Личный кабинет

Курсовая работаТорговое дело

Готовая работа №32235 от пользователя Фемитцева Люция

Оптимизация системы закупки товаров и их реализация. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Name: Оптимизация системы закупки товаров и их реализация. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.
Price: 360.00 RUB

360 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 37

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение. 3
Глава 1.Теоретическая часть. Понятие закупок, их цели, функции, виды, этапы. 5
1.1. Цели функции закупок. 5
1.2. Этапы осуществления закупок. 8
1.3. Виды закупок. 16
1.4.Источники снабжения и выбор поставщиков 18
Глава 2. Современные проблемы в закупочной деятельности предприятия, возможные пути их решения. 21
2.1. Основные проблемы в организации закупочной деятельности фирмы. 21
2.2. Тенденции управления закупками и снабжением.…………….29
2.3. Современные тенденции в осуществлении закупочной деятельности на ПАО «ЗМЗ», возникающие проблемы, пути их решения. 32
Заключение 34
Список используемой литературы……………………………………ь…37

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Все компании, независимо от того, являются ли они государственными или частными, зависят от различных материалов, сырья и услуг, которые поставляют им другие организации. Любому офису, даже самому маленькому, необходимо помещение, свет, тепло, связь, офисное оборудование, мебель и многие другие предметы. Следовательно, ни одна компания не может быть самодостаточной. Один из ключевых функциональных блоков каждой организации - закупки и снабжение с целью получения максимальной эффективности для достижения общей цели компании.

Каждая компания должна найти своих клиентов, управлять качеством, постоянно улучшать свои процессы, быть оперативными, конкурентоспособными на мировом рынке, сосредотачивать свое внимание на собственной деятельности и охранять окружающую среду. Менеджеры должны решать эти вопросы, чтобы достичь своих стратегических планов. В этом часто помогает система учета поставщиков. Компания не может превзойти своих поставщиков, поэтому ведение учета поставщиков очень важно. Сейчас все больше и больше компаний интересуются этой темой. В этом аспекте употребляются такие термины, как «управление цепью поставок», «база поставщиков», «интегрированная логистика».

Настало время тех, кто заинтересован в процессе эффективного и рационального управления закупками. Планирование потребности в сырье, своевременность производства, новый акцент на качество и производительность потребовали переосмысления многих традиционных концепций закупок. Например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантию осуществления закупок, сменилась тенденцией использования

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Функция закупок в компании направлена на достижение общих целей, которые заключаются в получении необходимого количества и качества сырья в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, который исполнит свои обязательства вовремя, обеспечив сопутствующий сервис и выгодную цену. Сотрудник, который принимает решения по закупкам, как жонглер, должен умело увязывать все компоненты общей цели, к которой он стремится. Неприемлемо, чтобы сделка была заключена по самой низкой цене, если поставлен некачественный товар или если товар доставлен с задержкой, что привело к остановке производственной линии. С другой стороны, цена может быть и значительно выше стандартной, но закупка может быть срочной, и покупатель не будет иметь времени на переговоры о цене. Сотрудник, отвечающий за принятие решений, должен находить баланс между всеми противоречивыми целями и совершать сделки, исходя из оптимального сочетания всех их компонентов.

Основные цели процесса закупок:

1. Обеспечение непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья может привести к остановке производства и, соответственно, к большим накладным расходам – росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требованиям клиентов по срокам поставки продукции. Например, автопроизводитель не может завершить сборку автомобиля без закупки покрышек; авиакомпания не может перевозить пассажиров без закупки топлива; в больнице невозможно оперировать больных без закупки хирургического инструмента.

2. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимум

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Федеральный закон от 18 июля 2011 года N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц"

2. Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция)

3. Постановление Правительства РФ от 28.11.2013 N 1085 (ред. от 27.07.2019) "Об утверждении Правил оценки заявок, окончательных предложений участников закупки товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"

4. Торхова Е.Н. Как обеспечить качество товаров, работ и услуг при осуществлении государственных закупок

5. Джонстон М., Маршалл Г. – Управление отделом продаж, «Вильямс» 2007 г

6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «Има-Кросс. Плюс», ноябрь 1995.
7. Кузнецова А.А. Логистические затраты промышленных предприятий // Материалы V межрегиональной НПК «Теория и практика развития экономики региона», Калуга: ВЗФЭИ, 2006
8. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. – М.: Изд-во Торговый дом «Гранд», 2002.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Оптимизация системы закупки товаров и их реализация. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net