Организационно-экономические аспекты закупочной деятельности предприятия.

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты организации закупочной деятельности предприятия в сфере оптовой торговли………………………….………………5
1.1 Сущность и цели закупочной деятельности предприятия…………..5
1.2 Планирование закупок и оценка эффективности закупочной деятельности……………………………………………………………………..10
1.3 Особенности организации закупочнои? деятельности в оптовои? торговле…………………………………………………………………………..22
Глава 2. Анализ организационно-экономической деятельности и оценка закупочной деятельности ООО ПКФ «Спецзащита»………………………….31
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………………...31
2.2 Анализ закупочной деятельности ООО ПКФ «Спецзащита»………47
2.3 Оценка управления товарными запасами на исследуемом предприятии……………………………………………………………………...66
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности предприятия………………...70
3.1 Мероприятия по закупочной деятельности предприятия…………...70
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
Заключение………………………………………………………………..74
Список литературы………………………………………………………..79
Приложения……………………………………………………………….81

Весь текст будет доступен после покупки

Закупочная деятельность является критически важным аспектом для любого предприятия, поскольку она напрямую влияет на затраты, эффективность и общую прибыльность. Организационно-экономические аспекты закупочной деятельности играют решающую роль в оптимизации закупочного процесса и достижении желаемых результатов.
Организационные аспекты закупок охватывают структуру организации, процессы и роли, участвующие в процессе закупок. Эффективная организационная структура обеспечивает четкую подотчетность, прозрачность и согласованность в закупочной деятельности.
Экономические аспекты закупок сосредоточены на оптимизации затрат, управлении рисками и эффективном использовании ресурсов. Переговоры о ценах, управление запасами и анализ альтернативных поставщиков являются ключевыми стратегиями для достижения экономической эффективности в закупках. Понимание и управление как организационными, так и экономическими аспектами закупочной деятельности имеет решающее значение для предприятий, стремящихся снизить затраты, улучшить качество, снизить риски и повысить общую эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты организации закупочной деятельности и предприятия в сфере оптовой торговли
1.1 Сущность и цели закупочной деятельности предприятия

Закупочная деятельность является важнейшей функцией для любого предприятия, так как она напрямую влияет на затраты, эффективность и общую прибыльность. Ее сущность заключается в приобретении товаров, работ и услуг, необходимых для осуществления основной деятельности предприятия. Понимание целей и эффективное управление закупками имеют решающее значение для достижения успеха в современном динамичном мире.
При рассмотрении сущности закупочной деятельности можно сказать, что закупочная деятельность охватывает все процессы, связанные с приобретением товаров, работ и услуг, требуемых предприятием для производства или предоставления своих товаров и услуг.
Эти процессы включают в себя:
• Определение потребностей в закупках. Идентификация и определение специфических товаров, работ и услуг, необходимых для предприятия.
• Поиск и квалификация поставщиков. Исследование рынка, поиск потенциальных поставщиков, оценка их квалификации и надежности.
• Переговоры о ценах и условиях. Ведение переговоров с поставщиками для достижения взаимовыгодных соглашений по ценам, условиям поставки и другим коммерческим аспектам.
• Размещение заказов. Выпуск официальных заказов на поставку товаров, работ и услуг, включая указание спецификаций, количества, сроков поставки и условий оплаты.
• Управление поставщиками. Поддержание отношений с поставщиками, мониторинг их показателей, обеспечение своевременных поставок и управление рисками, связанными с поставками.
• Приемка и осмотр товаров. Проверка соответствия поставленных товаров, работ или услуг спецификациям и условиям заказа.
• Обработка счетов и платежей. Проверка счетов-фактур, согласование условий оплаты и своевременная оплата поставщиками.
Эффективная закупочная деятельность требует от предприятий тщательного планирования, координации и сотрудничества между различными подразделениями и функциями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ 1838-2024. Кожа из спилка. Общие технические условия – Москва: Стандартинформ, 2024. – 4 с.
2. Баранов, Д. И. Организация закупочной деятельности на предприятии: учеб. пособие. – Москва: Инфра-М, 2020. – 215 с.
3. Боровиков, И. В. Организация закупочной деятельности: учебное пособие. — Москва: Инфра-М, 2020. – 170 с.
4. Васильев, А. П. Экономика и организация закупок: учебник. – Санкт-Петербург: Питер, 2019. – 320 с.
5. Головин, В. П. Эффективность закупок в современных условиях. — Санкт-Петербург: Питер, 2019. – 212 с.
6. Громов, С. В. Актуальные вопросы управления закупками. – Екатеринбург: Урал. ун-т, 2021. – 198 с.
7. Добровольская, Е. А. Управление закупками: теория и практика. — Казань: Казанский университет, 2021. – 126 с.
8. Жуков, А. Н. Экономика и организация закупок. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. – 230 с.
9. Кузнецов, С. А. Закупочная деятельность: подходы и стратегии. — Екатеринбург: УрФУ, 2018. – 304 с.
10. Ковалев, В. И. Организация и управление закупками: практический подход. – Новосибирск: СО РАН, 2020. – 239 с.
11. Лазарев, И. П. Закупочная деятельность: своды знаний. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 190 с.

Весь текст будет доступен после покупки