Оптимизация системы оперативного планирования в организации ООО «САЙТ БИЗНЕС СЕМИНАР».

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность, функции и роль оперативного планирования в организации 8
1.2. Показатели системы оперативного планирования в организации 12
1.3. Направления оптимизации системы оперативного планирования в организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «САЙТ БИЗНЕС СЕМИНАР» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сайт Бизнес Семинар» 31
2.2. Анализ системы оперативного планирования в организации ООО «Сайт Бизнес Семинар» 36
2.3. Разработка предложений по оптимизации системы оперативного планирования в организации ООО «Сайт Бизнес Семинар» и оценка их экономической эффективности 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 58

Весь текст будет доступен после покупки

Оперативное планирование, выступая непосредственным мостом между стратегическими целями организации и их практической реализацией в повседневной деятельности, является критически важным элементом управления, от качества которого напрямую зависит эффективность функционирования любого предприятия или учреждения в современных условиях.
Актуальность исследования его оптимизации продиктована целым комплексом вызовов и тенденций, характеризующих нынешнюю деловую среду. Прежде всего, это ускорение темпов всех бизнес-процессов и обострение конкурентной борьбы на большинстве рынков. Организации вынуждены реагировать на изменения с беспрецедентной скоростью, а значит, и их оперативные планы должны быть не только точными, но и гибкими, способными к быстрой корректировке в ответ на колебания спроса, сбои в поставках, изменения нормативной базы или появление новых технологических возможностей. Недостаточно гибкое или неэффективное оперативное планирование немедленно оборачивается потерями: это могут быть упущенная выгода из-за неспособности вовремя удовлетворить спрос, прямые финансовые потери от простоев оборудования или неэффективного использования ресурсов, рост логистических издержек, ухудшение качества продукции или услуг из-за спешки и авралов, а также снижение удовлетворенности клиентов и ущерб репутации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, функции и роль оперативного планирования в организации

Оперативное планирование представляет собой процесс детализации и конкретизации стратегических и тактических планов организации на короткие периоды (сутки, неделя, декада, месяц, квартал) и доведения этих планов до непосредственных исполнителей в виде четких заданий, графиков работ и распределения ресурсов.
Оперативное планирование как научная категория сформировалась в ходе эволюции управленческой мысли. Родоначальники менеджмента — Ф. Тейлор (система научной организации труда) и А. Файоль — заложили его методологические основы. А. Файоль определял планирование как функцию, которая «определяет цели деятельности, средства и методы достижения в наиболее эффективных конкретных условиях» . В отличие от стратегического планирования, ориентированного на горизонт 3–5 лет, ОП фокусируется на краткосрочных интервалах (от смены до года) и предполагает высокую детализацию задач вплоть до индивидуальных планов сотрудников . Его цель заключается в обеспечении ритмичного, слаженного и экономически эффективного выполнения текущих производственных, коммерческих и обеспечивающих процессов для достижения установленных показателей (объем выпуска, качество, сроки, затраты) и удовлетворения потребностей клиентов в рамках имеющихся ресурсных ограничений.
Сущность ОП заключается в синхронизации производственных циклов во времени и пространстве через решение трех взаимосвязанных задач, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1 – Задачи оперативного планирования

Основные задачи оперативного планирования включают:
- определение номенклатуры и объемов продукции/услуг к выпуску/оказанию на конкретный период;
- расчет и распределение необходимых ресурсов (материалов, сырья, комплектующих, оборудования, трудовых ресурсов, финансов);
- составление детализированных графиков и сменно-суточных заданий для подразделений, участков и отдельных работников;
- синхронизацию работы смежных звеньев и стадий процесса (например, снабжения, производства, сбыта);
- оперативный контроль за ходом выполнения планов и внесение необходимых корректировок в условиях реального времени;
- минимизацию простоев, незавершенного производства, сверхнормативных запасов и других видов потерь.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ рынка HoReCa в РФ за 2024 год / Росстат. — М., 2025. — 120 с.
2. Бабич Т. Н. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие / Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Курск: КГТУ, 2009. — 220 с.
3. Баранов А. Г. Планирование и контроль на предприятии: учебное пособие. — Севастополь: СевНТУ, 2012. — 178 с.
4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 260 с.
5. Белов А.Ю. ERP-системы как инструмент интеграции данных // Цифровая экономика. — 2024. — № 4. — С. 55–62.
6. Богомолов И.Н. Интеграция стратегического и оперативного планирования // Планово-экономический отдел. — 2023. — № 5. — С. 34–42.
7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 392 с.

Весь текст будет доступен после покупки