Оптимизация логистических процессов на складе (на примере ООО «Финсиб СД»)

Введение 4
1. Теоретические основы анализа логистических процессов на складе 5
1.1 Сущность и виды логистических процессов на складе 5
1.2 Методы оценки эффективности логистических процессов на складе 12
1.3 Пути совершенствования логистических процессов 26
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Финсиб СД» 31
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «ФинСиб СД» 31
2.2 Экономическая характеристика предприятия ООО «ФинСиб СД» 34
2.2 Анализ эффективности логистических процессов на складе ООО «Финсиб СД» 37
3. Рекомендации и направления оптимизации логистических процессов на складе ООО «Финсиб СД» 49
3.1 Пути оптимизации логистических процессов на складе ООО «Финсиб СД» 49
3.2 Разработка по совершенствованию логистических процессов на складе ООО «Финсиб СД» 56
Заключение 71
Список использованных источников 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы.
Цель выпускной квалификационной работы.
Задачи выпускной квалификационной работы.
Объект исследования.
Предмет исследования.
Теоретическая основа.
Методы исследования.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы анализа логистических процессов на складе
1.1 Сущность и виды логистических процессов на складе

Процессы складской логистики на складе - это сложная взаимосвязанная система, которая функционирует в случае полной слаженности работы отдела снабжения, хранения и грузопереработки, а также фактического распределения заказов.
Логистический процесс гораздо шире технологического и включает такие сферы, как снабжение запасами, контроль за поставка ми, приемка и разгрузка грузов, транспортировка и внутрискладская перевалка грузов, хранение и складирование грузов, формирование заказов клиентов и отгрузка, экспедиция и транспортировка грузов. Логистический процесс на складе – это упорядоченная во времени последовательность логистических операций и совокупность действий, осуществляемых с целью достижения определенного экономического результата в рамках интегрированной логистической системы [6, с.19]. Таким результатом являются не только эффективная работа склада и его эффективное взаимодействие с другими элементами логистической системы, но и оптимизация этой системы на микро- и макроуровне.
Функционирование всех компонентов логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости.
Логистический процесс на складе можно представить в виде трех основных блоков операций [23]:
1) операции, направленные на координацию работы службы закупок;
2) операции, связанные непосредственно с переработкой грузов и оформлением сопроводительной документации;
3) операции, направленные на координацию работы службы продаж.
К первой группе логистических операций относятся снабжение запасами и контроль за поставками. Основной задачей снабжения запасами является обеспечение склада запасами в необходимом для удовлетворения запросов потребителей количестве, согласующемся со складскими возможностями. Учет и контроль за поставками позволяют эффективно использовать объем склада, обеспечивают ритмичность переработки запасов с соблюдением необходимых условий и оптимальных сроков хранения.
Вторая группа операций включает разгрузку и приемку грузов, их внутрискладскую перевалку и транспортировку, складирование и хранение, комиссионирование заказов клиентов и отгрузку, транспортировку и экспедицию заказов, сбор и доставку порожних товароносителей.
Третья группа состоит из двух операций – контроля за выполнением заказов клиентов и обеспечения обслуживания (сервиса) клиентов. Причем склад как элемент интегрированной логистической системы наряду со службой продаж, оказывающей предпродажные услуги, осуществляет продажный (сортировка, проверка качества, фасовка и упаковка товара, экспедиторские, услуги и т. д.) и послепродажный сервис (обеспечение запасными частями, гарантийное обслуживание, прием и замена некачественного, дефектного товара и др.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Быкадеров, В.А. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: Приор, 2018. – 295 с.
2. Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ. 10-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 736 с.
3. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И. Логистика. Учебник. - М.: Эксмо, 2019. - 944 с.
4. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. - М., 2019. -304 с.
5. Иванов Г. Г. Складская логистика : учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2023. 192 с.
6. Король Р.Г. Складская логистика : учеб. пособие / сост. Р.Г. Король. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2018 – 84 с.
7. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие. -2-е издание., перераб. и доп. / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2021. - 512 с.
8. Левкин Г. Г. Коммерческая логистика: теория и практика : учебное пособие / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. Москва ; Вологда : Инфра Инженерия, 2021. -336 с.
9. Левкин Г. Г. Основы логистического менеджмента : учебное пособие : [16+] / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. - 258 с.

Весь текст будет доступен после покупки