Организационно-методическое обеспечение управления проектами продвижения товаров в сфере розничной торговли электронной и бытовой техникой

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................... 7
1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность проекта и процесс его планирования…………………………...................................................10
1.2 Методические подходы к управлению проектами в сфере продвижения товара на рынок …………..…..............................................14
1.3 Особенности управления проектами в сфере продвижения товара на рынок………………………………….........................................18
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.......................................................34
2.ВЫЯВЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МВМ")
2.1.Общая характеристика OOO " МВМ".........................................36
2.2.Характеристика конкурентной среды и положения ООО "МВМ" на рынке............................................................................................38
2.3.Характериистика финансового состояния ООО "МВМ"............................................................................................................58
2.4.Характеристика системы управления ООО "МВМ"........................................................................................................... 62
2.5.Описание проблемной ситуации..................................................70
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.......................................................72
3.РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПРОДВИЖЕНИЯ НОВОГО ТОВАРА (APPLE WATCH SERIES 8)
НА РЫНОК……………………………………………………….……..74
3.1.Описание проекта продвижения нового товара Apple Watch Series 8 на рынок ………………………………………………………….... 74
3.2.Организация управления проектом продвижения нового товара Apple Watch Series 8 на рынок ................................................................... 85
3.3.Финансирование, риски и эффективность проекта продвижения нового товара Apple Watch Series 8 на рынок ...........................................98
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ................................................... 111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................112
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.................................................................117

Весь текст будет доступен после покупки

Товары, которые являются новинками на рынке, имеют важное значение для коммерческого успеха любой организации. Они позволяют назначать более высокие цены и получать более высокую прибыль в сравнении с средними показателями по отрасли. Такие товары предоставляют потребителям возможность удовлетворять новые потребности или повышать качество удовлетворения уже известных потребностей.

Однако с ростом рынка появляется конкуренция от других предпринимателей, которые разрабатывают подобные продукты. Это приводит к постепенному снижению цен и прибыли. В конечном итоге, наступает насыщение рынка, и дальнейшее удовлетворение потребностей может стать недостаточным для использования всех возможностей отрасли. Предприятия с высокими затратами должны покинуть этот рынок. Поэтому анализ рынка и постоянная разработка новой продукции через НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) становятся залогом стабильности и прибыльности предприятия.

Таким образом, все вышеизложенное объясняет актуальность выбранной темы выпускной работы, так как одним из наиболее эффективных способов получения прибыли является завоевание рынка с помощью выведения нового товара на него.

Маркетинг оптовой торговли имеет различные подходы, которые зависят как от размера, так и от особенностей организации. Однако очевидно, что каждая организация, заинтересованная в своем развитии, должна проводить маркетинговые исследования для анализа рыночной ситуации. В современной оптовой торговле регулярное отслеживание рыночной ситуации уже не является просто конкурентным преимуществом, а необходимостью для выживания организации.

Успешный маркетинговый проект является наиболее подходящим инструментом для разработки и введения нового товара на рынок. Разработка и введение нового товара обусловлены несколькими факторами: необходимостью заменить устаревающие товары, обеспечить более быстрый рост прибыли и сохранить статус организации.

Таким образом, объектом исследования выпускной работы является ООО "МВМ" - крупнейшая сеть розничных магазинов электроники и бытовой техники в России.

Весь текст будет доступен после покупки

1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность проекта и процесс его планирования
Современные организации должны постоянно развиваться и адаптироваться к изменяющимся условиям бизнеса, чтобы выжить и успешно конкурировать на рынке. Быстрый ритм современной жизни и нестабильность окружающей среды усиливают неуверенность в функционировании компаний, требуют частых и быстрых изменений и приспособления к изменениям внешних условий. В таких случаях проектная деятельность помогает справиться с этой задачей.

Проект - это уникальная деятельность, которая включает координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в заданных временных и ресурсных ограничениях. Ведущая организация в области управления проектами, Project Management Institute, определяет проект как совокупность действий (процессов), направленных на достижение результата, при которых люди, финансы и материальные ресурсы используются определенным образом, чтобы получить результаты, соответствующие утвержденным спецификациям, стоимости и срокам в качественном и количественном аспектах. Проект включает систему целей, создание или модернизацию физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, а также материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий для их достижения.
Цель разработки проекта заключается в обосновании целей и средств их достижения на основе выявления ресурсов, определении комплекса работ, эффективных методов и средств, необходимых для их выполнения, и установлении взаимодействия между участниками проекта. Основная цель разработки проекта - обеспечить выполнение работ и достижение конечных результатов проекта. Разработка включает определение целей и параметров взаимодействия работ и организаций-участников, распределение ресурсов и принятие организационных, технологических и экономических решений, обеспечивающих достижение поставленных целей в проекте. Неправильно определенные цели и задачи, или цели без задач, приводят к перерасходу средств, конфликтам между членами команды проекта, невыполнению промежуточных контрольных точек и, как следствие, неудовлетворенности клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. - Новосибирск: СГГА, 2011.
2. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2012.
3. Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 2013.
4. Товб А.С. Управление проектами - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2013.
5. Шапиро В.Д. Управление проектами - Спб.: ДваТрИ, 2013.
6. Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.:ИНФРА-М, 2014
7. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2011. — 729 с.: ил.
8.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2011.
9.Попова, И.Ю., Левитина, И.Ю. Управление проектами: учеб. пособие: ЦОП ООО «Альфа», 2011.
10.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 2012.
11. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 208 с.
12. Амблер Т. Практический маркетинг /Пер. с англ. под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2012. – 400 с.

Весь текст будет доступен после покупки