Организационная культура.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Организационная культура 6
1.1 Основные подходы к пониманию сущности организационной культуры 6
1.2 Структура и характеристики организационной культуры 10
1.3 Виды организационных культур 14
2. Проектирование планово-экономического отдела ООО «Талви» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Разработка структуры планово-экономического отдела 20
2.3 Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Весь текст будет доступен после покупки

В рамках теоретической части курсовой работы будет проанализирован феномен организационной культуры. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что с ростом важности человеческого фактора для организации растет и необходимость применения новых подходов к управлению персоналом, которым и может стать организационная культура, кроме того, необходимость формирования организационной культуры обусловлена еще и тем, что на современном рынке усиливается конкуренция, отсюда важно развивать культуру, чтобы отличаться от конкурентов. Таким образом, организационная культура важна для современной организации, однако для того, чтобы в полной мере использовать ее, важно понимать ее сущность и природу, поэтому в рамках текущего исследования необходимо проанализировать основные аспекты организационной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Организационная культура
1.1 Основные подходы к пониманию сущности организационной культуры
Проанализировав источники по теме исследования [2,4,5], можно сделать вывод, что существует две точки зрения на понимание организационной культуры (рис. 2)

Рисунок 2- Подходы к пониманию организационной культуры
Итак, первый подход к пониманию организационной культуры можно обозначить как структурный, сторонники данного подхода ориентированы на то, чтобы при определении организационной культуры перечислить все наиболее важные ее компоненты. Например, О.С. Виханский [1], определяет организационную культуру как «сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации». Таким образом, в данном определении важным является то, что культура понимается как набор предположений, кроме того, крайне важно понимать, что эти предположения не только существуют, но и разделяются членами организации.
Схожее по смыслу определение предлагает и В.Д. Дорофеев [3], по мнению автора организационная культура представляет собой «систему ценностей и норм поведения, разделяемых всеми членами организации, имеющая целью ее эффективное функционирование» Таким образом, автор также рассматривает сущность организационной культуры через призму составляющих ее ценностей, кроме того, автор также подчеркивает, что ценности эти должны разделяться работниками организации.
Существует также так называемый поведенческий подход к пониманию сущности организационной культуры. Иными словами, при таком подходе организационная культура рассматривается как то, что воздействует на поведение персонала.
Примером поведенческого подхода к пониманию организационной культуры является следующее ее определение. Организационная культура – это «совокупность установок, ценностей и традиций, в рамках которых реализуется трудовое поведение персонала организации и которые разделяются всеми ее работниками» [5]. Таким образом, организационную культуру можно рассматривать как то, что влияет на поведение работников через ценности и то, что находит отражение в трудовом поведении персонала организаций. При этом опять автор не отрицает того, что культуру организации в большей степени формируют определенные ценности и нормы.
В целом, изучив основные подходы к пониманию сущности культуры организации можно сделать следующие выводы:
? организационная культура имеет определенную структуру, иными словами, она состоит из ряда ценностей, норм, установок и иных компонентов, при этом организационную культуру можно оценить как достаточно сложное явление, поскольку она многокомпонентная и взаимосвязи между различными ее элементами не ясны,
? для организационной культуры крайне важно такое свойство как разделяемость, именно разделяемость позволяет говорить о существовании такого феномена как организационная культура на предприятии, иными словами, члены организации не только должны быть ознакомлены с основными нормами и аспектами поведения в организации, но и должны понимать их важность, а также выражать готовность следовать им,
? трудовое поведение работников организации является одним из ключевых способов демонстрации наличия культуры в организации, поскольку ценности и установки оказывают непосредственное воздействие на поведение членов организации, а зачастую фактически и формируют его,

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. - 656 с.
2. Грибов, В. Д. Основы управленческой деятельности: учебник и практикум / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 335 с.
3. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 328 с
4. Дорофеева, Л. И. Организационное поведение: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. И. Дорофеева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2022–378 с.

Весь текст будет доступен после покупки