Организационное проектирование муниципальной системы обеспечения ПБ (на примере СВАО г. Москвы)

Введение………………………………………………………………………………….3
1. Сущность и особенности организационного проектирования СОПБ…………..…6
1.1 Организационное проектирование СОПБ……………………………………….…6
1.2 Характеристика основных направлений СОПБ……………………………….….15
1.3 Определение метода проектирования организационной структуры 2РОНПР...21
2. Анализ организационной структуры 2РОНПР Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве………………………………………………………………….....29
2.1 Анализ организационной структуры 2 РОНПР методом монотонных функций…………………………………………………………………………………29
2.2 Совокупная эмпирическая характеристика руководителей и специалистов.….38
2.3 Функциональные характеристики руководителей и специалистов……………..49
3. Совершенствование организационной структуры, обеспечивающей пожарную безопасность на муниципальном уровне………………………………………….….54
3.1 Выводы по совершенствованию организационной структуры, обеспечивающей пожарную безопасность на муниципальном уровне………………………………...54
3.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры, обеспечивающей пожарную безопасность на муниципальном уровне……………56
Заключение…………………………………………………………………………….67
Список использованных источников………………………………….…. …………70

Весь текст будет доступен после покупки

Данная выпускная квалификационная работа посвящена анализу и совершенствованию организационной структуры муниципальной системы обеспечения пожарной безопасности (на примере Северо- Восточного административного округа г. Москвы).
Для решения данной задачи нужно применить инструментальную базу, сущность которой заключается в анализе и синтезе организационного строения отдела на основе изучения соответствующих характеристик 2-го регионального отдела надзорной деятельности и профилактической работы Управления по Северо- Восточному административному округу Главного управления МЧС России по г. Москве:
- задач, возложенных на 2-ой региональный отдел надзорной деятельности и профилактической работы;
- сотрудников, с их функциональными обязанностями, исполнение которых должно обеспечивать решение возложенных на подразделение задач;
- взаимозависимости сотрудников, образующихся при исполнении ими своих функциональных обязанностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СОПБ

1.1 Организационное проектирование СОПБ

Организационное проектирование- это процесс упорядочивания деятельности организации, включающий в себя разработку проектов организации социальных, экономических, промышленных, инфраструктурных систем . Такое проектирование основывается на стратегических планах организации по ее совершенствованию. Организационное проектирование сводится к созданию проектных решений для результативного устройства бизнес- организации и созданию по ее переходу к успешному приоритетному состоянию.
Основными направлениями организационного проектирования новейших организаций или улучшения существующих являются [14, С.124]:
- разработка организационных структур;
- создание результативного справочного, технологического, денежного и кадрового обеспечения таких структур;
- разработка результативных процедур исполнения основных функций систем;
- проектирование результативного пространственного расположения подсистем и всей системы целиком.
Организационное проектирование предполагает в одно время урегулирование взаимозависимых и взаимообусловленных организационных проблем как для объекта, так и для субъекта управления на каждых анализируемых уровнях управления.
Организационные проекты в области управления обязаны включать решения по соответствующим направлениям:
- составу функций;
- структуре и организационным формам управления;
- составу, численности и организации труда сотрудников аппарата и объекта управления;
- организационным документам, регулирующим работу аппарата и объекта руководства и устанавливающим распределение прав, обязанностей и ответственности;
- общей регламентации процесса управления;
- стандартам, нормативам, инструкциям, предопределяющим порядок выполнения отдельных функций управленческого характера и взаимодействие управляющих элементов;
- технологии управления, определяющей очередность исполнения главных управленческих процедур операций, эксплуатация организационного и компьютерного оборудования, использования целесообразных форм документов.
Главными вопросами организационного проектирования являются:
- обеспечение процесс проектирования нормативной документацией и первоначальными сведениями;
- создание методов и подходов приобретения современных проектных решений;
- создание проектных решений для проектов различного предназначения на разных уровнях управления;
- организация процесса проектирования, включая выбор и улучшение методов организационного проектирования.
Основные методы организационного проектирования :
Структурирование целей содержит в себе создание системы целей организации, качественную и количественную оценку данных целей и дальнейший анализ структур организации, чтобы проверить их соответствие разработанной системе целей [17, С. 210].
Разработка любой цели должна являться четко определенной с учетом соответствующих признаков:
- предметного- должно быть понятно с какими фактическими объектами связана цель (предотвращение пожаров, анализ использования сил и средств гарнизона для эффективной деятельности органов и подразделений Государственной противопожарной службы, ограничение ущерба, подбор и подготовка кадров);
- временного- значится ли цель неизменной или временной, долгосрочной или оперативной;
- пространственного- отделение, аппарат управления, расположение подразделений.
Система целей может быть представлена в графической (дерево целей) матричной (таблицы), и списочной (перечень и шифровка целей) формах.
В процессе организационного проектирования системой целей дозволено пользоваться в соответствующих направлениях:
- выдвижение главных элементов (структурных отделений) в данной организационной системе;
- контроль за уровнем и однородностью целей, стоящих перед каждым структурным отделом, устранение копирования целей;
- выстраивание целесообразных организационных взаимодействий и создание базовых направлений согласованности и упорядочения работы отдела;
- создание параметров и систем оценки функционирования структурных отделов и всей организации по целедостижению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 21.12.1994 N 69-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О пожарной безопасности".
2. Федеральный закон от 22.07.2008 N 123-ФЗ (ред. от 30.04.2021) "Технический регламент о требованиях пожарной безопасности".
3. Федеральный закон от 23.05.2016 N 141-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".
4. Федеральный закон от 31.07.2020 N 248-ФЗ (ред. от 06.12.2021) "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации".

Весь текст будет доступен после покупки