Оптимизация режимов труда и отдыха на предприятии (на примере ПАО «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»)

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретико-методологические основы режимов труда и отдыха……………5
1.1. Режимы труда и отдыха, их виды и основные принципы построения……5
1.2. Методы сохранения и повышения работоспособности……………………7
1.3. Нормирование режима труда и отдыха работников……………………….9
2. Анализ системы режимов труда и отдыха работников ПАО «Нижнекамскнефтехим»………………………………………………………...21
2.1. Анализ деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим» и технико-экономические показатели……………………………………………………...21
2.2. Анализ структуры и динамика развития персонала в ПАО «Нижнекамскнефтехим»………………………………………………………...29
2.3. Специальная оценка условий и режимов труда и отдыха в ПАО «Нижнекамскнефтехим»………………………………………………………...36
2.4. Оценка проводимых мероприятий по оптимизации режимов труда и отдыха в ПАО «Нижнекамскнефтехим»……………………………………….50
Заключение……………………………………………………….………………60
Список использованной литературы…………………………………………...68

Весь текст будет доступен после покупки

Режимы труда и отдыха являются важной составляющей любого производства, определяя человека, как главную ценность, ведь его безопасность и хорошее здоровье позволяют сделать производственный процесс более четким, что повысит рентабельность самого предприятия. Человеческая жизнь не должна быть разменной монетой ради хорошей заработной платы, либо особо ценного продукта, который производит предприятие. Ничто не должно быть превыше обеспечения защиты человека от угроз его здоровью и жизни. Правильно организованная система охраны труда дисциплинирует самого работника и, как следствие, ведет к повышению производительности выполняемой работы и увеличению ее эффективности.
Целью ВКР является определить пути оптимизации режимов труда и отдыха в ПАО «Нижнекамскнефтехим».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретико-методологические основы режимов труда и отдыха

1.1. Режимы труда и отдыха, их виды и основные принципы построения.
Режим труда и отдыха на предприятии — это установленная работодателем длительность и сменяемость времени труда и отдыха, зависящая от особенностей процессов труда и обеспечивающая надлежащий уровень работоспособности сотрудников, и сохранение их здоровья.
Цель любого работодателя — повысить эффективность и качество труда, уменьшив при этом утомляемость сотрудников и обеспечив их высокую рабочую способность во время трудовой деятельности.
Для начала рассмотрим, что такое рабочее время по Трудовому кодексу. Ответ дан в статье 91 ТК РФ. Согласно данной норме, это период, в течение которого специалист должен исполнять свои должностные обязанности, прописанные в условиях контракта и правилах внутреннего трудового распорядка. Проще говоря, это затраты времени от начала прихода на работу до ухода с нее. К нему также можно отнести следующие периоды:
- период нахождения сотрудника в вынужденном простое;
- пересменка;
- время пребывания в командировке;
- перерыв для обеда, если в это время нельзя оставлять свое трудовое место;
- перерывы для трудящихся в холодные периоды года и для лиц, занятых на погрузочных работах, и т. п.
Каждый начальник обязан осуществлять учет и контроль рабочего времени сотрудников.
Также каждый труженик имеет право на отдых.
Согласно статье 106 ТК РФ, время для отдыха — это время, в течение которого работник свободен от исполнения служебных обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению. Ст. 107 ТК РФ поясняет, что к нему относятся:
- перерывы в течение рабочего дня. Например, обеденный перерыв дается сотрудникам для питания. Его протяженность может составлять от 30 минут до 2 часов, и в трудовое время он не включается. Об этом сообщает статья 108 ТК РФ;
- ежедневный (междусменный) отдых — это время с момента окончания работы и до ее начала на следующий день (смену);
- выходные дни (еженедельный непрерывный отдых). Работникам он предоставляется длительностью не менее 42 ч. Его конкретная продолжительность зависит от вида рабочей недели и режима труда в организации; нерабочие праздничные дни, установленные ТК РФ;
- отпуск — определенное число свободных от работы календарных дней (помимо праздничных нерабочих дней), предоставляемых работникам для непрерывного отдыха и восстановления работоспособности с сохранением места работы (должности).
К режиму работы предъявляют следующие общие требования:
- Оптимальное согласование нормального времени работы людей с плановым временем эффективной работы оборудования.
- Обеспечение рациональности режима труда и отдыха работников. Под этим понимается такое чередование периодов труда и отдыха, которое позволяет сохранять здоровье работников, поддерживать достаточно высокий уровень их работоспособности, обеспечивать нормальную физическую и нервно-психическую нагрузку.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые материалы:
1. OHSAS 18001:2007. Система менеджмента безопасности и здоровья
2. ГОСТ Р ИСО 45001-2020. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования и руководство по применению
II. Специальная литература:
3. Аристов, О. В. Управление качеством [Электронный ресурс] : учебник / О. В. Аристов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 224 с. – Режим доступа : https://new.znanium.com/read?id=343266
4. Елохов, А. М. Управление качеством [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А.М.Елохов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 334 с. – Режим доступа :https://new.znanium.com/read?id=43636
5. Магер, В. Е. Управление качеством [Электронный ресурс] : учеб. пособие / В. Е. Магер. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 176 с. – Режим доступа :https://new.znanium.com/read?id=340066
6. Михеева, Е. Н. Управление качеством [Электронный ресурс] : учебник / Е. Н. Михеева, М. В. Сероштан. – 2-e изд., испр. и доп. – М. : Дашков и К°, 2017. – 532 с. – Режим доступа : https://new.znanium.com/read?id=148455
7. Серенков, П. С. Методы менеджмента качества. Процессный подход[Электронный ресурс] / П. С. Серенков, А. Г. Курьян, В. П. Волонтей. – Минск : Новое знание ; М. : ИНФРА-М, 2019. – 441 с. : ил. – Режим доступа :https://new.znanium.com/read?id=327835
III. Материалы базы практики:
8. Технико-экономические показатели ПАО «Нижнекамскнифтехим» за 2021 – 2023 гг.
9. Внутренние нормативные документы ПАО «Нижнекамскнифтехим»
10. Годовой отчет ПАО «Нижнекамскнифтехим» за 2021 г.
11. Годовой отчет ПАО «Нижнекамскнифтехим» за 2022 г.
12. Годовой отчет ПАО «Нижнекамскнифтехим» за 2023 г.
13. Программы устойчивого развития на предприятии

Весь текст будет доступен после покупки