Организационное поведение.

Введение 3
Глава 1. Понятие менеджмента и роль менеджеров в организации 5
1.1. Определение менеджмента 5
1.2. Основные функции менеджмента 7
1.3. Классификация менеджеров по уровням управления 11
Глава 2. 14
Менеджеры на российских предприятиях: особенности и вызовы 14
2.2. Современные реалии управления на российских предприятиях 19
2.3. Проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются менеджеры в России 23
Глава 3. Практическое исследование роли менеджеров в ОАО «Сбербанк» 25
3.1. Информация о компании «Сбербанк» 25
3.2 Анализ основных характеристик менеджмента в ОАО «Сбербанк России» 26
3.3 Пути совершенствования менеджмента на примере ОАО «Сбербанк» 30
Заключение 32
Cписок литературы 33

Весь текст будет доступен после покупки

Менеджмент, как наука и практика, занимает центральное место в эффективном функционировании организаций. Особую значимость он имеет для российских предприятий, находящихся в условиях динамичного рынка и экономической нестабильности. В современном мире, где конкуренция усиливается, а потребности клиентов непрерывно меняются, роль менеджеров становится решающей для достижения успеха компании. Менеджеры не только разрабатывают стратегии и управляют ресурсами, но и выступают связующим звеном между разными уровнями в организации, способствуя интеграции усилий сотрудников.
Менеджмент в России претерпел множество изменений с момента перехода к рыночной экономике. В последние десятилетия мы наблюдаем активное внедрение современных управленческих технологий, а также повышение требований к квалификации и уровню образованности руководителей. Важность компетентного менеджмента особенно актуальна в условиях нестабильной экономической ситуации, возникающих санкций и глобальных кризисов, которые ставят перед предприятиями новые вызовы и требуют гибкости в управлении.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Понятие менеджмента и роль менеджеров в организации

1.1. Определение менеджмента
Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.
Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд разнообразных ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наделенным правом принятия решения, менеджер несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения. Это может сделать специалист по подготовке решений или даже машина. Менеджер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Это бывает зачастую сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение
Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет политику и основные цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить информацию до членов организации, очень сильно зависит результат его работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с.
2. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 263 с.
3. Бельчик, Т. А. Методы исследований в менеджменте: учебное пособие / Т. А. Бельчик. — Кемерово: КемГУ, 2023. — 308 с.
4. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 388 с.
5. Костин, В. И. Финансовый менеджмент в реальном секторе экономики: учеб. пособие / В. И. Костин. - Москва: МГАВТ, 2021. - 270 с.
6. Современные технологии менеджмента: учебник / В. И. Королев, В. В. Уваров, А. Д. Заикин; под ред. проф. В. И. Королева; Всероссийская академия внешней торговли. - Москва: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2023. - 340 с.

Весь текст будет доступен после покупки