Оптимизация календарного планирования и оперативного управления диспетчерской службы на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность оперативного управления на предприятии 7
1.2. Понятие и виды оперативно-календарного планирования 15
1.3. Основные методы и подходы к оптимизации работы диспетчерской службы на предприятии 24
Глава 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СЕНАТ» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика субъекта хозяйственной деятельности 28
2.2. Анализ календарного планирования и оперативного управления на предприятии 32
2.3. Рекомендации по оптимизации календарного планирования и оперативного управления диспетчерской службы на предприятии 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Основная деятельность предприятий в современных условиях смешанной экономики, требует срочного решения ряда весьма сложных взаимосвязанных задач в течение кратчайшего периода. Для предприятий весьма важной задачей является обеспечение применения организации календарного планирования и оперативного управления, что, в свою очередь, будет способствовать в текущем периоде времени росту эффективности производства.
Процветание предприятия не представляется возможным без четкого видения перспектив, прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений, точной постановки целей. Следовательно, планирование становится одним из ключевых условий развития предприятия.
Современные предприятия столкнулись с проблемой низкой конкурентоспособности выпускаемой продукции, одной из причин которой является неэффективное использование производственных ресурсов. Существенное значение в преодолении данной трудности принадлежит оперативно-календарному планированию производства.
Сегодня многие учёные уделяют большое внимание существующим проблемам развития календарного планирования и оперативного управления, при этом, существуют особенности на том или ином предприятии, которые требуют более пристального исследования. Так, к примеру, требуется усовершенствование механизмом оперативного контроля, что поможет решению проблемных вопросов в сфере оперативного управления, окажет позитивное влияния на текущие производственные процессы и процессы управления ими в зависимости от той или иной ситуации, складывающейся на производстве.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность оперативного управления на предприятии

Среди большинства современных исследователей единого мнения в отношении сущности рассматриваемой категории «оперативное управление» нет. Существующие подходы учёных к определению данного термина зачастую значительно разняться между собой по базовым характеристикам. В частности, требует некоторого уточнения трактовка понятия «оперативное управление производством», которое имеет как теоретическое, так и практическое значение для повышения в целом эффективности производственной деятельности. Поэтому рассмотрим теоретические подходы к определению сущности понятия «оперативное управление производством».
Различные существующие подходы к определению термина оперативного управления свидетельствуют о наличии неоднозначности в понимании его трактовки, а соответственно сущностного содержания. Управление на предприятии условно по принципу иерархии разделяется на три уровня: стратегический, тактический и оперативный [7]:
– уровень стратегического управления направлен на обеспечение баланса внешних и внутренних факторов, выживание компании в долгосрочной перспективе, достижение ею своих долгосрочных целей. Стратегическое управление занимается стратегией, политикой, видением, миссией, долгосрочным планированием;
– тактическое управление – это организация рабочего обращения внутри компании в относительно долгой перспективе (порядка одного года);
– оперативное управление – это управление текущей деятельностью предприятия. Целью является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений. Решаются рабочие ситуации, которые длятся относительно недолго: минуты, часы, смена, сутки, неделя, декада, месяц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амелин С.В., Щетинина И.В. Организация производства в условиях цифровой экономики // Организатор производства. 2020. Т. 26. № 4. С. 7 – 18.
2. Боев А.Г. Система стратегического управления преобразованиями промышленного предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2020. Т. 13. № 1. С. 101 – 113.
3. Бражников М.А. Организационно-экономические проблемы управления производственным ритмом / М.А. Бражников, И.В. Хорина // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия экономические науки. – 2021. №3 (13). – С. 133-144.
4. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 416 с.
5. Варзунов А.В. Анализ и управление бизнес-процессами: учебное пособие / А.В. Варзунов, Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева. – СпБ.: Изд-во ун-та ИТМО, 2019. – 122 с.
6. Веха А.Ф. Внедрение системы внутрифирменного планирования на эффективность деятельности предприятия // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сборник статей Международной научно – практической конференции (8 марта 2020 г., г. Пермь). В 2 ч. 1. / – Уфа: МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2020. – С. 28-38.
7. Вольных Е.В. Модели оптимального оперативно-производственного планирования // Вестник ИрГТУ №4 (28) – 2021. – С.86-89
8. Воронин, С.В. Методы оптимизации производственных процессов / С.В. Воронин. — Новосибирск: НГТУ, 2023. — 210 c.
9. Гельманова З.С. Совершенствование корпоративного управления за счет внедрения информационных технологий систем класса SAP ERP / З.С. Гельманова, Г.Ш. Жаксыбаева, Б.К. Калмырзаев // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2022. – №3. – С. 125-128.

Весь текст будет доступен после покупки