Оптимизация технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления (на примере Администрации г. о. Ступино, Московской области)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….....
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ……………………………………..
1.1 Сущность и особенности технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления………………………….
1.2 Компетентностный подход, как один из основополагающих факторов в технологиях управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления…………………………………………
1.3 Перспективы применения цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами в органах местного самоуправления………..
2 АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА СТУПИНО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)……………...................................................
2.1 Общая характеристика деятельности Администрации городского округа Ступино……………………………………………………………
2.2 Анализ состояния технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления……..………………………………..
2.3 Оценка влияния кадровых технологий на эффективность деятельности органов муниципального управления ……………………
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА СТУПИНО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)…..
3.1 Разработка практических мероприятий и предложений по оптимизации и совершенствованию технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления……….
3.2 Социальная и экономическая эффективность практических мероприятий и предложений……….…………………….………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование вопросов в области управления человеческими ресурсами муниципальной службы сегодня приобрело большую актуальность, поскольку грамотные специалисты, работающие в органах местного самоуправления должны владеть новейшими технологиями организации и проведения конкурсных процедур, оценки персонала, разработки системы адаптации и управления карьерой муниципальных служащих.
Обеспечение кадрового благополучия органов местного самоуправления прямо зависит от профессионализма, управленческих и коммуникативных навыков специалистов службы персонала.
Эффективное управление человеческими ресурсами в органах местного самоуправления – это ключевой фактор успешного развития муниципальных образований. Соответственно, оптимизация технологий управления человеческими ресурсами обусловлена важной ролью в повышении производительности, эффективности и качества работы органов МСУ.
Управление человеческими ресурсами определяют, как стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом органов местного самоуправления работающими там сотрудниками, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение поставленных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и особенности технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления

Тенденции в области управления персоналом постоянно меняются по мере развития общества и совершенствования технологий. Пандемия коронавируса резко повлияла на основные тенденции в области управления персоналом, и общество было вынуждена адаптироваться к новым общественным нормам. Также и другие мировые события полностью меняют подход сотрудников к повседневной работе.
Активное следование последним основным тенденциям поможет специалистам по кадрам привлечь лучших талантов и удержать штатных сотрудников, поскольку это дает четкое представление о том, какую политику организации следует внедрить, чтобы сотрудники были полностью удовлетворены. Без квалифицированных сотрудников учреждения рискуют испортить свою репутацию, а внедрение инновационных стратегий позволит удержать лучших сотрудников. Без стабильной команды управления человеческими ресурсами учреждения, по сути, обречены на провал. Их ежедневные задачи и цели направлены на повышение производительности и удовлетворенности сотрудников [18, с. 23].
Управление человеческими ресурсами в органах местного самоуправления имеет свою специфику, которая обусловлена особенностями прохождения службы в органах местного самоуправления. Эта специфика отражена в законодательстве о муниципальной службе, в частности выделим нормативно-правовую основу формирования кадрового состава органов местного самоуправления Конституцией Российской Федерации; Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» [5] (изм. от 4 августа 2023 г. N 469-ФЗ), Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» [6] (изм. от 10 июля 2023 г. N 286-ФЗ).

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. с изм., одобрен. в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г. [Текст]. Опубликована на Официальном интернет-портале правовой информации www.pravo.gov.ru.// Режим доступа http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007040001 – Дата обращения 23.10.2023.
2. Гражданский кодекс РФ части I, II, IV [Текст] // Собрание законодательства РФ 1998 г. N 31 ст. 3824; 2018, N 32, ст. 5132; 2018, N 31, ст. 4814; 2006 г., N 52, ст. 5496 (Ч. I).
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N416-ФЗ) // Собрание законодательства РФ от 03.08.1998 N 31 ст.3823.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. N 197-ФЗ [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N471-ФЗ) // Российская газета от 31.12.2001 г. N 256, Собрание законодательства Российской Федерации от 07.01.2002 г. N 1 (часть I) ст. 3, Парламентская газета от 05.01.2002 г. N 2-5.
5. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N469-ФЗ) // Собрание законодательства РФ от 06.10.2003 г. N 40 ст.3822.
6. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 10.07.2023 N286-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 05.03.2007 г. N 10 ст. 1152.
7. Федеральный закон от 21.12.2021 № 414-ФЗ «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N485-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 2021 г., ст. 8973, №52, ч. 1; Российская газета от 27.12.2021 г.
8. Федеральный закон от 06.02.2023 № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Номер опубликования: 0001202302060005, дата опубликования: 06.02.2023 г.

Весь текст будет доступен после покупки