ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Введение 4
1.1 Актуальность и практическая необходимость исследования 5
1.2 Цель исследования 5
1.3 Обьект и предмет исследования 5
1.4 Задачи исследования 6
Глава 1 Теоретические аспекты изучения основ формирования организационных структур 7
1.1 Сущность понятия «организационная структура» 7
1.2 Основные элементы организационных структур 11
1.4 Общие виды и характеристики традиционных и новых типов организационных структур 15
1.4.1 Линейная структура предприятия 16
1.4.2 Функциональная структура предприятия 17
1.4.3 Линейно-функциональная структура предприятия 17
1.4.4 Дивизионная структура предприятия 18
1.4.5 Матричная структура предприятия 19
1.4.6 Линейно-штабная структура управления 20
1.4.7 Проектная структура управления 21
1.5 Недостатки и преимущества традиционных типов структур 22
1.6 Новые типы организационных структур 24
1.6.1 Сетевая структура управления 24
1.6.2 Многомерная организационная структура 25
1.6.3 Адхократическая организационная структура 26
1.6.4 Предпринимательская организационная структура 27
1.6.5 Парсипативная организационная структура 28
1.6.6 Организационная структура, ориентированная на рынок 30
1.7 Недостатки и преимущества новых типов организационных структур 30
1.8 Факторы, определяющие эффективность организационной структуры 31
1.9 Аутсорсинг и его влияние на организационную структуру 33
Выводы. 35
Глава 2 Анализ среды малого и среднего бизнеса в Российской Федерации, определение форм и методов его развития 37
2.1. Особенности предприятий малого и среднего бизнеса на территории Российской Федерации 37
2.2 Поддержка малого и среднего бизнеса 45
2.4 Прогнозируемые тренды 51
2.5 Экспортные возможности для малого и среднего бизнеса в России 52
2.6 Готовые решения для малого и среднего предпринимательства 53
2.6.1 Франшиза 53
2.6.2 Официальное дилерство 56
2.6.3 Лизинг 57
2.6.4 Краудфиндинг 58
2.6.5 Сетевой маркетинг 59
2.7 Проблемы и вызовы развития малого и среднего бизнеса в России 60
2.8 Устойчивое развитие малого и среднего бизнеса в России 61
Выводы 63
Глава 3 Описание выбранного предприятия и разработка рекомендаций для совершенствования организационной структуры 66
3.1 Описание предприятия частной пекарни 66
3.2 Текущая организационная структура пекарни 67
3.3 Бизнес-план частной пекарни 68
3.4 Исследование внешней и внутренней среды предприятия 76
3.4.1 PEST-анализ 76
3.4.2 GAP Анализ 78
3.4.4 Анализ потребителей 81
3.4.5 Анализ конкурентов 84
3.5. Предлагаемая организационная структура и ее влияние на развитие пекарни 85
Заключение. 87
Библиографический список 89
Приложения 93
Приложение 1 99
Приложение 2 110

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях постоянно меняющейся внешней среды, особенно после экономического кризиса 2020 г., на фоне повсеместного распространения инфекции Covid-19, изменения внешнего импорта и внутреннего экспорта, снижения цен на нефть и других, особенно значимых для управления организациями факторов, вопрос эффективности системы управления организацией приобретает особую актуальность. В таком случае, первостепенной задачей для организации становится формирование оптимальной системы управления, которая напрямую зависит от организационной структуры предприятия. Именно поэтому тема моего исследования звучит как: «Организационная структура на предприятиях малого и среднего бизнеса и ее влияние на развитие предприятия в условиях изменения внешней среды»
Как было сказано ранее, основой построения эффективной системы управления любого предприятия является организационная структура. Именно она помогает увидеть внутреннюю составляющую бизнеса, а именно распределение ролей и сфер ответственности. Она не только помогает выявить слабые стороны предприятия, но и эффективно планировать и сокращать расходы, разрабатывать продуктивную управленческую стратегию.
Особенно интересно рассмотреть предприятия в сфере малого и среднего бизнеса, так как он имеет большое количество ограничений. А поскольку сфера малого и среднего бизнеса в данный момент является наиболее активно развивающейся сферой российского бизнеса, назрела необходимость проявить особое внимание к теме формирования правильной организационной структуры в компаниях данной категории.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Актуальность и практическая необходимость исследования

Актуальность выбранной мною темы обусловлена необходимостью практического внедрения в предприятия наиболее оптимальных и современных организационных структур с целью повышения эффективности их работы. С этой целью будет проведен анализ существующих организационных структур предприятия, а также выявлена взаимосвязь между верным выбором организационной структуры и развитием предприятия на протяжении его жизненного цикла.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия в условиях динамично развивающейся среды, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям развития предприятий.

1.2 Цель исследования

Целью работы является исследование подходов и параметров построения организационной структуры как основы эффективной системы управления, а также обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями малого и среднего бизнеса, что приведет к развитию предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Законы, постановления Правительства и Государственной думы
1. Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ
Учебники и монографии
1. И. Адизес. “Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать” Альпина Паблишер Бизнес 2022г.
2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020
3. Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. Кнорус, 2018г, с 18
4. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. Пособие, часть 1. М., 2019 – 311с
5. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7.
6. Горбунов А.Д. Организационные структуры системы менеджмента предприятия. – М.: Лаборатория Книги, 2018. – 179 с.
7. Данько, Т.П., Управление маркетингом. — М.: ИНФРА-М, 2019, с 71.
8. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
9. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.

Весь текст будет доступен после покупки