Организационно-управленческий анализ организации на примере ИП МИРОНОВ С.В.

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА 4
1.1. Теоретико-методические основы анализа миссии и целей организации 4
1.2. Теоретико-методические основы анализа организационной структуры управления 7
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАСТЕРСКОЙ СТЕКОЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ИП МИРОНОВ С.В. 10
2.1. Анализ миссии и целей мастерской 10
2.2. Диагностика организационной структуры управления 12
2.3. Анализ рациональности разделения труда и разработка матрицы взаимосвязей должностей 13
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 15
3.1. Положение об отделе производства 15
3.2. Должностная инструкция руководителя отдела 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях высокой конкуренции и динамично меняющейся рыночной среды эффективность управления организационной структурой является важным фактором успеха для предприятий малого и среднего бизнеса. Мастерская стекольного производства ИП Миронов С.В. представляет собой предприятие, специализирующееся на изготовлении стекольной продукции, и ее успешное функционирование зависит от рациональной организации процессов управления. Проведение организационно-управленческого анализа позволяет выявить слабые места в структуре управления, оптимизировать бизнес-процессы и повысить конкурентоспособность предприятия.
Объект исследования — Мастерская стекольного производства ИП Миронов С.В.
Предмет исследования — организационная структура и система управления мастерской.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1. Теоретико-методические основы анализа миссии и целей организации
Организационно-управленческий анализ представляет собой комплексный подход к изучению внутренней структуры и процессов управления организации с целью повышения ее эффективности и достижения стратегических задач. Одной из ключевых составляющих такого анализа является исследование миссии и целей организации, которые определяют ее стратегическую направленность и служат ориентиром для всех уровней управления. Миссия организации отражает ее предназначение, основные ценности и место в обществе, тогда как цели конкретизируют направления деятельности, обеспечивая достижение долгосрочных и краткосрочных результатов. Анализ миссии и целей позволяет не только оценить соответствие текущей деятельности стратегическим ориентирам, но и выявить потенциальные направления для оптимизации управленческих процессов.
Миссия организации, согласно современным подходам к менеджменту, выполняет несколько функций. Во-первых, она формирует идентичность организации, создавая основу для ее уникального позиционирования на рынке. Во-вторых, миссия служит мотиватором для сотрудников, объединяя их вокруг общей идеи и ценностей. В-третьих, она выступает ориентиром для принятия стратегических решений, позволяя руководству согласовывать действия с долгосрочными приоритетами [17]. Например, в банковской сфере миссия часто связана с обеспечением финансовой стабильности клиентов, поддержкой экономического развития и внедрением инновационных технологий. Для проведения анализа миссии используются такие методы, как контент-анализ официальных документов, опросы сотрудников и стейкхолдеров, а также сравнительный анализ с миссиями конкурирующих организаций [3].
Цели организации классифицируются по нескольким критериям: по временному горизонту (стратегические, тактические, оперативные), по содержанию (экономические, социальные, инновационные), по уровню управления (корпоративные, функциональные, индивидуальные). Стратегические цели, как правило, ориентированы на долгосрочное развитие и включают такие аспекты, как увеличение рыночной доли, повышение капитализации или внедрение новых продуктов [20]. Тактические цели направлены на реализацию конкретных этапов стратегического плана, а оперативные – на решение текущих задач. Для анализа целей применяются методы SMART-анализа, который оценивает их специфичность, измеримость, достижимость, релевантность и ограниченность во времени, а также SWOT-анализ, позволяющий выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на достижение целей [28].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев //Проблемы теории и практики управления. - 2015 - №5. С. 250.
2. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А. Баринов. М.: ИНФРА-М, 2014. С. 97-98.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2014. - 296 с.
4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: учеб. пособие / Т.П. Галкина. М.: Финансы и статистика, 2016. 149 с.
5. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Д. Грибов / под ред. Р.У. Русак. - М.: Финансы и статистика, - 2008. 336 с.
6. Закиров Р.Ш. Теория организации: учебное пособие / - Челябинск: [Челябинский государственный университет], 2015. 18о с.
7. Закиров Р.Ш. Менеджмент организации: учебное пособие Челябинск: [Челябинский государственный университет], 2017. - 183 с.

Весь текст будет доступен после покупки