Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №38601 от пользователя Рюпин Андрей

Оптимизация работы предприятия малого бизнеса

Name: Оптимизация работы предприятия малого бизнеса
Price: 570.00 RUB

570 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 61

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение………………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ……………………..5
1.1 Стратегия развития предприятия и организационные преобразования……………………………………………………………..5
1.2 Организационные модели организационной структуры…….12
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ГРАНТ».22
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия…...…22
2.2 Анализ финансовых и трудовых показателей………………..26
2.3 Анализ внешней и внутренней организационной среды…….32
2.4 Направления совершенствования организационной структуры предприятия…………………....................………………………………41
Заключение……………………………………………………………………….52
Список литературы………………………………………………………………54
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Необходима четкая организационная структура для эффективного функционирования предприятия. В современном мире организационная структура является неотъемлемой частью любого предприятия, будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет. Аналогично биологическим организмам, нашедшимся на эволюционной ступени после амебы, современным предприятиям необходима организационная структура.

Однако ошибочным мнением, которое мешает эффективному управлению, является утверждение о существовании единственно правильной организационной структуры в текущий исторический период. В своей книге "Задачи менеджмента в 21 веке" Питер Ф. Друкер подчеркивает, что это фальшивое представление.

В настоящее время в России, особенно на рубеже XX и XXI веков, проблемы развития организаций имеют особую важность. В стране происходят крупномасштабные изменения и глубокие процессы преодоления экономических и управленческих кризисов, а также перехода к системе рыночных отношений.

Организационная структура предприятия является одной из ключевых задач в оптимизации его деятельности. Скорость и качество работы зависят от ясности и логичности структуры. Если каждый сотрудник занимает свое место и знает свои обязанности, и если существуют правила взаимодействия между отделами, то работа будет напоминать отлаженный механизм, эффективно функционирующий с минимальными затрат

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
1.1 Стратегия развития предприятия и организационные преобразования

Стратегический подход к развитию предприятий начал активно применяться в 20 - 30-х годах прошлого века, а понятие "стратегия организации" стало широко используемым в теории организации и управленческой практике в 50 - 60-х годах. В то время под стратегией организации в основном понимали выбор путей диверсификации и определение перспективных рынков. Это совпало со сменой условий рынка и перенасыщением рынка, и стратегический выбор стал широко использоваться при планировании развития организации. В 70-х годах стратегия организации уже рассматривалась как планирование и сознательное изменение видов деятельности фирмы с целью занять выгодные позиции на рынке.

Представления о стратегии организации в современном понимании были сформированы сторонниками различных подходов, таких как социотехнический (Р.Дабин), эмпирический (П. Друкер, А. Чендлер мл.), ситуационный (Дж. Томпсон), теория ресурсной зависимости (Дж. Пфеффер, Дж. Саланчик) и другие. Адам Чендлер младший определяет стратегию организации как систему основных долгосрочных целей, вспомогательных целей, методов распределения ресурсов, которые необходимы для достижения этих целей. Он считает, что стратегия организации является источником создания системы управления и организационной структуры. В то же время он отмечает, что менеджер организации имеет относительную свободу выбора стратегии. Он выделяет два основных типа стратегии: оборонительную, направленную на защиту позиций на рынке и объединение с поставщиками и потребителями; и позитивную, направленную на увеличение размеров организации и формирование структуры с разно

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция РФ от 12.12.1993 с измен. от 25.03.2004 // Россииская газета, 1993, 25 декабря, №237 // Информационная система «Консультант плюс».
2. Гражданскии кодекс Россиискои Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 3 июня 2016 г.) // Информационная система «Консультант плюс».
3. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2015. - 463с.
4. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмои. - СПб.: «Бизнес-Пресса», 2019. - 380с.
5.Виханскии О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2018. - 298с.
6. Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2017 . С.34-48.
7. Герберт А. Саимон, Дональд У. Смитбург и др. Менеджмент в организациях. - М.: Экономика, 2018. - 388с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Оптимизация работы предприятия малого бизнеса

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net