Опыт эффективного руководства и лидерства в организации

Введение 3
Глава I. Теоретические аспекты формирования эффективного стиля руководства и его значения в кадровом менеджменте организации 6
1.1 Понятие, сущность и виды стилей руководства 6
1.2 Роль и место кадровой политики в организации 12
1.3. Анализ проблем лидерства и руководства организаций
Глава II. Кадровая политика руководства на примере АО «Международный Аэропорт «Внуково» 18
2.1. История «Международный Аэропорт «Внуково»
2.2. Характеристика и оценка действий руководства Аэропорта «Внуково» 18
2.3. Рекомендации по совершенствованию эффективных решений руководства Аэропорта «Внуково» 27
Заключение 34
Список литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования заключается в том, что динамичное управление людьми является фундаментом для эффективной работы любой структуры. Опыт, накопленный в процессе этой деятельности множеством успешных компаний вне зависимости от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и применения в условиях современной России. На пути к адаптации российских организаций к изменяющейся рыночной среде и новым взаимоотношениям с государственными органами, партнёрами, клиентами и сотрудниками, необходимо обладать знаниями о принципах и методах управления персоналом, а также умение их успешно применять на практике. Именно здесь заключается ключ к выживанию и развитию организации.

Однако практическое освоение технологий и методов взаимодействия с персоналом до сих пор остаётся главной проблемой в обучении как будущих, так и уже действующих специалистов и руководителей. Они нуждаются не только в теоретических знаниях, но и в конкретных навыках управления персоналом. Решение теоретических и прикладных задач управления персоналом приобретает все больший вес в свете гуманизации и демократизации, увеличения роли и значимости защиты прав и свобод человека, эволюции рыночных отношений, формирования новых социальных структур и методов управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I: Теоретические аспекты образования эффективного стиля руководства и его значения в кадровом менеджменте организации
1.1. Понятие, суть и виды стилей руководства

Стиль управления – это совокупность специфических черт поведения руководителя, которые проявляются в его взаимоотношениях с подчиненными. Это нечто большее, чем просто способ, которым начальник управляет своими подчиненными. В действительности, это выражение свободного от конкретных ситуаций поведенческого образца руководителя.

Концепция стилей управления стала особенно актуальной после Второй мировой войны и продолжает привлекать внимание исследователей. Однако до сих пор существует ряд неразрешенных проблем. Основные из них включают:

Сложности в определении эффективности различных стилей управления, так как результаты, достигаемые через определенный стиль, охватывают множество компонентов, которые трудно свести к единой оценке и сравнить с результатами других стилей.

Трудности в установлении причинно-следственных связей между стилем управления и его эффективностью. Часто стиль управления рассматривается как причина определенных успешных результатов, однако реальные причины могут быть более сложными и зависеть от индивидуальных особенностей сотрудников.

Изменчивость ситуаций, особенно внутри конкретной организации. Стили управления проявляют эффективность только в определенных условиях, которые могут меняться с течением времени и развитием ситуации внутри коллектива. Это может привести к потере актуальности определенного стиля и усложнить оценку его эффективности.

Несмотря на эти трудности, стили управления остаются важным аспектом в повышении эффективности руководства. Определить стиль управления можно двумя способами:
1. Анализ индивидуальных особенностей стиля управления конкретного руководителя в отношениях с подчиненными.
2. Теоретическое развитие системы нормативных требований к поведению руководителя, направленных на интеграцию сотрудников и достижение целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова И. Дал слово - держи! //Управление персоналом. - 2019. - № 2
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. Учебное пособие - М: ЮНИТИ, 2020.
3. Бойченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М., 1996. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2018. - 368 с.
4. Бабина С.И., Гришковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. - Кемерово: Человек и труд, 2019. - 73 с.
5. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: Центр Кадровых Технологий - XXI век, 2019. - 312 с.
6. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. - М.: Персонал-Микс, 2019. - 24 с.

Весь текст будет доступен после покупки