ОПЫТ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования эффективного стиля руководства и его значения в кадровом менеджменте организации 6
1.1 Понятие, сущность и виды стилей руководства 6
1.2 Роль и место кадровой политики в организации 14
2. Кадровая политика руководства на примере компании ООО
«Гарант-Камень» 21
2.1 Характеристика и оценка действий руководства компании
«Гарант-Камень» 21
2.2 Рекомендации по совершенствованию эффективных решений руководства в условиях определенного стиля управления компании «Гарант-Камень» 28
Заключение 33
Список литературы 35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования заключается в том, что эффективное управление людьми значится основополагающим для наиболее выигрышного управления любой организацией. Многие компании, независимо от своего происхождения и отраслевой принадлежности, имеют ценный опыт в этой области, который нужно тщательно изучить и использовать в современных российских условиях. Для адаптации отечественных организаций к рыночной среде, новым отношениям с государственными органами, партнерами, клиентами и сотрудниками, необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их применять на практике. Это является гарантом выживания и развития организации.
Овладение технологией и методами работы с персоналом остается главной проблемой в обучении будущих и существующих специалистов и руководителей. Они нуждаются не только в профессиональных знаниях, но и в конкретных навыках управления персоналом. Решение теоретических и практических задач управления персоналом становится все более важным в связи с гуманизацией, демократизацией, развитием рыночных отношений, формированием новых социальных структур и форм управления. Чтобы эффективно влиять на деятельность подчиненных, современному руководителю необходимо хорошо понимать психологические основы управления. И хотя механизмы этих основ пока недостаточно изучены, имеющиеся результаты научных исследований могут значительно расширить возможности руководителя создать условия, которые способствуют заинтересованности членов коллектива в продуктивной работе организации. Внедрение достижений психологической науки в практику управленческой деятельности организации следует рассматривать как важный резерв для повышения эффективности решения множества практических проблем, возникающих в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО ЗНАЧЕНИЯ В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность и виды стилей руководства

Исследователи науки управления подходят к определению понятия стиля руководства по-разному. Для некоторых это просто способ, которым руководитель управляет организацией. Для других же стиль руководства – это своеобразная манера поведения руководителя, которая направлена на то, чтобы оказать влияние на подчиненных и мотивировать их к достижению целей организации.
Велика роль индивидуальных качеств руководителя в определении стиля управления. Однако, необходимо отметить, что стиль управления также зависит от устойчивости и динамичности. Устойчивость стиля проявляется в постоянном применении различных методов руководства, но она относительна. В то же время, стиль управления, адаптированный к конкретной ситуации, способен преодолеть даже самые трудные препятствия и привести к выдающимся результатам. Индивидуальные качества руководителя играют важную роль в определении его стиля руководства. Однако, помимо этих качеств, существуют и другие факторы, которые формируют стиль управления. Эти компоненты являются субъективными элементами стиля, но всегда имеют также и объективную основу.
Выбор стиля руководства определяется сознательной целью, которая является основой для действий руководителя. Кроме того, есть другие объективные факторы, которые влияют на стиль. Это включает в себя закономерности управления, специфику конкретной сферы деятельности, общие требования к руководителям, социально-психологические особенности исполнителей, иерархический уровень управления, а также методы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля представляют сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб, и др.: Питер, 2021. - 508 с.
2. Ильясов Ф.Н. Удовлетворенность трудом. - Ашхабад: Серена, 2021. - 63 с.
3. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Ин-т психологии РАН, 2020. - 224 с.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы //
Человек и труд. - М.: Наука, 2018. - №10. - С. 38-41.
5. Кочеткова А.И., Логинов С.А. "Управление персоналом фирмы. Учебно-практическое пособие" под ред. Э.А. Уткина. - М: ФАИР-ПРЕСС, 2021.
6. Крымов А. Древо кадровых стратегий//Управление персоналом. - 2020.-№2
7. Верхоглазенко В.А. Система мотивации персонала // Консультант директора.- 2019. - №4. - С. 23-34.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2019. - 384 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2019. - 152 с.
10. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. -
М.: МГУ, 2019. - 271 с.

Весь текст будет доступен после покупки