Оптимизация системы трудовой мотивации персонала

Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала........................................6
1.1 Сущность и теории трудовой мотивации........................................................6
1.2 Общая характеристика трудовой мотивации................................................18
1.3 Мотивация как ключевой показатель эффективности организационного поведения...............................................................................................................27
Выводы по 1 главе.................................................................................................34
Глава 2. Практическое исследование методов мотивации персонала на примере ГУП«Мосгортранс»...............................................................................35
2.1 Общая характеристика предприятия.............................................................35
2.2 Оценка и анализ трудовой мотивации членов коллектива..........................37
2.3 Существующие факторы удовлетворенности трудом персонала и их оценочное влияние на развитие ГУП «Мосгортранс».......................................44
2.4 Предложения по совершенствованию существующей системы стимулирования персонала ГУП «Мосгортранс» .............................................47
Выводы по 2 главе.................................................................................................56
Глава 3. Пути совершенствования методов мотивации персонала ГУП «Мосгортранс».......................................................................................................57
3.1 Рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала ГУП «Мосгортранс».......................................................................................................57
3.2 Мероприятия и управленческие решения по совершенствованию системы методов мотивации персонала ГУП «Мосгортранс».........................................60
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий..67
Выводы по 3 главе.................................................................................................69
Заключение.............................................................................................................70
Список использованных источников и литературы...........................................72
Глоссарий ..............................................................................................................76

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из основных условий высокой эффективности организации формы собственности является наличие сознательного труда, общественной и творческой активности сотрудников. Кроме того, наряду с материальными аспектами значительно возрастает роль морального стимулирования работников в трудовом процессе.
Проблемы трудовой мотивации актуальны для большинства предприятий и организаций в современной России. Мотивация – сложнейшая научная проблема и одновременно практическая задача, с которой сталкивается любой менеджер, при этом не тиражирование зарубежных и отечественных подходов без тщательной адаптации к особенностям конкретной организации.
Уже в социалистическом обществе авторы выделяли основные мотивы рабочих, в том числе и нравственные, определяя их как «мотивы, связанные не с личной материальной выгодой, а с бескорыстными побуждениями к труду, с интересом к обществу, с нравственным долгом работников с потребность тела в утончении воздействия труда».
Такой подход вполне понятен с учетом специфики времени, но, на наш взгляд, утратил свою актуальность при определении характера мотивации сотрудников в современное время.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации трудовой деятельности отдельно взятого работника.
Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами.
Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы людей и при помощи каких методов они могут быть реализованы на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1 Сущность и теории трудовой мотивации
Одной из наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодняшний день является низкий уровень мотивации и стимулирования рабочей силы. Разные компании или организации не получают возможности развиваться и достигать высоких результатов без мотивации своих сотрудников.
Мотивация персонала является ключевым направлением кадровой политики любой организации. Мотивация, усиление стимулов и соответствие системы этих стимулов системе мотивации персонала являются ключевыми аспектами эффективного использования человеческих ресурсов организации.
Глубокое теоретическое изучение этих аспектов является необходимой основой для построения эффективной системы мотивации. Однако в настоящее время не существует единой трактовки таких основных понятий, как «трудовой мотив», «трудовая мотивация», «трудовое стимулирование» и «трудовое стимулирование» [7, с. 44]. Изучив теоретические основы, мы обнаружили, что специалисты используют разные толкования в определении терминов «стимулирование» и «мотивация», перечислим их ниже. Рассмотрим определения, предлагаемые различными автомобильными рынками (см. Таблицу 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Трудовой кодекс Российской Федерации. По состоянию на 1 февраля 2020 года. Практический комментарий/Под ред. Е.Н.Евстигнеева. – СПб.: Питер, 2005.-102 с.
2 Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент.// Бизнес журнал. - 2003 - №7. – С. 42-43
3 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 514 с.
4 Багиев Г. Л. и др. Маркетинг. – М.: “Экономика”, 2021. - 478 с.
5 Барышев А. Ф. Маркетинг. – М.: academia., 2021. - 578 с.
6 Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 2020.
7 Волгин Н.. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 2020. - 147 с.
8 Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 2021. - 781 с.
9 Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 2020. - С.58.
10 Десслер Г. «Управление персоналом», М.: «БИНОМ», 2020. - 478 с.
11 Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 2020. - С.14.
12 Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело, 2020. - 455 с.

Весь текст будет доступен после покупки