Оптимизация затрат на персонал

Введение 3
1. Теоретические основы к изучению затрат на персонал организации 6
1.1 Понятие, значение и классификация затрат на персонал 6
1.2 Методы и показатели оценки эффективности затрат на персонал 10
1.3 Современные подходы к оптимизации затрат на персонал организации 16
2. Анализ затрат на персонал предприятия ПАО «Уралмашзавод» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ кадрового потенциала и его эффективности 26
2.3 Оценка расходов организации на персонал ПАО «Уралмашзавод» 33
3. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на персонал организации ПАО «Уралмашзавод» 44
3.1 Мероприятия по оптимизации затрат на персонал организации 44
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 47
Заключение 54
Список использованных источников 57
Приложение А. Отчет о финансовых результатах деятельности предприятия ПАО «Уралмашзавод» за 2020-2021 гг. 63

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в условиях нестабильности современной экономики чрезвычайно актуальной является тема организационных изменений. Организации необходимо умение быстро адаптироваться под меняющуюся среду, ведь эта способность и определяет конкурентоспособность на рынке. Изменения в организации порождают постоянную потребность в анализе затрат, в том числе затрат на персонал.
Период 2019-2021 годов для российских предприятий оказался сложным в виду негативного воздействия кризиса пандемии коронавирусной инфекции. Из-за ее распространения нарушались социально-экономические процессы. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость коммерческих организаций ухудшалась. Отдельной категорией проблем оказалось снижение размера выручки и прибыли, из-за чего менеджмент предприятий ставил задачу по оптимизации своих финансовых расходов.
Одной из важнейших проблем, с которыми столкнулись предприятия в рамках управлении персоналом организации — это оптимизация затрат на персонал. В связи с острой необходимостью сократить свои затраты, при этом не нарушив равновесие между затратами и эффективностью использования трудовых ресурсов, в свете последних событий в экономике страны, ведется активное исследование этой важной проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ К ИЗУЧЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ПОНЯТИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ


Персонал как ключевой ресурс современной организации является объектом затрат и инвестиций, он требует достойного финансирования, чтобы быть эффективным.
Переход общества на новый уровень социально-экономического развития связан с привлечением современных источников роста, прежде всего человеческого фактора. Управление человеческими ресурсами исследуется как функция затрат, подлежащая минимизации. Так, с каждым днем растет объем теоретических и эмпирических исследований, подтверждающих утверждение о том, что управление персоналом может быть одним из главных источников конкурентных преимуществ организации [3, с. 111]. Эффективная оптимизация затрат на персонал прямым образом оказывает влияние на рост производительности труда [9, с. 394]. Менеджеры организаций исходят из того, что увеличение производства невозможно лишь за счет роста стоимости продукции. Рост прибыли достигается двумя способами: повышение доходов или снижение затрат. Обширная практика доказывает, что без эффективной оптимизации затрат нет дальнейшего развития компании.
Важно заметить то, что одной из главных проблем управления рабочим персоналом современных предприятий национальной экономики Российской Федерации является формирование системы мотивации и стимулирования труда. Цель мотивации и стимулирования персонала заключается в необходимости получения максимального эффекта от использования имеющихся трудовых ресурсов, за счет чего повышается производительность труда и, как следствие, – эффективность коммерческой деятельности организации.
В настоящее время, в условиях рыночной экономики, основным мотивирующим фактором остается заработная плата и желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда не принимаются во внимание, существует лишь желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой труда [7, с. 7].
Заработная плата представляет собой компенсацию трудового вклада работников в деятельность фирмы. Поэтому основная функция заработной платы – это стимулирование работников к эффективному труду [5, с. 75].
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности сотрудника и членов его семьи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/(дата обращения 18.11.2021)
2. Абдуллин С. М. Оптимизация затрат на персонал [Текст]/С.М. Абдуллин// Academy. – 2020. – № 2 (53). – С. 22- 24.
3. Азиева, Р.Х. Заработная плата как отражение уровня жизни общества [Текст]/Р.Х. Азиева//Кант. 2019. №1 (30). – С.243–246.
4. Асалиев, А.М. Экономика труда [Текст]: Учебник / А.М. Асалиев, В. Б. Бычин, В. Н. Бобков. - М.: Инфра-М, 2018. - 312 c.
5. Алиев, И.М. Экономика труда: учебник и практикум для вузов [Текст]/ И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 486 с.
6. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин; Московская государственная академия делового администрирования. – 3-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2019. – 291 с.
7. Андреева, И.С. Основные понятия, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования [Текст]/И.С. Андреева// Colloquium-journal. 2019. № 8. С. 7-12.
8. Alam M.N., Alias, R.B., & Hassan, M.D. M. Impact of social compliance on employee motivation // An empirical evaluation.Test Engineering and Management. – 2019. – № 81(11–12). – P. 3512–3520.

Весь текст будет доступен после покупки