Оптимизация системы управления персоналом на основе аутсорсинга

Введение ……………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические основы применения привлеченного персонала…………………………………………………………………….
5
1.1. Сущность и основные формы организации привлеченного персонала… …………………………………………………………………
5
1.2. Современные методические подходы к использованию привлеченного персонала предприятия …………………………………..
15
1.3. Аутсорсинг функций кадрового менеджмента.…………………… 25
Глава 2. Анализ и оценка управления персоналом в ООО «Альфа» .. 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…….. 32
2.2. Анализ управления персоналом предприятия…………………..…… 36
2.3. Оценка использования аутсорсинга в управлении персоналом предприятия ………………………………………………………………….
41
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «Альфа» на основе аутсорсинга………………………………….………………………………..

51
3.1. Разработка предложений и мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом ………………………………
51
3.2. Оценка эффективности предложений ……………………………… 55
Заключение………………………………………………………………… 60
Список использованной литературы…………………………………… 63
Приложения………………………………………………………………… 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обосновывается тем, что возросшая потребность организаций в гибком управлении бизнесом способствует повышению их интереса к использованию привлеченного персонала. Такая экономическая ситуация, как глобализация и децентрализация производства, появление новых технологий, при которых для снижения издержек производства необходимым условием развития является гибкая занятость, подталкивает предприятия к внедрению нетрадиционных форм занятости, одной из которых выступает система привлеченного персонала.
Под данной системой понимают аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Сегодня в большинстве развитых стран они рассматриваются как необходимый элемент рынка труда, способствующий повышению рентабельности и конкурентоспособности производства, а также поддержанию и росту занятости населения. В условиях экономического кризиса указанные способы привлечения трудовых ресурсов - это еще и механизм снижения затрат организации. Вместе с тем, использование привлеченного персонала сдерживается рядом факторов. Неизученными остаются механизмы взаимодействия участников процесса, их права и обязанности и т.п. Российское трудовое законодательство не предусматривает использование данного процесса, хотя и не запрещает подобного рода практику. Все это в значительной степени снижает эффективность применения привлеченного персонала в России. Однако необходимо отметить, что данная стратегия широко внедряется и все более интенсивно используется предприятиями многих секторов экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность и основные формы организации привлеченного персонала

В условиях современной конкурентной экономики весьма актуален вопрос повышения эффективности деятельности предприятий. Одним из путей решения этой проблемы является отделение различных непрофильных видов деятельности и передача их сторонней организации или, другими словами, передача на аутсорсинг [11, С. 27].
Практически во всех источниках происхождение термина «аутсорсинг» означает «на стороне», т.е. «за пределами». Это может быть:
- использование услуг сторонних компаний для выполнения своих задач;
- отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций;
- использование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций;
- привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов);
- перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости;
- извлечение данных из внешних источников (в отличие от получения данных собственными силами);
- заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами, которые не имеют профсоюза;
- перенос компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Конституция. Конституция Российской Федерации : с изменениями, одобренными общероссийским голосованием 1 июля 2020 года : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. Текст электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 278 с.
3. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента : учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 313 с.
4. Бенда, Л.С. Социально-экономические аспекты аутсорсинга персонала / Л.С. Бенда // В сборнике: Актуальные проблемы развития человеческого потенциала в современном обществе. Материалы X Всеросcийской (с международным участием) научно-практической конференции. Пермь, 2023. - С. 419-422.
5. Бочарова, Н.А. Аутсорсинг и аутстаффинг как элементы менеджмента персонала и способ обеспечения конкурентоспособности предприятия / Н.А. Бочарова // В сборнике: Актуальные научные исследования. сборник статей XVI Международной научно-практической конференции. В 2 частях. Пенза, 2024. - С. 31-35.
6. Буланова, В.О. Специфика использования аутсорсинга при работе с производственным персоналом предприятия / В.О. Буланова, О.Г. Такижбаева // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании - СТНО-2021. Сборник трудов IV Международного научно-технического форума: в 10 т. Рязань, 2021. - С. 219-222.
7. Васяйчева, В.А. Аутсорсинг в логистике: влияние на управление персоналом и эффективность бизнес-процессов / В.А. Васяйчева, В.В. Сахабиев // В сборнике: Механизм реализации стратегии социально-экономического развития государства. Сборник материалов XV Международной научно-практической конференции. Махачкала, 2023. - С. 121-124.
8. Воронцов, И.С. Использование аутсорсинга в системе управления персоналом / И.С. Воронцов, И.С. Горбунов //
В сборнике: Развитие финансового рынка и предпринимательских структур в современных условиях. Материалы Всероссийской научно-практической конференции к празднованию 30-летия со дня образования Казначейства России. Волгоград, 2023. - С. 383-386.
9. Галенко, В.В. Аутсорсинг персонала и экономическая выгода от его внедрения в организации / В.В. Галенко, Е.А. Язвенко //
В книге: Современный специалист-профессионал: теория и практика. Материалы 15-ой международной научной конференции студентов и магистрантов. Под общей редакцией В.А. Ивановой, П.А. Косёнковой. Москва, 2023. - С. 38-39.
10. Гребнева, Е.А. Аутсорсинг как вид оптимизации персонала / Е.А. Гребнева // В сборнике: Анализ состояния и перспективы развития экономики России. Материалы V Всероссийской молодежной научно-практической конференции (с международным участием); В 2-х томах. Иваново, 2021. – С. 65-67.

Весь текст будет доступен после покупки