Организационно-экономическая характеристика ООО «КРОНА»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….….....5
1.1 Стратегическое планирование и управление предприятием розничной торговли……………..……………………………………...……………………...9
1.2 Организационные уровни разработки стратегии: миссия и цели предприятий розничной торговли..……………..…………………...…………20
1.3 Реализация стратегии и выбор стратегических альтернатив в розничной торговле……………………………………………………………………….…20
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «КРОНА»………………………………………………………………………....25
2.1 Современная характеристика торгового предприятия..…………………..25
2.2 Экономическая ретроспектива предприятия……………………..………..31
2.3 Состав персонала, его характеристика. Структура управления предприятием…………………………………………………………………….36
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ МЕБЕЛЬНОГО САЛОНА ООО «КРОНА»………………………………..….41
3.1 Стратегический анализ современного состояния предприятия…………..41
3.2 Методы анализа эффективности розничной торговли…………………...51
3.3 Мероприятия по повышению товарооборота и стратегии развития мебельного салона ………………………………………………………………58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………71

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночные отношения, особенно в России, трудно поддаются анализу, их порой бывает невозможно предсказать. В таких быстро меняющихся условиях происходит развитие бизнеса в России, и возникает вопрос как можно управлять предприятием при отсутствии стабильности внешней среды. Как создавать гибкие системы управления предприятием, способные безболезненно подстраиваться под меняющиеся внешние условия. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Стратегическое планирование и управление предприятием розничной торговли

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе сочетать личные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бухгалтерская отчетность ООО «Крона» за 2022-2023 гг.
2. Вестнин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.-М. :Триада ЛТД, 2021.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2020. – 528 с.
4. Герчикова И.И. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2021.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2022.
6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. / Б.М. Генкин М.: Норма, 2022. 384 с.
7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Организация труда работников торговли. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021.
8. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2023. – 370с.
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб. Проспект, 2021. – 300с.
10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть.2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2020. – 382с.
11. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2021, № 6. – с.7–15
12. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2022. – 323с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2022 – 400с.

Весь текст будет доступен после покупки