Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №76263 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич
book

Опыт управления талантами в ПАО «ЛУКОЙЛ»

490 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления талантами 7
1.1 Сущность управления талантами в организации… 7
1.2 Управление талантами и обеспечение преемственности 9
1.3 Управление результативностью труда и эффективностью работников 13
Глава 2. Специфика управления талантами в ПАО «ЛУКОЙЛ» и ООО
«ЛУКОЙЛ» 17
2.1 Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» 17
2.2 Формы работы и принципы управления талантами 22
2.3 Организация службы управления талантами 28
Заключение 30
Список используемых источников 33


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Управление талантами является актуальной темой для многих организаций, особенно для крупных корпораций, таких как ПАО ЛУКОЙЛ. В условиях сильной конкуренции на рынке труда и необходимости привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников, успешное управление талантами становится ключевым фактором для достижения стратегических целей компании.
В настоящее время самой действенной и социально активной частью повышения эффективности функционирования предприятия являются его трудовые ресурсы. Кроме того, труд – это один из основных факторов производства, который требует наибольших затрат. На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. [12]
Анализ трудовых ресурсов позволяет выявить резервы повышения эффективности работы персонала за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Данный анализ определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.
Актуальность темы данного исследования обусловлена, в первую очередь, тем, что эффективное управление талантами – один из важнейших факторов увеличения производительности труда и качества работы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты управления талантами

1.1 Сущность управления талантами в организации
Ученые по-разному трактуют понятие «талант». Множественность
определений значительно ограничивает формирование унифицированного подхода к управлению талантами в организации. Таланты - это особые способности сотрудников, которые необходимы любой организации для
приобретения опыта и потенциальных возможностей.
Управление талантами является относительно новым понятием и включает в себя планирование и развитие талантов. Понятие появилось только в начале 2000 х. Само название связано с популярной в конце 1990-х фразой «война за таланты»; оно очень точно определило те проблемы, с которыми сталкивались компании, пытавшиеся привлечь и удержать талантливых сотрудников.
В любой компании 20% работников приносят 80% результата. Таких 20% сотрудников, которые принадлежат к категории «А», очень важно удерживать в организации и предоставлять им большую ответственность и самостоятельность. В категорию «В» включены 64% работников,
«среднестатистических исполнителей», однако их вклад в организацию составляет 16%. В последнюю категорию «С» включены оставшиеся 16% сотрудников, приносящих компании только 4% результата.
Концепция управления талантами: привлечение, удержание, мотивация, развитие и последовательное планирование включает в себя разные подходы. Но они объединены в нечто более связанное и целостное, что может стать средством для развития и практического применения скоординированных и взаимно подкрепляющих друг друга методов, помогающих организации получить и удержать талантливых сотрудников, в которых она так нуждается.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года No 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. - No 7. – Ст. 785.
2. Федеральный закон «Об электронной цифровой подписи» от 10 февраля.2002 года No 1 –ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 14.01.2002 No2.
3. Виниченко М. В. Управление талантами / – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2023. – 97 с.
4. Егорошин А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егорошин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 386 с.
5. Кавун Л.В. Мировой рост в управлении талантами: РЭА им. Плеханова, 2019. – 232 с.
6. ООО «Лукойл-Информ» - [Электронный ресурс], URL: http://lukoil- inform.ru

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных