ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ФИТНЕС-КЛУБЕ ENERGY

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические и методические основы оптимизации системы мотивации фитнес-клуба 9
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 9
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в фитнес-клубе 16
1.3. Построение системы мотивации персонала в сети фитнес-клуба 26
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в фитнес-клуба Energy 31
2.1 Общая характеристика и структура управления клубом 31
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в фитнес-клубе 36
2.3. Анализ политики мотивации персонала в фитнес-клубе 41
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в фитнес-клубе Energy 52
3.1. Направления совершенствования мотивационной политики
фитнес-клуба 52
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность настоящего исследования обусловлена следующими положениями. Каждая компания, склонная к росту и развитию, знает, как важно мотивировать своих сотрудников. Мотивация сотрудников была признана одним из ключевых факторов для максимизации производительности работников и повышения их производительности. Многие организации исследовали эту конструкцию в отношении результатов деятельности своих сотрудников. Мотивация сотрудников – это мера того, что движет сотрудником и повышает его производительность и относится к факторам, как внутренним, так и внешним по отношению к сотруднику, которые могут поднять его моральный дух и повысить его производительность. Это то, что побуждает сотрудника стараться делать больше, работать с максимальной отдачей и добиваться выдающихся результатов, которых обычно не было бы в отсутствие мотивирующих факторов. Неоднородность человеческих потребностей привела к тому, что многие факторы были выделены как мотивационные. Некоторые факторы являются неотъемлемой частью личности человека, а другие – внешними по отношению к человеку. Потребности побуждают человека искать форму их удовлетворения. Таким образом, в том, что касается склонности к удовлетворению потребностей, человек получает мотивацию для достижения поставленных целей.
Работодатели и руководство организаций осознают, что усилия сотрудников и их приверженность целям организации с точки зрения их производительности являются предпосылками для процветания любой организации. Организационные лидеры и управленческие команды заинтересованы в том, чтобы вдохновлять своих сотрудников на максимальный уровень производительности труда из-за преимуществ, которые получает организация от таких усилий. Несколько исследований установили пропорциональную взаимосвязь между мотивацией и эффективностью деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методические основы оптимизации системы мотивации фитнес-клуба

1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации

Мотивация сотрудников – это уровень энергии, приверженности и творчества, которые сотрудники компании привносят в свою работу. Независимо от того, растет ли экономика или сокращается, поиск способов мотивации сотрудников всегда является проблемой руководства. Конкурирующие теории подчеркивают либо стимулы, либо вовлеченность сотрудников (расширение прав и возможностей) .
Мотивация сотрудников иногда может быть особенно проблематичной для банковского учреждений. Владелец часто годами строил компанию, и поэтому ему трудно делегировать значимые обязанности другим. Но предприниматели должны помнить о таких подводных камнях: влияние низкой мотивации сотрудников на малый бизнес может быть вредным. К таким проблемам относятся самоуспокоенность, незаинтересованность и даже широко распространенное разочарование . Такое отношение может перерасти в кризисы.
Банковское учреждение может также обеспечить идеальную атмосферу для мотивации сотрудников: сотрудники напрямую видят результаты своего вклада; обратная связь быстрая и заметная. Слаженно работающая и мотивированная рабочая сила также освобождает владельца от повседневных забот и размышлений о долгосрочном развитии. Кроме того, материальное и эмоциональное вознаграждение может означать удержание желаемых сотрудников. Люди преуспевают в творческой рабочей среде и хотят что-то изменить. В идеале результат работы сам по себе вызывает у них чувство выполненного долга, но хорошо структурированные программы поощрения и признания могут подчеркнуть это следствие .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» № 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/

Основная литература:
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 279 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01566-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/489687
3. Пряжников, Н. С.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 365 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00497-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/489711
4. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта : учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/472467(дата обращения: 19.11.2022).

Дополнительная литература:
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2020. 88-101 c.

Весь текст будет доступен после покупки