Личный кабинет

Курсовая работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №33125 от пользователя Фемитцева Люция

Организационная культура предприятия как объект стратегического управления на примере ООО «Энергетическая сервисная компания»

Name: Организационная культура предприятия как объект стратегического управления на примере ООО «Энергетическая сервисная компания»
Price: 400.00 RUB

400 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 42

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение……………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы организационной культуры организации……. 5
1.1. Организационная культураорганизации …………………………………..5
1.2. Факторы, влияющие на организационную культуру…………………......12
1.3. Модели организационной культуры ………………………………………15
2. Организационная культура предприятия как объект стратегического управления на примере ООО «ЭСКО»……………………..………….........…18
2.1.Краткая характеристика организации ООО «ЭСКО»…………………….18
2.2.Анализ организационной культуры предприятия как объект стратегического управления в ООО «ЭСКО»…………………………..…….21
3. Направления совершенствования организационной культуры ООО «ЭСКО», как объект стратегического управления……………………………31
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «ЭСКО», как объект стратегического управления………………………...….31
3.2. Оценка эффективности рекомендаций…………………………….………37
Заключение…………………………………………………………...……….….41
Список используемой литературы ……………………………………………42

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Прогрессивные руководители считают, что культура организации - важный стратегический инструмент, который способен ориентировать все ее подразделения и работников на общие цели, мобилизовать их инициативность, обеспечить лояльность и способствовать общению.
Поскольку культура играет важную роль в жизни организации, ее должны тщательно изучать и анализировать руководители. Менеджмент зависит от культуры организации и в свою очередь может влиять на ее формирование и развитие.
Организационная культура принадлежит людям и оказывает воздействие на них. В организациях с устоявшейся культурой она становится ее атрибутом, оказывающим активное влияние на членов организации и модифицирующим их поведение в соответствии с нормами и ценностями, на которых она основывается.
Однако у многих отечественных предпринимателей не хватает знаний и навыков по осознанному и целенаправленному изменению корпоративной культуры. Руководители и менеджеры по персоналу имеют некоторые инструменты для изменения культуры, но это часто недостаточно для серьезной работы в этом направлении.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Организационная культура является очень динамическим понятием, которое зависит от множества факторов. Ее содержание представляет собой ответ на проблемы, которые возникают в организации внешней и внутренней среды, поэтому культуру необходимо тщательно изучать с точки зрения руководства. Организационная культура выполняет несколько важных функций в организации. В рамках каждой функции культура используется для решения принципиальных вопросов, связанных с адаптацией и интеграцией[1].

Среди функций организационной культуры выделяют:
1) охранительную функцию, которая позволяет организационной культуре нейтрализовать действие негативных внешних факторов;
2) интегрирующую функцию, которая объединяет интересы всех уровней и помогает каждому работнику лучше понять цели организации, чувствовать себя частью компании и определить свою ответственность перед ней;
3) регулирующую функцию, которая регулирует поведение, нормы, правила, последовательность выполнения работы и т.д.;
4) заменяющую функцию, которая упрощает структуру организации, заменяя отдельные уровни управления и сокращая поток распоряжений;
5) адаптивную функцию, которая позволяет работникам легче приспособиться к организации;
6) функцию образования и развития, где организационная культура способствует повышению профессиональной подготовки работников. Благодаря улучшению их образования компания использует работников на более продуктивном уровне;
7) функцию управления качеством, где организационная культура повышает ответственность работников и, соответственно, уровень качества продукции и услуг;
8) функцию ориентации на потребителя, в рамках которой организационная культура определяет установление прочных отношений с клиентами, среди ценностных ориентаций.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Организационная культура. Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 535 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.:Проспект (ТК Велби), 2012.- 456с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, Магистр, 2013. - 576 с.
4. Балабанова Е.С., Гоголева А.С., Эфендиев А.Г. Организационная культура как нормативно-ролевая система требований к работнику российских бизнес-организаций // Журнал социологии и социальной антропологии. - 2012. - Т. XV. - №4. - С. 167-187.
5. Крымчанинова М.В. Организационная (корпоративная) культура: история изучения и основные подходы // Управление корпоративной культурой. - 2012. - №1. - С. 2-16.
6. Козлов В.В., Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Организационная культура. Уч. пос. - М.: КноРус, 2013. - 272 с.
7. Лебедева А.В. Организационная культура с позиций ресурсного подхода // Новый университет. Серия: Экономика и право. - 2012. - №7-8. - С. 11-15.
8. Лыгденова В.В., Дашинамжилов О.Б. Традиционные ценности в российской организационной культуре: этнографический подход // Философия образования. - 2012. - Т. 42. - №3. - С. 186-195.
9. Артюхина Л.В. Корпоративный кодекс - инструмент развития организационной культуры // Социально-гуманитарные знания. - 2012. - №2. - С. 290-296.
10. Иванычева Т.А. Ценности предприятия - элемент совершенствования системы менеджмента на основе формирования организационной культуры организации // Академический вестник. - 2012. - №3. - С. 75-81.
11. Мингалева Ж.А., Широнина Е.М. Преобразование организационной культуры // Креативная экономика. - 2013. - №1. - С. 102.
12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для бакалавров. - М.: КноРус, 2012. - С. 149.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Организационная культура предприятия как объект стратегического управления на примере ООО «Энергетическая сервисная компания»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net