Организационная культура: понятие, структура, и ее связь с внутренней средой (на примере H&M)

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы организационной культуры и ее связь с внутренней средой организации 5
1.1 Сущность организационной культуры 5
1.2 Влияние внутренней среды организации на организационную культуру 10
1.3 Международный опыт управления организационной культурой и ее связью с внутренней средой организации 14
Глава 2 Организационная культура и ее связь с внутренней средой организации на примере H&M 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Анализ организационной культуры и ее связь с внутренней средой организации 26
2.3 Предложения по совершенствованию организационной культуры и ее связи с внутренней средой организации 28
Заключение 33
Список литературы 35

Весь текст будет доступен после покупки

Каждая крупная современная организация имеет свое собственное внутреннее окружение, которое называется организационной культурой. Организационная культура состоит из негласных правил, норм и ценностей, которые определяют способ работы компании. Она также регулирует внутреннюю коммуникацию и помогает сотрудникам эффективно взаимодействовать друг с другом. Важность организационной культуры обусловлена необходимостью создания неформальных связей между сотрудниками, что способствует достижению общих целей. Изучение различных аспектов деловой и организационной культуры проводится множеством исследователей, как отечественных, так и зарубежных.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы организационной культуры и ее связь с внутренней средой организации
1.1 Сущность организационной культуры

Существование организации в течение длительного времени зависит не только от ее эффективности. Одна из ключевых составляющих успешной и долговечной организации - это ее культура. Организационная культура играет значительную роль во внутренней коммуникации. Она способствует установлению диалога между руководством и сотрудниками, минимизируя конфликты и быстро их решая при необходимости.

Организационная культура представляет собой систему общих норм, правил и ценностей, которые принимаются всеми сотрудниками внутри организации. Формированию организационной культуры напрямую влияют не только цели и ценности компании, но и общая культура региона, в котором она функционирует. Другими словами, культура организации отражает общую культуру страны. Важно помнить, что организационная культура имеет движущуюся природу, влияя как на ценности компании, так и на их преобразование.

Кроме того, двойственная природа организационной культуры проявляется в тесном взаимодействии и воздействии сотрудников. Работники организации являются носителями корпоративных ценностей и идей, и, соответственно, оказывают влияние на формирование организационной культуры. В то же время, организационная культура влияет на поведение сотрудников в рамках организации.

Термин "организационная культура" появился сравнительно недавно, но уже существенно влияет на современные компании. Примеры высокого уровня корпоративной культуры и "базовые" ее создатели - это крупные всемирно известные организации, такие как компания Ford, Disney и другие корпорации мирового уровня. Именно эти компании являются образцами организационной культуры, так как все, что происходит внутри них, основано на этой культуре и она является фундаментом их деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асаул А. Н., Асаул М. А., Ерофеев П. Ю, Ерофеев М. П. Культура организации: проблемы формирования и управления. – М.: Гуманистика, 2014. – 216 с.
2. Гриднева А.Е. Культурологическии подход к проблеме фирменного стиля//Вестник Нижегородского университета им. И. Лобачевского, 2013, № 4, с. 278–283.
3. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии. Курс лекции. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2012. – с 74
4. Капитонов Э. А., Зинченко Г. П.,. Капитонов А. Э. Корпоративная культура: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 352 с.
5. Корпоративная культура. Учебное пособие под ред. Г.Л. Хаета. – К.: Центр учебнои литературы, 2003. – с 212
6. Коршиков Т.А. «Внутрифирменное издание как инструмент организационнои культуры» / материалы форума «Формирование гражданского обшества как национальная идея России 21 века». - СПб.: 2014. – с 96
7. Мифы организации – инструмент управления//Журнал «Корпоративная культура".» № 20 от 19.09.2015

Весь текст будет доступен после покупки