Оптимизация системы мотивации персонала в фитнес-клубе (на примере фитнес-центра Гараж)

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1 Особенности мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии 9
1.1. Концептуальные основы системы управления персоналом в современных спортивных организациях 9
1.2. Методы и инструменты мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии 14
1.3. Отраслевая специфика построения системы мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии 28
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии на примере фитнес-центра Гараж 34
2.1. Общая характеристика и структура управления фитнес-центра Гараж 34
2.2. Анализ кадрового потенциала фитнес-центра Гараж 39
2.3. Анализ системы мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии на примере фитнес-центра Гараж 41
Выводы по главе 2. 49
Глава 3. Направления оптимизации системы мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии на примере фитнес-центра Гараж 51
3.1. Рекомендации по оптимизации системы мотивации персонала спортивно-оздоровительной индустрии на примере фитнес-центра Гараж 51
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Важнейшим фактором стабильного развития общества является рост заинтересованности работников в повышении результативности деятельности на базе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов трудящихся с количеством и качеством затраченного ими труда. Поэтому от того насколько правильно разработана система мотивации зависят результаты деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Особенности мотивации персонала в спортивно-оздоровительной индустрии

1.1. Концептуальные основы системы управления персоналом в современных спортивных организациях

Управление персоналом – это область практической деятельности и знаний, которые направлены на обеспечение организации качественным персоналом, который способен выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимально их использовать.
Персонал, в любой спортивной организации, является совокупностью всех необходимых людских ресурсов, которыми обладает организация:
– работники со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальные, психологические, профессиональные, мотивационные и другие.
– сотрудники, партнеры, реализующие некоторые проекты; эксперты, которые привлечены для проведения исследований, а также для разработки новых стратегий и для их же реализации и другие.
Структурой персонала организации называют совокупностью отдельных групп работников, которые объединены по какому-то рабочему признаку.
Управление персоналом в фитнес индустрии (фитнес центры) является целенаправленной деятельностью руководства организации и специалистов во всех областях рабочей деятельности, которая включает разработку новых концепций, стратегий, принципов и методов управления персоналом. Это заключается в формировании системы управления персоналом, планирование кадровой работы, разработка оперативного плана работы с персоналом, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом является совокупностью методов и форм, которые направлены на активизацию деятельности работников фитнес-центра.
Управление персоналом включает в себя большой спектр выполняемых функций: от приёма (отбор, деловая оценка) до увольнения кадров, а также аттестация сотрудников, профориентация, адаптация, мотивация, организация отдыха и труда, соблюдение трудовой этики, поведения, управление стрессами и конфликтами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Берг О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. - 2021. - № 8. - С. 31 - 66.
2. Берг О. Психологическая мотивация // Кадровый вопрос. - 2023. - № 3. - С. 18 - 24.
3. Березняк, Е.Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика / Е.Е. Березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2021. - № 21. - С.144-148.
4. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. - 2020. - № 3. - С. 52 - 58.
5. Борисова, Н.А. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом / Н.А. Борисова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2022. - № 10. - С. 96 - 104.
6. Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. - 2023. - № 1. - С. 59-65.
7. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование// Кадровик.ру. - 2019. - № 12. - С. 76 - 82.
8. Варданян, И.А. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.А. Варданян // Кадровик.ру. 2020. - № 3. - С. 76 - 81.
9. Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников // Арсенал предпринимателя. - 2021. - № 12. - С. 41 - 46.

Весь текст будет доступен после покупки