Организационная структура как объект стратегического управления

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Роль организационной структуры в эффективном управлении предприятием……………………………………………………………….
6
1.1 Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления…………………………………………………………………..
6
1.2 Характеристика и принципы построения структуры управления…………………………………………………………………..
8
1.3 Типы и виды организационных структур управления………… 10
2. Исследование организационной структуры ООО «Экосистема» и разработка предложений по ее совершенствованию……………………..
23
2.1 Анализ организационной структуры ООО «Экосистема»……. 23
2.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Экосистема»……………………………….
30
2.3 Обоснование выбора организационной структуры управления ООО «Экосистема»…………………………………………………………
31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………. 34

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений.
Актуальность данной темы курсовой работы подтверждается тем, что организационная структура управления организацией является очень важным элементом любой современной организации. От того, насколько организационная структура управления соответствует целям и задачам фирмы, насколько она удовлетворяет потребности организации, зависит положение организации, ее успешное функционирование, финансовые результаты и возможности роста в дальнейшем.
Целью данной работы является изучение организационной структуры как объекта стратегических изменений.
Задачи:
- определить понятия, принципы и подходы к построению структуры управления;
- рассмотреть различные структуры управления организацией;
- изучить сущность стратегических изменений;
- рассмотреть виды стратегий проведения изменений;
- изучить сущность управления стратегическими изменениями.
Объект изучения: организационная структура управления ООО «Экосистема»
Предмет изучения: организационная структура как объект стратегических изменений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Роль организационной структуры в эффективном управлении предприятием
1.1 Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления

Построение структуры управления организацией – важная составная часть общей функции управления – организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.
Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы – это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Габдельахат Л.Р, Никитин А.С, Серебренников С.С «Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Стандарт 5-го поколения»: Питер, 2020 г. – 464 с.
2. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. – 8 е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 312 с.
3. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник. — М.: 2019. —370 с
4. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Организация производства на предприятии: учебно-методическое пособие. М.: МГИУ, 2022
5. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: Directmedia, 2021 г. – 450 с.
6. Коноков Д.Г. Организационная структура предприятий: учебно-методическое пособие. 2021. – 97 с.
7. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ под общ. и науч. редакцией проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 976 с.

Весь текст будет доступен после покупки