласовывать время и ставить приоритеты. Сегодня эффективный труд руководителя – это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить, и таланта организатора, с которым нужно родиться и который нужно развивать и совершенствовать.
Время – это самый важный, дефицитный и невосполнимый ресурс. Поэтому любой работник, желающий улучшить свою работу, должен периодически анализировать уровень использования и потери времени. Например, если понаблюдать за работником на что он использует рабочее время в течение нескольких дней, то мы можем узнать резервы времени. Однако стоит не забывать, что на эффективное использование рабочего времени влияют такие факторы, как планирование времени, организация труда, режим труда и отдыха, состояние здоровья, эргономика и другие факторы.
В зависимости от того как работник распределяет свои запасы времени в течение рабочей смены или дня можно понять видит ли себя работник в этой организации, считает ли достижение целей организации источником достижения своих целей и удовлетворения своих потребностей.
Рабочее время не однородно, оно состоит из различного рода затрат. Однако иногда затраты непредусмотренные балансом времени составляют чуть ли не половину рабочего времени. Поэтому в любой организации руководитель должен создавать процесс управления рабочим временем – как своим, так и сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты использования рабочего времени персонала

1.1 Рабочее время: понятие, структура и значение

Само понятие «время», представляет собой ресурс, который ограничен и грамотное управление данным ресурсов является важным условием для обеспечения конкурентоспособности предприятий. Экономический смысл, времени определяется как движением труда и капитала на производстве, которое определяет период пребывания рабочей силы, предметов и средств труда в процессе выпуска готовой продукции. Одним из критериев экономической эффективности производства на предприятии является управление рабочем временем, как важнейшим организационным фактором. Чем меньше затрачивается времени на производство единицу продукции, тем больше показатель продуктивности труда и эффективности деятельности предприятия в целом. Рабочее время, представляет собой время, которое затрачивает работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора и должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени .

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные материалы
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) // Российская газета. – 2001. – 30 декабря.
Книги
3. Азарова С. П. Маркетинговые исследования: теория и практика : учебник для прикладного бакалавриата / С. П. Азарова [и др.] ; под общей редакцией О. Н. Жильцовой. ? Москва : Издательство Юрайт, 2021. ? 314 с.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. ? М.: МФПУ Синергия, 2020. –192 с.
5. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 248 с.
6. Газиева, И. Кадровая политика в сфере государственной гражданской службы / И. Газиева. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. – 196 c.
7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно–практическое пособие / А. Я. Кибанов,
Л. В. Ивановская – М.: Проспект. 2021. – 64 с.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я.Кибанова. – 4?е изд., доп. и перераб. – Москва: ИНФРА?М, 2021. – 695 с.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская ; под ред. А.Я. Кибанова. – 4?е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА?М, 2021. – 695 с.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом: учебно?практическое пособие ? Москва: Проспект, 2023. – 245 с.
11. Кибанов А. Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография / А.Я. Кибанов А.Я. ? Москва: НИЦ ИНФРА?М, 2021. – 156 с.
12. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно?практическое пособие ? Москва: Проспект, 2020. – 63 с.

Весь текст будет доступен после покупки