Оптимизация технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления (на примере Администрации г.о. Чехов)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….....
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ………………….…….
1.1 Технологии управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления: определение, особенности строения………
1.2 Методологический инструментарий оценки применения технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления……………………………………………………………
1.3 Общие проблемы применения и перспективы оптимизации технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления на современном этапе…………………………………..
2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕХОВ)………………………………………..
2.1 Общая характеристика деятельности Администрации городского округа Чехов………………………………………………………….…….
2.2 Анализ применения технологий управления человеческими ресурсами в Администрации городского округа Чехов…………………
2.3 Оценка влияния технологий управления человеческими ресурсами на эффективность деятельности органов муниципального управления..
3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕХОВ)……..………………………………….
3.1 Разработка практических мероприятий по оптимизации и совершенствованию технологий управления человеческими ресурсами Администрации городского округа Чехов……………….………….…….
3.2 Социальная и экономическая эффективность практических мероприятий………………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. 4

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика на муниципальной службе – это сложная, интегрированная, многофункциональная, динамичная система согласованных действий и отношений, которые направлены на формирование, развитие и эффективное использование кадрового потенциала социального института, причем постоянно усложняется и требует высокой компетентности кадров по управлению человеческими ресурсами.
За последние годы в нашей стране произошли кардинальные изменения в государственной и политической системах. Другими стали экономические основы, серьезно поменялась нормативно-правовая база, трансформировались духовные ценности и приоритеты. В связи с реформированием муниципальной службы назрела необходимость оптимизации технологий управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления.
В современных экономических условиях в практике управления муниципальными служащими используются различные технологии управления человеческими ресурсами, причем, некоторые из которых уже стали традиционными, другие же применяют в ограниченном объеме. Поиск и применение новых технологий, связанных с человеческими ресурсами, особенно важны по мере продвижения цифровизации и внедрения технологий искусственного интеллекта в систему управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

1.1 Технологии управления человеческими ресурсами в органах местного самоуправления: определение, особенности строения

Управление человеческими ресурсами ставит своей целью наиболее эффективное использование труда персонала для получения максимальной выгоды, причем данный процесс основан не только на умении организовать коллектив с количественной и качественной точки зрения, но также и на умении использовать психологические приемы.
Управление человеческими ресурсами в органах местного самоуправления обусловлено собственной спецификой, поскольку есть особенности прохождения службы в органах местного самоуправления, которые зафиксированы в действующем законодательстве о муниципальной службе.
Применяемый подход в управлении человеческими ресурсами: стратегический, коллективистский, курируется высшим руководителем, имеющим большое влияние и возможность определения стратегических перспектив развития муниципального образования [11, с. 18].
Основные задачи управления человеческими ресурсами обусловлены:
- обеспечение организации квалифицированными кадрами;
- созданием необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта муниципальных служащих;
- совершенствованием системы оплаты труда и мотивации персонала;
- повышением удовлетворенности трудом всех категорий муниципальных служащих;
- предоставлением муниципальным служащим возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста;
- стимулированием творческой активности;
- формированием и сохранением благоприятного морально-психологического климата;
- совершенствованием методов оценки персонала;
- управлением внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
- в качестве нормативного документа опираются на профессиональные стандарты.
На протяжении многих лет важнейшим ресурсом в развитии муниципальной службы в России остаются квалифицированные кадры. Несмотря на то, какие бы реформы не проводились, и какие бы новейшие технологии не внедрялись, высокой эффективности добиться невозможно без хорошо подготовленного персонала [26, с. 115].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. с изм., одобрен. в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г. [Текст]. Опубликована на Официальном интернет-портале правовой информации www.pravo.gov.ru.// Режим доступа http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007040001 – Дата обращения 02.11.2023.
2. Гражданский кодекс РФ части I, II, IV [Текст] // Собрание законодательства РФ 1998 г. N 31 ст. 3824; 2018, N 32, ст. 5132; 2018, N 31, ст. 4814; 2006 г., N 52, ст. 5496 (Ч. I).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. N 197-ФЗ [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N471-ФЗ) // Российская газета от 31.12.2001 г. N 256, Собрание законодательства Российской Федерации от 07.01.2002 г. N 1 (часть I) ст. 3, Парламентская газета от 05.01.2002 г. N 2-5.
4. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N469-ФЗ) // Собрание законодательства РФ от 06.10.2003 г. N 40 ст.3822.
5. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 10.07.2023 N286-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 05.03.2007 г. N 10 ст. 1152.

Весь текст будет доступен после покупки