ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность, понятие, принципы формирования и виды кадрового резерва в организации 6
1.2. Методы управления кадровым резервом в организации 15
1.3. Пути совершенствования управления кадровым резервом в организации
29

ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АО «РСК» 34
2.1. Общая характеристика деятельности АО «РСК» 34
2.2. Анализ кадровых процессов в АО «РСК» 40
2.3. Анализ системы управления кадровым резервом в АО «РСК» 52


ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АО «РСК» 54
3.1. Мероприятия по разработке программы формирования
кадрового резерва АО «РСК» 54
3.2. Социально-экономическая эффективность программы формирования кадрового резерва АО «РСК» 67


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что в связи с современным состоянием рынка труда в России, а именно с увеличивающейся нехваткой талантливых и высокопрофессиональных руководителей и специалистов, проблеме формирования кадрового резерва отводится особое внимание в среде ученых и практиков в области управления персоналом.
Наличие кадрового резерва в организации должно максимально удовлетворять ее потребности в замещении должностных позиций менеджеров различного уровня. Однако, в деятельности конкретных промышленных предприятий так происходит далеко не всегда, что влияет на эффективность кадрового состава и снижает трудовые показатели деятельности предприятия.
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Учитывая масштаб и сложность задачи, работа по созданию кадрового резерва требует от HR-менеджера комплексного подхода и тщательного планирования. Неверно определенная последовательность действий в работе с резервом или пропуск важного этапа ставит под угрозу качество и результативность всей работы.
Таким образом, сложность и многообразие проблем управления кадровым резервом на предприятии определяют актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, понятие, принципы формирования и виды кадрового резерва в организации

В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И. М., Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса [Текст] / Алиев И. М., Михайленко Е.Д.// Журнал: Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – СПБ, 2016. – №3. – С87-91
2. Алексеева, Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования[Текст] / Т. Алексеева //Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 3. – С. 79-84.
3. Алексеева, Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования [Текст] / Т. Алексеева //Справочник по управлению персоналом. –2013. – № 2. – С. 86-90
4. Бикметов, А.Г., О методах управления персоналом на примере ОАО «Газпром Нефтехим Салават» [Текст] / Бикметов А.Г., Малышева О.С., Хафизов А.М., Капустин Г.В.///Фундаментальные исследования. -2015. -№ 12-5. - С. 992-995
5. Богатова, А.В. Методологические подходы к оценке человеческого капитала [Текст] / А.В. Богатова //Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2013. – № 3. – С. 135-139.
6. Боговиз, А.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового планирования [Текст] / Боговиз А. В., Вукович Г. Г //Вестник Алтайской академии экономики и права». Издательство: Алтайская академия экономики и права – Барнаул, 2013. – С. 46-50
7. Быкова, Л.А. Кадровый резерв и управление талантами [Текст]
Л.А. Быкова //Журнал: Справочник кадровика. – 2008. – № 12. – С. 115-118.
8. Гостроушко, В.В. Формирование кадрового резерва [Текст]/ Гостроушко В.В., Цугленок О.М. // Журнал: Научно-образовательный потенциал в решении актуальных проблем XXI века. – Ачинск, 2016. – №5. – С. 50-60.
9. Гурьева, Е. Оценка руководителей высшего звена [Текст] / Е. Гурьева //Справочник по управению персоналом. – Москва, 2013. – № 1. – С. 73-79.
10. Дзевановская, Д.Д., Анализ реализации технологии кадрового резерва на предприятиях различных сфер деятельности [Текст] / Д.Д. Дзевановская // Журнал: Территория новых возможностей.Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – Владивосток, 2015. – №2. – С. 54-57

Весь текст будет доступен после покупки