Оптимизация сроков строительства жилого комплекса с использованием системы управления проектами

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОБЗОР СОВРЕМЕННОГО ОТНОШЕНИЯ К ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММНЫХ КОМПЛЕКСОВ 8
1.1 Исторический обзор, разбор вопроса Управления Проектами 8
1.2 Управление проектами строительства жилых комплексов на сегодняшний день. 14
1.3 Проблемы в программных комплексах, используемых в строительстве в части управления проектами. 17
1.4 Единые стандартные параметры в управлении проектами 23
1.5 Обобщенный разбор свойств проекта 26
Вывод по Главе 1: Обзор современного отношения к оптимизации проекта строительства с помощью программных комплексов 32
ГЛАВА 2. ОБОЗРЕВАНИЕ МЕТОДИКИ, МОДЕЛЕЙ И ПРОГРАММНЫХ КОМПЛЕКСОВ ДЛЯ ОПТИМИЗИАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ. 34
2.1 Планирование хода работ – одна из методик. 34
2.2. Минимизация общей стоимости, как методика сокращения длительности строительства. 37
2.3. Сравнительный анализ методик оптимизации. 38
2.4 Вероятностное планирование строительства. 42
2.5 Модель реального использования СУП на различных этапах стройки. 48
2.6 Российские СУП и их характеристики. 53
2.7. Сравнение рассмотренных программ СУП. 59
Вывод по Главе 2: Обозревание методики, моделей и программных комплексов для оптимизации проектов строительства жилого комплекса 81
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА «ИЗУМРУДНЫЙ» 82
3.1 Теоретическая база показателей жилого комплекса 82
3.2 Моделирование и реализация созданной методики 86
3.3 Краткая характеристика объекта строительства 88
3.4 Изменения проекта 93
3.5 Последовательность разработки проекта с использованием программы Spider Project 98
3.6 Формирование трех версий проекта 103
3.7 Расчет потребностей в ресурсах 107
3.8. Мультиресурсы 115
Выводы по Главе 3: Процесс создания и управления проектом в ЖК «ИЗУМРУДНЫЙ» 116
ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ СОЗДАННОЙ МЕТОДИКИ 116
4.1 Управление проектом жилым комплексом 116
4.2 Результаты использования методики УП 118
Выводы по Главе 4: Внедрение созданной методики. 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 121
Список используемой литературы 123

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной проблемы состоит в растущем количестве монолитных железобетонных зданий, которое наблюдается во многих странах, включая Россию. Монолитное строительство становится все более популярным в гражданском и промышленном строительстве. В этом контексте необходимо совершенствовать технологию возведения монолитных зданий с целью снижения трудозатрат при одновременном увеличении интенсивности строительства. Важно также учитывать требования по ресурсосбережению, включая минимизацию строительных отходов и охрану окружающей среды.

Строительство требует нового подхода к организации, планированию и управлению. Ключевым моментом является согласование работ и ресурсов во времени и пространстве. Календарное планирование обеспечивает последовательность процессов, а динамическая корректировка графика работ позволяет управлять проектом на этапе его реализации. Сложность оптимизации строительного производства обусловлена его спецификой, которая не всегда позволяет прямо применять успешные практики из других отраслей экономики.

Важной особенностью строительства является неподвижность объектов строительства и подвижность используемых ресурсов, таких как персонал и техника. Это затрудняет управление ресурсами и требует точного пространственного и временного планирования. Кроме того, строительное производство подвержено влиянию внешней среды, включая сезонные и суточные факторы, которые могут вызывать отклонения от графика работ.

Теоретическая база исследования основана на работах российских и зарубежных ученых в областях планирования работ на промышленных предприятиях, организации и планирования строительного производства, теории расписаний, эвристических и метаэвристических алгоритмов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЗОР СОВРЕМЕННОГО ОТНОШЕНИЯ К ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММНЫХ КОМПЛЕКСОВ
1.1 Исторический обзор, разбор вопроса Управления Проектами

Управление проектами, являющееся достижением последних десятилетий, представляет собой уникальный вид руководства. Однако, это не означает, что проекты не осуществлялись до этого времени. Например, строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются примерами великих и масштабных проектов.

Современные методы управления проектами основаны на методиках структуризации работ и сетевого планирования, которые были разработаны в конце 50-х годов в США. В 1956 году М. Уолкер из компании "Дюпон" и Д. Келли из группы планирования капитального строительства компании "Ремингтон Рэнд" объединили свои усилия для более эффективного использования ЭВМ в составлении планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов "Дюпон". В результате был разработан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ, который получил название Метода Критического Пути (МКП).

Одним из первых известных проектов, на котором были использованы методы моделирования и согласования комплекса работ, является проект разработки ракетной системы "Поларис" в 1957 году. Этот проект имел строгие сроки, так как был связан с необходимостью разработки ракет, способных нести ядерные заряды и достигать территории США, чтобы быть наравне с СССР. Проект требовал разработки, сборки и тестирования большого количества уникальных компонентов. Для управления проектом был создан метод анализа и оценки программ (PERT), основанный на оптимальной логической схеме процесса. Использование метода PERT позволило точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто должен это делать, а также предсказывать вероятность своевременного завершения операций. Руководство программой было настолько успешным, что проект был завершен даже раньше запланированного срока.

Успех данного метода управления привел к его распространению и использованию вооруженными силами США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ различных подрядчиков в рамках крупных проектов по разработке нового вооружения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ньюэлл, М. В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертифицированного экзамена / М. В. Ньюэлл, КУДИЦ - ОБРАЗ. 2006. - 416с.
2. Standish Group Отчет компании о ситуации в области управления проектами /разработчик Standish Group. Бостон, Массачусец, США, 2009 г.
3. Завадская Э-К.К. Системотехническая оценка технологических решении/ Э-К.К. Завадскас. Строииздат, 1982. - 268 с.
4. Управление программами и проектами. Под редакциеи М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульнои программе для менеджеров "Управление развитием организации"/ В.И. Воропаев, З.М. Гальперина., М.Л. Разу, Г.И. Секлетова, Ю.В. Якутии. "Инфра М", 1999. 392 с.
5. Гусаков А.А. Системотехника строительства/ А.А. Гусаков.- 2-е изд. М.: Строииздат, 1993.-386 с.
6. Гусаков A.A. Организационно-технологическая надежность строительства / А.А. Гусаков.- 2-е изд. М.: SyR- Аргус., 1994. - 472 с.
7. Гусаков А.А. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством/ Ильин Н.И. и др. (под ред. Гусакова А.А.). - Строииздат, 1995. - 296 c.

Весь текст будет доступен после покупки