Оптимизация системы оперативного планирования в организации ФГАУ «УИСП»

Введение 7
1 Теоретические и методические аспекты анализа и оптимизации системы оперативного планирования в организации 9
1.1 Сущность, функции и роль оперативного планирования в организации 9
1.2 Показатели системы оперативного планирования в организации 18
1.3 Направления оптимизации системы оперативного планирования в организации 28
2 Анализ и оптимизация системы оперативного планирования в организации ФГАУ «УИСП» 38
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ФГАУ «УИСП» 38
2.2 Анализ системы оперативного планирования в организации ФГАУ «УИСП» 50
2.3 Разработка предложений по совершенствованию и оптимизации системы оперативного планирования в организации ФГАУ «УИСП» 58
Заключение 65
Список использованной литературы 67

Весь текст будет доступен после покупки

В современном динамичном мире бизнеса, система оперативного планирования играет критически важную роль в успешности любой организации. Она обеспечивает координацию между различными подразделениями, помогает выравнивать корпоративные цели и стратегии, а также оказывает существенное влияние на эффективность ресурсного распределения. Однако, как любой сложный механизм, система оперативного планирования требует постоянного анализа и оптимизации, чтобы оставаться в строю и соответствовать меняющимся требованиям бизнес-среды.
Анализ системы оперативного планирования является первым шагом в этом процессе. Это включает в себя оценку текущих процессов, используемых технологий, и взаимодействия между различными подразделениями организации. Мы можем использовать различные инструменты и методы для этого, включая SWOT-анализ, анализ процессов, анализ данных и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические и методические аспекты анализа и оптимизации системы оперативного планирования в организации

1.1 Сущность, функции и роль оперативного планирования в организации

Оперативное планирование в организации является важным процессом, который позволяет достичь поставленных целей и эффективно управлять ресурсами. Оно включает в себя разработку конкретных планов и мероприятий на краткосрочный период, обычно на несколько месяцев или год.
Оперативное планирование является важным инструментом управления, который позволяет организации эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей. Оно помогает снизить неопределенность и повысить предсказуемость в бизнес-процессах.
Оперативное планирование позволяет организации оптимально использовать свои ресурсы, такие как финансы, материалы, оборудование и персонал. Путем планирования и контроля этих ресурсов, организация может достичь более эффективной работы и снизить издержки [1, c. 156].
Планирование способствует лучшей координации и коммуникации между различными отделами и сотрудниками организации. Планы и мероприятия, разработанные в рамках оперативного планирования, помогают сотрудникам понять свои роли и ответственность, а также обеспечивают понятные цели и ожидания.
Оперативное планирование позволяет организации гибко реагировать на изменения внешней среды и внутренних условий. Благодаря оперативному планированию, организация может принимать меры для адаптации к новым рыночным условиям, изменению потребностей клиентов и другим факторам, которые могут повлиять на ее деятельность.
Через оперативное планирование организация может улучшить свою способность прогнозировать будущие результаты и требования. Путем анализа данных и информации, организация может делать более точные прогнозы о продажах, спросе на товары и услуги, а также о других факторах, которые могут повлиять на ее бизнес.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. - метод. пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 248 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. – М.: Экономика, 2020. – 285 с.
3. Бабенко И.В. Оборотные производственные активы: прогнозирование и планирование: учеб, пособие / И.В. Бабенко, Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: Учитель, 2020. – 364 с.
4. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб, пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2020. – 336 с.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб, пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 260 с.
6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2021. – 895 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 392 с.
8. Васильева Н.А. Экономика предприятия: учеб, пособие / Н.А. Васильева. – М.: Высшая школа, 2022. –196 с.
9. Вертакова Ю.В. Концептуальные основы управления: учеб, пособие / Ю.В. Вертакова и др.; под ред. Ю.В. Вертаковой, Е.В. Харченко. – Курск: Курск, гос. техн. ун-т, 2020. – 612 с.
10. Волков О.Н. Экономика предприятия: учебник / О.Н. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 274 с.

Весь текст будет доступен после покупки