Оптимизация системы оперативного планирования в организации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………8
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ………….10
1.1. Сущность, функции и роль оперативного планирования в организации………………13
1.2. Показатели системы оперативного планирования в организации……………………...19
1.3. Направления оптимизации системы оперативного планирования в организации…….22
Глава 2. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО “Современные технологии строительства”………………………………………………………………………………….25
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО “Современные технологии строительства”…………………………………………………………………….29
2.2. Анализ системы операционного планирования в организации ООО “Современные технологии строительства”…………………………………………………………………….37
2.3. Разработка предложений по совершенствованию и оптимизации системы системы оперативного планирования в организации ООО “Современные технологии строительства”………………………………………………………………………………….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………..51
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………...55

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях экономики, характеризующихся высокой конкурентоспособностью и динамичностью, успешное ведение бизнеса невозможно без эффективной системы планирования. Оперативное планирование является важным инструментом, позволяющим организациям оптимально распределять ресурсы, минимизировать затраты и соответствовать изменяющимся требованиям рынка.
Несмотря на то, что многие компании внедрили системы планирования, часто они не соответствуют требованиям времени, требуют значительных затрат на поддержание и не обеспечивают необходимых результатов. Это делает актуальной задачу оптимизации системы оперативного планирования, что позволит повысить управляемость и эффективность организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методические аспекты анализа и оптимизации оперативного планирования в организации.

Теоретические аспекты оперативного планирования
Оперативное планирование представляет собой процесс определения и распределения ресурсов, необходимых для достижения краткосрочных целей и задач организации.
Это важный элемент стратегического управления, который включает в себя:
- Определение целей и задач: Основой оперативного планирования является четкое понимание текущих целей компании, которые могут варьироваться от повышения производительности до снижения затрат.
- Формирование планов действий: Оперативное планирование включает в себя разработку конкретных действий для достижения поставленных целей. Это может включать в себя распределение задач между подразделениями и сотрудниками, а также определение сроков выполнения.
- Расчет ресурсов: Эффективное планы всегда основываются на расчетах необходимых ресурсов – трудозатрат, материальных ресурсов, финансов и времени.
- Мониторинг и корректировка: Важной частью процесса является постоянный мониторинг выполнения планов и, при необходимости, их корректировка в зависимости от изменяющихся условий.
Методические аспекты анализа оперативного планирования
Оптимизация системы оперативного планирования включает в себя использование различных методов и техник, которые направлены на улучшение эффективности процесса:
- SWOT-анализ: Этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны существующей системы планирования, а также возможности и угрозы, которые могут повлиять на успешность реализации планов.
- ABC-анализ: Метод классификации ресурсов и задач по их значимости и приоритетности, что позволяет сосредоточиться на наиболее критичных элементах.
- Методы прогнозирования: Использование статистических методов, экспертных оценок и моделей для предсказания будущих событий и тенденций, которые могут повлиять на оперативное планирование.
- Моделирование процессов: с помощью специализированного программного обеспечения можно создать модели бизнес-процессов для анализа и оптимизации текущих методов планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. - метод. пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 248 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. – М.: Экономика, 2020. – 285 с.
3. Бабенко И.В. Оборотные производственные активы: прогнозирование и планирование: учеб, пособие / И.В. Бабенко, Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: Учитель, 2020. – 364 с.
4. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб, пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2020. – 336 с.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб, пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 260 с.
6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2021. – 895 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 392 с.

Весь текст будет доступен после покупки