Оптимизация структуры запасов предприятия на примере ООО "Одиссея-СПБ"

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность, классификация и роль запасов предприятия 6
1.2. Методы управления запасами 8
1.3. Особенности управления запасами компании, оказывающий услуги по продаже, ремонту и техобслуживанию автомобилей 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В ООО «ОДИССЕЯ-СПб» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Одиссея-СПб» 28
2.2. Анализ деятельности ООО «Одиссея-СПб» 30
2.3. АВС-XYZ-анализ запасов на складе запасных частей в ООО «Одиссея-СПб» 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «ОДИССЕЯ-СПб» 47
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами ООО «Одиссея-СПб» 47
3.2. Мероприятия по улучшению системы управления запасами. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65

Весь текст будет доступен после покупки

Оптимизация структуры запасов - важный аспект эффективного управления предприятием. Запасы включают товары, материалы и компоненты, необходимые для бесперебойной работы предприятия. Управление запасами является ключевым элементом операционной деятельности, так как эффективное управление запасами напрямую влияет на финансовые показатели, производственные процессы и обслуживание клиентов.
Оптимизация структуры запасов - это важный аспект управления производственными и торговыми предприятиями. Оптимальная структура запасов позволяет снизить издержки, повысить эффективность использования ресурсов и обеспечить бесперебойную поставку товаров и услуг.
Шагом первым в оптимизации структуры запасов является анализ спроса и прогнозирование его изменений. Корректное прогнозирование спроса помогает определить оптимальный уровень запасов для каждого товара или материала. Существует множество методов прогнозирования спроса, включая статистические модели, экспертные оценки и анализ исторических данных. Выбор метода зависит от особенностей предприятия и его отрасли.
Шагом вторым является классификация запасов на основе их значимости и влияния на процессы предприятия. Такая классификация помогает определить оптимальную политику управления запасами для каждой группы товаров. Например, товары с высокой значимостью и коротким сроком годности могут иметь строгий контроль и минимальное количество запасов, чтобы избежать утраты товаров или ухудшения их качества. В то же время, товары с низкой значимостью и длительным сроком годности могут иметь большие запасы, чтобы обеспечить их наличие для клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления запасами предприятия

1.1 Сущность, классификация и роль запасов предприятия

Запасы играют важную роль в деятельности предприятия, давая ему возможность осуществлять свою основную деятельность в условиях неопределенности и неизбежности задержек и непредсказуемости в процессе поставки и производства товаров. В данной главе мы рассмотрим сущность, классификацию и роль запасов предприятия.
Запасы - это материальные или нематериальные активы, которые хранятся и используются предприятием для обеспечения бесперебойного процесса производства и выполнения своей основной деятельности. Они включают в себя сырье и материалы, компоненты, комплектующие, готовую продукцию, товары в процессе производства, а также дополнительное оборудование и расходные материалы [3, c. 76-81].
Сущность запасов на предприятии заключается в наличии физических или материальных благ, которые хранятся у предприятий и используются в процессе производства, обслуживания или продажи товаров или услуг.
Запасы на предприятии - это важная составляющая успешного функционирования бизнеса. Они обеспечивают бесперебойность производственных и торговых процессов, минимизируют риски недостатка материалов или товаров, а также способствуют оптимизации производственных затрат и повышению эффективности работы предприятия.
Одним из основных аспектов управления запасами является поддержание оптимального уровня запасов. Слишком низкий уровень может привести к простоям в производстве, недостатку товаров для продажи и плохому обслуживанию клиентов, а слишком высокий уровень может вызвать издержки, связанные с хранением, упущенную прибыль и риск устаревания или порчи товаров.
Кроме того, запасы имеют финансовую сторону. Их стоимость отражается в бухгалтерском учете и может быть учтена в балансе предприятия. Управление запасами должно учитывать не только физическое наличие материалов или товаров, но и их стоимость, так как она влияет на финансовые показатели предприятия.
Сущность запасов заключается в обеспечении непрерывности производственных процессов, оптимизации затрат, доступности товаров для продажи и учете их стоимости в бухгалтерии предприятия. Управление запасами является важным аспектом ведения бизнеса и требует четкого планирования, контроля и оптимизации для достижения успешной результативности.
Запасы могут быть классифицированы по различным критериям, включая степень участия в производственном процессе, уровень спроса на товары и другие. Каждый тип запасов имеет свои особенности и требует индивидуального подхода к управлению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агиляра К. А. Повышение эффективности управления запасами в условиях рыночной экономики // Экономические науки. – 2017. – Т. 69. – № 8. – С. 27-31
2. Биргер И. А. Оптимизация управления запасами на предприятии // Вестник НГУ. – 2015. – Серия: Экономика. Управление. Право. – Т. 15. – Вып. 3. – С. 21-27.
3. Веденина М. В. Методы оптимизации управления запасами в магазинах для удовлетворения спроса // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – 2016. – № 1 (32). – С. 76-81.
4. ГВ Управление запасами. Комментарий к ГОСТ 15492-84 (ИСО 3807-81)-2004: Публикация В РАМКАХ ПРОЕКТА – ДОКУМЕНТА, ГАРАНТ, 2016.
5. Гейзенберг И. В., Волошин В. М., Москаленко И. И. Оптимизация управления запасами товарных материалов на производстве // Математика и математическое моделирование в экономике, управлении и социальных науках. – 2017. – Т. 1. – № 1. – С. 103-107.
6. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2018. - 416 c.
7. Григорьев М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - Москва : Юрайт, 2018. - 507 с.
8. Диденко В. В. Автоматизация складских процессов - путь к снижению операционных затрат на складе / В. В. Диденко // Логистика. - 2021. - № 8. - С. 12-14.

Весь текст будет доступен после покупки