Оптимизация организации труда водителей и другого персонала на транспортном предприятии ООО «Уральский родник» поселка Южно-Челябинский Прииск Сосновского района Челябинской области

Введение……………………………………………………………………………… 8
Глава 1 Теоретические аспекты организации труда на предприятии.…….....…… 10
1.1 Понятие организации труда и её роль в оптимизации деятельности предприятия……………………………………………………………………………
10
1.2 Современные методы организации труда на предприятии.……...………….… 18
1.3 Современные методы организации труда на предприятии................................ 20
Глава 2 Анализ организации труда персонала на примере ООО «Уральский родник»..........................................................................................................................
31
2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия ………..………… 31
2.2 Анализ кадровой политики и системы управления……………….…………… 35
2.3 Анализ эффективности организации труда на предприятии …….…………… 39
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда……………………………………………………………………………………
44
3.1 Основные направления повышения производительности труда.….…….….… 44
Глава 4 Оценка эффективности предлагаемых проектных решений….…….….… 52
Заключение…………………………………………………………………………… 55
Список использованных источников ...………………………………….…............. 57
Приложение А Наблюдательный лист фотографии рабочего дня водителя…… 61

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из главных задач любой компании или предприятия является повышение эффективности труда и производительности сотрудников и руководства. Ведь именно на этих моментах лежит развитие отрасли и успех бизнеса.
Организация труда различных категорий работников требует пристального внимания работодателя, поскольку от того, как организован труд людей, напрямую зависят эффективность деятельности предприятия и его финансово-экономические результаты.
Один из ключевых показателей эффективности работы предприятия — производительность труда. История человечества доказала, что кардинальное изменение производительности труда происходит с заменой средств производства. Тем не менее, в современных условиях существуют группы факторов, которые могут оказать положительное влияние на рост производительности труда и, как следствие, на рост эффективности деятельности предприятия. Среди этих факторов — комплекс действий и мер по организации труда.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей
задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы
представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности груда на данном предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие организации труда и её роль в оптимизации труда деятельности предприятия
Организация труда на предприятии является одной из основных составляющих его функционирования. Ни техника с высокой производительностью, ни современнейшее оборудование не позволят достичь желаемого эффекта, пока организация их обслуживания находится на низком уровне. И наоборот, научная организация труда позволит добиться от соответствующего технического оснащения производства максимально возможный результат [5, С.151].
Производительность труда - основной показатель экономической
эффективности промышленного производства и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного
и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства..
Для рыночного хозяйства, обладающего высокой конкуренцией между организациями, наиболее значительной является такая экономическая категория, как эффективность деятельности организации. Данная категория проявляется в невысокой себестоимости товаров, низких затратах производства при высоком качестве товаров. Эффективность производства напрямую связана с конкурентоспособностью организации. Так, чем эффективнее производство, тем оно имеет больше преимуществ в сравнении с другими организациями, осуществляющими аналогичную деятельность, что свидетельствует об увеличении конкурентоспособности [10, С.186].
На эффективность влияют многие факторы, особенно такой фактор как применение прогрессивной технологии или современной техники. Эта категория факторов является основной. Также эффективность во многом зависит от персонала, работающего на предприятии, уровня его профессиональной подготовки, дисциплинированности и инициативности. Отдельно друг от друга эти факторы без сопутствующей организации труда и производства не дадут необходимого результата. Организационные влияния предоставляют возможность наилучшим образом применять технические и человеческие факторы [21, С.98]. Таким образом, хорошая организация деятельности ведет предприятие к конкурентоспособности, в чем и заключается основное значение организации труда и производства.
Согласно экономической энциклопедии организация труда осуществляется путем упорядочивания трудовой деятельности, сведения ее в систему, для которой характерна согласованность, а также направленность взаимодействия персонала на реализацию совместных программ и целей [35].
Эффективный и рациональный организованный труд – главное условие увеличения его производительности, уменьшения производственных затрат, что является основой конкурентоспособности организаций в условиях рыночной экономики.
Организация труда в обществе является комплексом мероприятий, который занимается распределением фонда совокупного рабочего времени между сферами производства и отраслями экономики и установлением оптимальных соотношений между структурными величинами этого фонда. Также в данный комплекс входят мероприятия по общему регулированию отдыха и труда, установлению норм подготовки кадров, санитарно- гигиенических норм и др. [4, С.144].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки