Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №143893 от пользователя Успенская Ирина

Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала в организации

Name: Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала в организации
Price: 645.00 RUB

645 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 43

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и значение набора и отбора персонала в системе управления человеческими ресурсами 6
1.2. Современные методы и технологии проведения отбора кадров 10
1.3. Профессиональная адаптация персонала: цели, этапы и факторы успешности 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО СБЕРБАНК 18
2.1. Характеристика организации и её кадровой политики 18
2.2. Анализ процесса профессиональной адаптации новых сотрудников 22
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 27
3.1. Разработка эффективной программы профессиональной адаптации сотрудников 27
3.2. Оценка ожидаемых результатов и план внедрения предложенных мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью человеческого капитала как ключевого фактора конкурентоспособности современных организаций. В условиях динамично меняющейся экономической среды, цифровой трансформации бизнес-процессов и усиливающейся конкуренции за квалифицированные кадры эффективность системы набора, отбора и профессиональной адаптации персонала приобретает стратегическое значение. Несовершенство данных процессов приводит к значительным финансовым и временным затратам, связанным с текучестью кадров, снижением производительности труда и ухудшением социально-психологического климата в коллективе. Согласно исследованиям, затраты на замену одного сотрудника могут составлять от 30% до 200% его годовой заработной платы, что подчеркивает экономическую значимость оптимизации работы с персоналом на начальных этапах трудовых отношений. В период адаптации формируется отношение сотрудника к организации, закладываются основы его профессиональной идентичности и лояльности, что непосредственно влияет на дальнейшую результативность его деятельности. Таким образом, совершенствование процессов набора, отбора и адаптации персонала представляет собой актуальную научно-практическую задачу, решение которой способствует повышению эффективности управления человеческими ресурсами и достижению стратегических целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и значение набора и отбора персонала в системе управления человеческими ресурсами
Современная организация функционирует как сложная социально-экономическая система, в которой человеческие ресурсы выступают ключевым фактором эффективности и конкурентоспособности. Управление человеческими ресурсами представляет собой комплексную деятельность, направленную на обеспечение организации квалифицированным персоналом.
На основе кадрового планирования и анализа текущей ситуации формируются профили вакансий, содержащие детальное описание должностных обязанностей, требований к образованию, опыту работы, профессиональным компетенциям и личностным качествам кандидатов. Следующим этапом становится организация информационной кампании по привлечению соискателей через различные каналы коммуникации.
На рисунке 1 демонстрируется схема целенаправленного процесса набора персонала в организацию
Рисунок 1 - Схема целенаправленного процесса набора персонала в организацию
Современные организации используют многообразные источники привлечения кандидатов, включая внутренние и внешние. К внутренним источникам относятся перемещения сотрудников внутри организации, формирование кадрового резерва, рекомендации действующих работников. Около 30% вакансий в крупных компаниях заполняются за счет внутренних кандидатов, что способствует сохранению корпоративной культуры и снижению затрат на адаптацию.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net