ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ООО "ШАХИНТЕКС ИНТЕРНЕШНЛ КОМПАНИ"

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы организационных структур управления проектом 9
1.1 Проект и его характеристика 9
1.2 Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами 18
1.3 Методы оценки организационных структур управления проектами 21
Глава 2. Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани" 25
2.1 Характеристика компании ООО «ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани» 25
2.2 Система организационной структуры управления проектами в ООО «ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани» 33
2.3 Проблемы в системе организационной структуры управления проектами в ООО «ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани» 40
Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления проектами ООО "Шахинтекс Интернешнл Компани" 51
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления проектами в ООО «ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани» 51
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 54
Список использованных источников 63
Приложение 67

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура управления проектами в ООО «Шахинтекс Интернешнл Компани» является актуальной темой, так как она влияет на эффективность работы компании и успешность реализации проектов. Улучшение организационной структуры может привести к снижению затрат, повышению качества работы и увеличению прибыли.
В современном мире успех бизнеса во многом зависит от эффективности управления проектами. Успешное управление проектами требует четкой организационной структуры, которая позволяет распределить ответственность и задачи между всеми участниками проекта. В данной дипломной работе рассматривается организационная структура управления проектом на примере ООО «Шахинтекс Интернешнл Компани».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организационных структур управления проектом

Глава будет посвящена теоретическим основам организационных структур управления проектами. Будут рассмотрены виды и типы структур, а также методы их оценки. Глава также будет содержать примеры использования различных организационных структур в реальных проектах и анализ их эффективности.
Глава также будет включать информацию о том, как выбрать наиболее подходящую организационную структуру для конкретного проекта и как оценить ее эффективность.

1.1 Проект и его характеристика

Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Характеристика проекта включает в себя его цели, задачи, сроки, ресурсы и бюджет.
В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга.Проект(англ.project)– это:
? что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (Толковый словарь Webster);
? некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (Кодекс знаний об управлении проектами) ;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 11.06.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2021) // Консультант плюс: справочно-правовая система.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2021) // Консультант плюс: справочно-правовая система.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 22.12.2020, с изм. от 24.02.2021) // Консультант плюс: справочно-правовая система.
4. Алексеева Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. — С. 106-109.
5. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы проектирования / Р.Н. Андреев // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2019. - № 3-11 (24). - С. 36-38.
6. Анцупов А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд. – М.: ТЕХНОСФЕРА, 2019. – 344 с.
7. Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2017. — № 1 (9). — С. 124-127.
8. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Проектирование – экономическая основа качества системы управления / С. Н.Боровяк, Н.В.Хмельницкая // Молодой ученый. – 2020. – №19. – С. 362-365.
9. Бурганова Л.А. Теория управления. - М.:Инфра-М, 2009.
10. Буров, А.В. Теоретико - методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). С. 33-34.
11. Бюллер Е.А. Инновационное развитие современного руководителя / Е.А. Бюллер // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». — Майкоп: изд-во АГУ.- Вып. 4 (210). — 2017-156 с. — С. 81-85.
12. В России мало компаний, обладающих стратегией управления персоналом // Ведомости (электронное периодическое издание). – Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2014/12/02/kadry-ne-dolzhny-melkat

Весь текст будет доступен после покупки