Оптимизация затрат на персонал на предприятии ООО «ARTEL ELECTRONICS»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИЙ 8
1.1 Понятие и сущность затрат на персонал 8
1.2. Методики анализа и планирования затрат на персонал 18
1.3. Отечественный и зарубежный опыт в оптимизации затрат на персонал организаций 25
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ НА ООО «ARTEL ELECTRONICS» 32
2.1. Характеристика и основные показатели деятельности предприятия 32
2.2. Анализ кадрового потенциала и кадровой политики предприятия 38
2.3. Анализ затрат на персонал на предприятии 49
3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ НА ООО «ARTEL ELECTRONICS» 55
3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации затрат на персонал предприятия 55
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74

Весь текст будет доступен после покупки

Нестабильная внешняя среда, ограничение собственных ресурсов и дороговизна привлечения ресурсов, высокая конкуренция на рынке ведут к зависимости конкурентоспособности российских компаний от управленческих решений по реализации бизнес-стратегий. С этими решениями связаны также эффективное управление персоналом и проблемы по оптимизации затрат на персонал.
Затраты на персонал являются важными в структуре затрат любого предприятия, так как текучесть кадров и снижение производительности труда отражается на снижении эффективности его деятельности. Постоянная работа по управлению затратами на персонал и оценка их эффективности является важными составляющими стратегии каждого современного предприятия. В результате финансовые результаты предприятия напрямую зависят от эффективности расходов на персонал.
Ключевой основой управления затратами компании на персонал является взаимосвязь результатов работы каждого работника и его заработной платы с увязкой общих результатов с фактическим вкладом каждого работника. Учет затрат на персонал позволяет проводить группировку данных, по анализу которых можно ответить на вопросы: по стоимости кадров предприятия, как в общем, так и по отдельным категориям работников, доле отдельных категорий работников в структуре персонала.
Эта информация используется при формировании управленческих решений по планированию, контролю, анализу затрат на персонал.
Оптимизация затрат на персонал широко рассмотрена в работах таких экономистов, как: Е. А. Алексеева, Е. В. Бекашева, М. Г. Блинова, Е. В. Ванкевич, А. Я. Кибанов, Ю. Н. Павлючук, А. С. Фролова, П. Э. Шлендер и другие.
Проблематика оптимизации затрат на персонал заключается в том, что в настоящее время в кризисных условиях растет необходимость на всех уровнях функционирования компании рассматривать проблемы по управлению человеческими ресурсами и проводить оптимизацию затрат на персонал.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Понятие и сущность затрат на персонал

Затраты на персонал занимают важное место в деятельности предприятия, так как являются значительной частью его расходов. Анализ затрат на персонал и эффективное управление этими затратами необходимо для деятельности любого предприятия.
В настоящее время в постоянно изменяющихся условиях персонал является не только ресурсом, который обеспечивает рентабельность и развитие деятельности предприятия, но также включает интеллектуальный капитал и человеческий потенциал.
Это требует более ответственного подхода к экономическому обоснованию затрат на персонал, который учитывает прямую зависимость роста потенциала сотрудников и доходности компании. В связи с этим затраты на персонал предприятия относятся к объекту инвестиционной политики, предусматривающей формирование актива в виде человеческого капитала .
Понятие «затраты на персонал» достаточно изучено, при этом отсутствует однозначное толкование данного понятия в научной литературе.
Понятия «затраты на персонал» и «расходы на персонал» часто считают синонимами, но они также имеют различия.
В соответствии с налоговым законодательством не все затраты предприятия признаются в составе расходов. Так же в отношении каждого вида расходов необходимо соблюдать установленные критерии по их признанию в качестве расходов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2022) [Электронный ресурс] Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) [Электронный ресурс] Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Постановление Госкомстата РФ от 27.11.1995 № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и Инструкции по ее заполнению» [Электронный ресурс] Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Конвенция № 160 Международной организации труда «О статистике труда» [рус., англ.] (Принята в г. Женеве 25.06.1985 на 71-й сессии Генеральной конференции МОТ) [Электронный ресурс] Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Абдуллин С. М. Оптимизация затрат на персонал / С. М. Абдуллин // Academy. – 2020. – № 2(53). – С. 22-24.
6. Алексеева Е. А. Затраты на персонал в современной экономике / Е. А. Алексеева // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – Москва: Московский технологический университет (МИРЭА), 2018. – С. 6-11.
7. Алексеева Е. А. Методика управления затратами на персонал организации / Е. А. Алексеева // Инновационные технологии в текстильной и легкой промышленности. – Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2019. – С. 315-317.
8. Алексеева Е. А. Анализ управления затратами на персонал организации / Е. А. Алексеева, Е. В. Бекашева // Материалы докладов 53-й международной научно-технической конференции преподавателей и студентов. – Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2020. – С. 111-113.
9. Алексеева Е. А. Измерение эффективности затрат на персонал в цифровой экономике / Е. А. Алексеева // Проблемы устойчивого развития регионов Республики Беларусь и сопредельных стран. – Могилев: Могилевский государственный университет имени А. А. Кулешова, 2021. – С. 87-90.

Весь текст будет доступен после покупки