Организационная структура: процесс ее формирования и развития

Введение

Глава 1. Характеристика организационной структуры

1.1 Понятие организационной структуры

1.2 Виды и типы организационных структур

Глава 2. Основные принципы организационного проектирования

2.1 Анализ механизма формирования структуры управления

2.2 Оценка эффективности организационной структуры

Заключение

Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование структуры организации управления производством. При этом организационная структура управления представляется как организация из отдельных подразделений. Задача организационной структуры состоит в повышение эффективности управления, а также в распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. В настоящее время наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Организационная структура должна таким образом отвечать целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам, чтобы руководство организации могло наилучшим образом взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, следовательно, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по концепции организационной структуры, а также принципов формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: проанализировать понятие организационных структур управления и дать их типологию, рассмотреть принципы организационного проектирования, провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Характеристика организационной структуры

1.1 Понятие организационной структуры

В настоящее время очень сложно найти человека, который не принадлежал бы ни к одной организации. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций. Эти организации могут быть производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, являясь их работниками либо вступая с ними в контакт.

Так что же такое организация? Организация — это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления. Одним из основных элементов управления является организационная структура.

Организационная структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Под структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.

Главным аспектом организационной структуры является сфера контроля - т.е. количество подчиненных, которые непосредственно подотчетны менеджеру. О широкой сфере контроля принято говорить, если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, что в результате дает плоскую структуру управления. Если сфера контроля узкая, т.е. каждому руководителю подчиняется мало людей, можно говорить о многоуровневой (высокой) структуре. На практике сфера контроля в организации часто варьируется в значительной степени, как по уровням управления, так и по функциональным областям.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. – М.: «Экономистъ», 2006. – 670с.

2) Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. - М.: «Нора-Друк», 2005. - 728с.

3) Глухов В.В. Менеджмент. Серия: Учебник для вузов. - СПб.: «Питер», 2008. - 608с.

4) Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. - М.: «Флинта», 2009. - 266с.

5) Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент. - М.: «Инфра-М», 2006. - С.107-154.

Весь текст будет доступен после покупки