Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаТеория управления
Готовая работа №28370 от пользователя Рыжова Оксана
book

Организационный рост: проблемы крупных компаний и пути их преодоления.

340 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические основы жизненного цикла и роста организации 4
1.1. Стадии жизненного цикла современной организации 4
1.2. Мотивы организационного роста современной организации 6
2. Анализ практики организационного роста крупных компаний 14
2.1. Анализ практики организационного роста компании ООО «Ашан-Россия» 14
2.2. Анализ практики организационного роста компании (ООО «Ашан- Россия») 17
3. Проблемы, с которыми сталкиваются компании в процессе организационного роста, и пути их решения 19
3.1. Проблемы, с которыми сталкиваются компании в процессе организационного роста 19
3.2. Пути решения проблем организационного роста крупных компаний 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Организационный порядок всегда представляет собой взаимосвязь множества структурных элементов, отобранных для управления производственными процессами. Традиционные организационные подходы всегда предполагали строго выбранную иерархию производственных элементов для образования линейной, пространственной структуры управления. Изменившиеся условия применения организационных инструментов динамической модели реализации организационных технологий определяют иной порядок перераспределения функций управления, и доминирующими становятся не только взаимосвязи, но и производственные конкурентные отношения.

Любые отношения предполагают расположение структурных элементов в соответствии с выбранной организационной сетью и возможное моделирование организационного проектирования для ожидаемых показателей функционирования производственной организации. Исследование сложных внутренних взаимодействий в организационной системе, обнаружение наиболее значимых переменных в организационной системе, оценка затрат по стабилизации структурных условий при управлении моделируемыми организационными технологиями позволяет разнести данный процесс как в пространстве (то есть в организационной сети), так и в динамике (во времени) [1].

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Для решения противоречий, связанных с конкуренцией на рынке, необходимы изменения в организации. Важно определить цели в выборе взаимодействия и создать систему организационных процессов, которая будет способствовать конкурентоспособности производства. Внутренние отношения в организации должны соответствовать уровню требований, чтобы решать проблемы конкурентных преимуществ. Организационные инструменты помогают установить процессы и зоны ответственности и контроля, опираясь на жизненный цикл системы функционирования производства. Развитие организационных технологий должно быть направлено на создание общей организационной структуры управления конкурентным производством с усилением фактора межфункциональной координации. Реализация организационных технологий необходима для экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ. Они включают в себя подбор персонала, расстановку и определение новых должностных обязанностей, мотивацию труда, изменение системы измерения результатов, изменение количества уровней иерархии, принятие решений на основе интегративности, информационные инструменты и прочее.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

Научная и учебная литература
1. Авдашева С.Б., Шаститко А.Е. Новое антимонопольное законодательство: результат стратегического взаимодействия? [Текст] - 2017. – 254 с.
2. Белковский А.В. Конкурентная стратегия современных компаний[Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. – 2018.-№ 4 – с. 25-32.
3. Веснин В.Р. Основы формирования дохода[Текст]: учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 2016.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс[Текст]: Учебник. М.: Издательство МГУ, 2016. – 416 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление[Текст]: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2017. — 296 с.
6. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.-№ 3 – с. 105-107.
7. Ворочай С.В. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебно – методическое пособие. Менеджмент организации. Брянск. Изд-во Московской ГСХА, 2011.-41с.
8. Гавриленко Н.И. Возрастание роли стратегического формирования дохода в управлении хозяйствующими субъектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016.-№ 4 – с. 83-85.
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление[Текст]: Учебник. – М.: Омега-Л, 2016. – 472 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных