Организационное развитие кадровых служб предприятия

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации деятельности службы управления персоналом 5
1.1 Роль службы управления персоналом 5
1.2 Цели, задачи и функции службы управления персоналом 9
Глава 2. Анализ деятельности службы управления персоналом на АО «Газпром газораспределение Челябинск» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Газпром газораспределение Челябинск» 13
2.2 Анализ кадрового состава АО «Газпром газораспределение Челябинск» 22
2.3 Анализ работы службы управления персоналом на предприятии 27
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности службы управления персоналом 35
Заключение 42
Библиогрфаический список 44
Приложения 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что в современной экономике большое значение имеет эффективность использования трудовых ресурсов, так как от этого напрямую зависит успешность деятельности организации. Это происходит в связи с ростом конкуренции и постоянным изменением структуры рынка.
На данный момент преимущества организации определяются в основном обеспеченностью высококвалифицированным персоналом, обладающим компетентностью и способным принимать оптимальные решения в сложной обстановке. Технология производства, размещение производственных сил, как определяющие факторы эффективного производства отходят на второй план. Кроме этого возрастает роль и значимость научного управления персоналом.
Эффективность любой системы управления организацией можно определить, оценив ее вклад в достижение целей компании. Особенно явно это прослеживается в системе управления человеческими ресурсами. Ведь данная область пронизывает все аспекты деятельности организации, а значит оказывает влияние на эффективность других систем управления. К примеру, недостаточно результативная система продаж отражает неэффективное управление персоналом. Вероятно, в отдел продаж подобраны не те сотрудники, либо у них нет достаточной мотивации, либо не хватает профессиональной подготовки и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты организации деятельности службы управления персоналом

1.1 Роль службы управления персоналом

Любая организация является сложной производственно-хозяйственной системой. И только взаимодействие частей этой системы приводит к достижению желаемых результатов, а это на прямую зависит от ключевого звена организации службы управления персоналом.
Служба управления персоналом (кадровая служба) в общем понимании – это совокупность специализированных подразделений в структуре организации, основной задачей которых является составление эффективной системы управления персоналом организации. С одной стороны, служба управления персоналом определяет режимы функционирования организации в границах его возможностей и эффективность протекающих процессов. С другой стороны, она является «заложником» заложенных стратегий в план развития организации. В современных условиях, она представлена чаще всего не только отделом кадров и отделом подбора персонала, но и отдельно выделяют отдел по обучению и развитию персонала.
Для того чтобы достичь главную, основополагающую цель управления персоналом, необходимо осуществить перечень локальных целей и подцелей. Цели раскрывают основные принципы управления персоналом:
– руководство при помощи предварительного соглашения о целях (для любого отдела, сектора и работника определяются цели);
– руководство путем доверия, самодисциплины и самоконтроля; руководство через уважительное отношение ко всему коллективу (недопустимо подчеркивать большие различия между начальством и простыми специалистами);
– руководство с помощью материального и нематериального стимулирования (хорошим поощрением может быть не только получение процентов от прибыли, премирование за повышение выработки и возросшие показатели, но и положительный отзыв, личная беседа с работником);
– руководство путем усовершенствования навыков (необходимо обеспечивать раскрытие потенциала с целью повышения квалификации кадрового состава);
– руководство путем информирования и контактов. Основываясь на указанных принципах, формируется и создается система управления персоналом предприятия, значительное положение в которой отводится функции управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Авдеев, Л.П. Волкова. – Москва: ФиС, 2024. – 256 c.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – Москва: МФПУ Синергия, 2024. – 192 с.
3. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 278 с.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом / Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский. – 2-е изд. – Москва: РГГУ, 2022. – 100 с.
5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Бедяева. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2023. – 280 c.
6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Бугаков, О.Н. Полякова. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 237 c.
7. Бурмистрова, Н. О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала: учебное пособие для вузов / Н. О. Бурмистрова. – 3-е изд., стер. – Санкт-Петербург : Лань, 2022. –104 с.
8. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – Москва: А-Приор, 2023. – 176 c.
9. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2023. – 394 с.
10. Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие : учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 255 с.

Весь текст будет доступен после покупки